シンプルなビジネスプランテンプレート

事業計画

ために
"商号"

"日付"

"職場の住所"
"電話"
"Eメール"
"ウェブサイト"

企業または個人へのアドレッシングには次のものが含まれます。

目次

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エグゼクティブサマリー.............................

ビジネス/産業概要.................

市場分析と競争

販売計画とマーケティング計画.........................

所有権と経営計画........

運営計画.....................................

財務計画......................................

付録および展示物......................

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セクション1：エグゼクティブサマリー

• ・ あなたの使命を説明する - あなたの新しいビジネスの必要性は何ですか？
• ・ あなたの会社と管理と所有権を紹介する。
• ・ 主な製品とサービスの提供について説明します。
• ・ ターゲットとする顧客ベースとその顧客がどのように顧客にサービスを提供するかを簡単に説明します。
• ・ 競争の概要と市場シェアの獲得方法（競争上の優位性は何ですか？）
• ・ 最初の数年間の財務予測を簡単に概説します。
• ・ スタートアップの資金調達要件を説明してください（該当する場合）。

セクション2：ビジネス/産業の概要

• ・ セールスやその他の統計を含む、業界の全体的な性質を説明する。 傾向と人口統計、経済的、文化的、政府的影響を含める。 支援が必要な場合 は、業界概要の例が役立ちます。
• ・ あなたのビジネスとそれが業界にどのように適合しているかを記述します。
• ・ 既存の競争について説明する。
• ・ 市場のどの領域をターゲットにしているのか、提供するユニークな、改善された、または低コストのサービスについて教えてください。

セクション3：市場分析と競争

• ・ あなたの地理的な場所であなたの製品またはサービスの目標市場を定義しなさい。 まず、 マーケティングの前にお客様の定義を読みたいと思うでしょう。
• ・ あなたの製品やサービスの必要性を説明する。
• ・ 市場の全体的な規模と、ターゲット市場が購入する可能性のある製品またはサービスの単位、潜在的なリピート購入数量、および市場が経済的または人口統計的な変化によってどのように影響されるかを見積もります。
• ・ 既存の競合他社と比較して、販売数量と価値を見積もります。 次の例のように、結果を表形式で要約すると、ビジネスのターゲットとする市場の高品質部門にギャップがあることが示されます。

• ・ 資本、技術、規制、従業員スキルセット、所在地などへのアクセスなど、競争からあなたのビジネスを守るために役立つ障壁を説明する。

セクション4：販売およびマーケティング計画

製品またはサービスの提供

• ・ あなたの製品やサービス、それが顧客にどのようなメリットをもたらしているのか、それを競合他社製品とは何か（つまり、あなたのユニークな販売提案は何ですか？）

価格戦略

• ・ あなたの製品やサービスをどのように価格設定しようとしているのかを記述する。 価格設定は、顧客を引き付けるためには競争力があるものの、コストをカバーし利益を生み出すには十分に高いものでなければなりません。 価格設定は、コスト、価値からバイヤーへのマークアップ、または市場における同様の製品/サービスとの比較に基づいて行うことができます。 損害賠償の分析は、収益性のための販売および価格設定を決定するのに役立ちます。 収益性を高めるための価格戦略を見てみましょう。

販売と流通

• ・ お客様に製品をどのように配布するかを説明します（該当する場合）。 あなたは卸売りまたは小売りで販売されますか？ どのようなタイプのパッケージが必要ですか？ 製品はどのように出荷されますか？ 支払いにはどのような方法が使われますか？

広告と宣伝

• ・ 顧客にメッセージを送るために使用するさまざまなメディア（ ビジネスウェブサイト 、電子メール、 ソーシャルメディア 、新聞などの伝統的なメディアなど）を一覧表示する。 無料サンプル、製品デモンストレーションなどの販促方法を使用しますか？
• ・ 名刺 、チラシ、 パンフレットなど、どのようなマーケティング資料を使用するのですか？商品の発売や見本市はどうですか？ 広告と宣伝のためのおおよその予算を含めてください。

セクション5：所有権と経営計画

所有構造

• ・ あなたの会社の法的構造（ 会社 、 パートナーシップ 、 有限責任会社 、 単独の所有者など ）を記述します。 該当する場合、所有割合を列挙します。 ビジネスが唯一の所有権である場合、これは必要なセクションです。

経営陣

• ・ マネージャと役割、重要な従業員の位置、それぞれの補償方法について説明する。 簡単な履歴書を含めてください 。

外部リソースとサービス

• ・ 会計士 、弁護士、コンサルタントなど必要な外部専門リソース

人事

• ・ 必要な従業員または請負業者のタイプと数、およびそれぞれの給与および給付コストの見積りを一覧表示する。

諮問委員会 （必要な場合）

• ・ 補足的な経営資源としてのアドバイザリーボード （該当する場合）を含める。

セクション6：事業計画

開発（該当する場合）

• ・ 可能な場所、機器の供給源、 サプライチェーンなどを特定するという点で、これまでに行ったことを説明する。生産ワークフローを記述する。

製造：

• 製造のために、ユニットの生産にどれくらい時間がかかっているか、製品やサービスの生産を開始できるかどうかを説明します。 生産の時間枠に影響を及ぼす可能性のある要素や、​​急ぐ注文などの潜在的な問題にどのように対処するかを含めます。

施設

• ・ 場所、土地、建物の要件など、ビジネスの物理的な場所を記述します。 予想される場合は、拡張の余地がある平方フィートの推定値を含めます。 住宅ローンまたはリース費用を含める。 また、予想されるメンテナンス、ユーティリティ、および関連する間接費の見積もりも含めてください。 事業の運営に必要なゾーニング承認やその他の権限を含めてください。

人材紹介

• ・ 期待されるスタッフのニーズと、スタッフ、特に主要従業員の主な職務を概説する。 従業員がどのように雇用されるのか、雇用関係（ 契約 、フルタイム、パートタイムなど）を記述します。 どの従業員の訓練が必要か、どのように提供されるかを詳述する。

装置

• ・ 必要な特殊装置のリストを含める。 費用とそれが賃貸されるか購入されるか、そして源泉を含めるかどうか。

用品

• ・ あなたのビジネスが製造業である場合、小売、食品サービスなどには、必要な材料の説明と、それらを確実に入手する方法が含まれています。 必要に応じて主要なサプライヤーの説明を与えてください。 インベントリをどのように管理するかを記述します。

セクション7：財務プラン

3つの財務諸表を含める。 それぞれについては、「ビジネスプランの作成：財務プラン」 （テンプレートを含む）に記載されています。

損益計算書

• ・ 損益計算書には、予想される収益、費用、利益が表示されます。 スタートアップ事業の少なくとも初年度は毎月行う。

キャッシュフロー予測

• ・ Cash Flowプロジェクションでは、毎月予想される現金収入と支出の支払い額が表示されます。 キャッシュフローを管理でき、信用リスクが高いことを証明することが重要です。

バランスシート

• ・ 貸借対照表は、特定の時点におけるビジネスの資産 、負債、および持分のスナップショットの要約です。 スタートアップの場合、これはビジネスが開かれる日になります。 新規事業には、貸借対照表に売掛債権がないことに注意してください。 バランスシートは、従業員のいない非法人企業にとってははるかに単純です。 法人所得税、年金、医療などは、損益/利益剰余金のように法人事業にのみ適用されます。

損害分析

• ・ 損益分岐点分析を含めることにより、利益を上げるために達成する必要がある売り上げのレベルを金融業者または投資家に実証します。 この領域に取り組む前に、ブレークイン分析を行う方法を理解する必要があります。

セクション8：付録および展示物

可能な付録/展示品目

• ・ ビジネスオーナーのクレジット履歴。
• ・ 競合他社の詳細な市場調査と分析
• ・ オーナーと主要従業員の レジューム
• ・ あなたの業界に関する情報。
• ・ 製品/サービスに関する情報。
• ・ サイト/建物/オフィスプラン。
• ・ 住宅ローン文書、機器リース等のコピー（またはこれらの引用符）。
• ・ マーケティングパンフレットおよびその他の資料。
• ・ ビジネス同僚からの参照。
• ・ あなたのビジネスウェブサイトへのリンク。
• ・ 資金調達を探している場合、潜在的な貸し手や投資家に印象づける他の支援資料。