あなたが他のビジネス関係者と会った最後の時間を考えて、あなたの考えや懸念を分かち合い、自由な議論をしました。 諮問委員会は、このプロセスの正式版です。
ワンタイム・イベントやカジュアル・イベントとは異なり、あなたの諮問委員会は、あなたのビジネスに真の関心を持ち、それがうまくいくことを望む人から構成されます。
私が事業計画の外部管理リソースで述べたように、諮問委員会を経営シンクタンクと考えることができます。 あなたの諮問委員会のメンバーは、聴聞会、アイデアや専門知識の源泉となり、正直なアドバイスをします。
1）不足している専門知識を提供する。
中小企業のオーナーは「帽子をたくさん着用する」ことで有名だが 、真実はすべてがうまくフィットするわけではないということだ。 誰もが自分の長所と短所を持っており、私たちの多くはさまざまなことに恵まれています。 そして、何年もの勉強なしに習得できない多くの知識分野があるという事実があります。
あなたのボードに奉仕する人々を賢明に選ぶことによって、知識のギャップを埋めることができます。
2）イノベーションを促進する
人間は習慣の生き物です。 私たちはそれを助けることはできません。 私たちがいつもやったことをやっていることは、いつもより簡単です。 だから私たちのほとんどは革新に対する先天的な抵抗を持っています。
しかし、諮問委員会を持つことは、 あなたのビジネス運営に新たな視点をもたらします。目を向ける可能性が高い新しいアイデアを提供し、あなたが物事を変えてさまざまなことを始めることを奨励する必要があります。
3）あなたの熱意をチェックしてバランスを取る
もちろん、あなたはマーケティングキャンペーンや新製品、ビジネス拡大のための最新のアイデアに熱心です。
結局あなたのアイデアです！ そしてあなたはあなたの理事会に悪い、または愚かなアイデアを提示することを気にしません。
しかしアイデアは、あなたが持っているアイデアと同じ所有権を持っていない欠陥や役員を持つために悪くないか愚かである必要はありません、あなたができるよりもはっきりと見ることができ、おそらくそれらの欠陥を回避する方法を考え出すことができます。
4）貴重な連絡先を提供する
あなたの新しい諮問委員会メンバーがテーブルにもたらすのは自分の専門知識だけではありません。 理事会メンバーには、あなたのビジネスの発展のために非常に価値のある連絡先 、または個々のプロジェクトに特に役立つ連絡先のサークルが付いてきます。 あなたのビジネスが資金調達を必要としているか、緑の建物に関する情報を探していても、幅広いヘルプサークルが常に役立ちます。
5）サポートを提供する
他の誰よりもあなたの諮問委員会があなたの側にあります。 彼らはあなたに耳を傾け、あなたに助言したいと思う人を傷つけることのない人です。 とりわけ、彼らはあなたのビジネスの幸福に貢献したいと考えています。 最高のところでは、諮問委員会はコーチの全グループを持つようなものです。
中小企業諮問委員会の設置に関する助言
中小企業の諮問委員会には2〜3人で十分です。
彼らは議論し助言するために（通常は四半期ごとに）あなたと会うことが期待されます。 あなたのビジネスの活発な部分は一種の支払いですが、毎回高級ランチを開催するか、毎回各諮問理事会メンバーに賞品を支払うことによって、あなたの諮問理事会メンバーに支払う必要があります。
また、諮問委員会の各会合に備えて、事前に諮問委員に配布する必要がある議題を準備する必要があります。 （必要な関連資料を含めてください）
おそらくもっと難しく、あなたはあなたの諮問委員会と完全にオープンしていて、あなたの希望と恐怖を分かち合って準備をしておく必要があります。 彼らは、あなたが適切に、またはあなたが後ろをつかまえれば、あなたに助言することができません。
あなたはあなたのボードに座る必要がある知的で熟練した人をどこに見つけるでしょうか？
ただあなたの周りを見てください。 興味があるかもしれない最近退職した経営幹部やマネージャーが数多くいます。 他のビジネス関係者やベンダーも良い選択肢です。 高いを目指す。 あなたが信頼関係を築くことができると思うと賞賛する人を選んでください。 尋ねることに害はないし、受け入れたときにあなたはうれしく驚くかもしれない。
ミスアウトしないでください
諮問委員会は中小企業にとって特に貴重な経営資源です。 誰もがすべてを知ることはできません。また、アドホックなアドバイスではアドホックではないよりも悪いことがあります。 定期的に会合する諮問委員会は、あなたとあなたのビジネスを知り、ミスを避けて真のコースにあなたのビジネスを設定するのに必要な管理専門知識を提供することができます。