あなたの仕事はサプライチェーンの影響を受けていないと思いますか？ もう一度考えて。
マーケティング、セールス、R＆D、エンジニアリング、財務、品質、経理 - これらの機能はすべてサプライチェーンを理解する必要があります。 サプライチェーンとは何ですか？ それは私の仕事にどのように影響しますか？ 機能のサプライチェーンとの関係を最適化するために私は何ができますか？
私はあなたに尋ねられてうれしいです。
サプライチェーンは、最も広い意味で、サプライヤーを顧客に提供するサプライヤーからの商品の流れを管理するものです。 トイレットペーパー業界では、サプライチェーンの幅が「切れ端から腰まで」のように説明されています。 サプライチェーンでどのくらい楽しんでいるかを見てみましょう。
サプライチェーンを最適化することは、「サプライチェーンの専門家として」やそれを実行するために努力していることです。サプライチェーンの最適化は、「サプライチェーンを最適化する」ことであり、私たちは会社内の他の多くの機能に触れなければなりません。
サプライチェーンとそれに対するあなたの影響を理解するために、非サプライチェーンのプロフェッショナルは、トイレペーパーの世界で言うように、尻から始めましょう。
お客様のフルフィルメント。 あなたの顧客は誰ですか？ 簡単な質問、はい？ 販売チームは、お客様が商品を販売する販売店または小売業者であることをお客様に伝えることがあります。
あなたのマーケティング、製品開発、およびカスタマーサービスチームは、あなたの顧客があなたの商品を使う消費者であることを伝えるかもしれません（つまり、彼らはあなたのディストリビューターやその小売業者から購入します）。 要点は - ビジネスのすべての側面にニュアンスがあることです。 サプライチェーンでも同じことが言えます。 顧客の履行は、内部の営業部隊と同じである場合とそうでない場合がある顧客サービスとわずかに異なります。 一部の企業では、顧客の履行はサプライチェーンの一部ではありませんが、中小企業の多くではそうです。 では、サプライチェーンのこの側面が非サプライチェーンマネージャーにどのような影響を及ぼしますか？
営業担当者の場合、営業時間外の顧客配信は、販売目標を達成するかどうかの違いを意味します。 あなたがファイナンスであれば、収益も追跡しています。 しかし、あなたはまた、コストを追跡しています。 あなたのサプライチェーンチームは定刻の納品目標を達成しましたが、一晩の迅速な手数料でタブをピックアップしましたか？ または、予算よりも多くの在庫を運ぶことによって？ サプライチェーンの最適化の最後の段階である「可能な限り少ない金額を費やすこと」は、CFOの夜間の目覚めを維持するものです。
在庫/物流 。 あなたのサプライチェーンにはどのくらいの在庫がありますか？ それはどこにある？
公海で？ 3PLで？ それはなぜ重要なのですか？ あなたが財務に関わっているのなら、それはあなたがその在庫を支払ったからです。 また、保険、倉庫保管などの在庫保有コストでも引き続き支払いを行っています。 あなたが品質であれば、そのすべての目録（または予定）を検査したか、または優先度を理解する必要があるので、最初に検査することがわかっています。 あなたがアカウンティングをしている場合は、あなたの会社の書籍にあるインベントリを示すリストがあります。 あなたのサプライチェーンチームはあなたのリストに同意しますか？ あなたが最後にサイクルを数えるか、 物理的なインベントリを実行したのはいつですか？ Salesにいる場合は、来月にインベントリまたはインバウンドですでに販売する予定の商品ですか？
生産計画/製造 。 サプライチェーンは原材料と部品を社内に持ち込みます。 また、完成した製品の生産を計画しています。
エンジニアリングの場合は、作成した仕様とプロセスに沿った生産計画ですか？ 製造業なら、生産能力計画に沿った生産計画ですか？ 必要な原材料は入手できますか？ あなたが品質であれば、検査のために何がラインから外れているのか分かりますか？ あなたがSalesの場合、生産計画は販売計画と一致していますか？ あなたがアカウンティングをしている場合は、来月にWIPのすべての原価計画が計画されていますか？
調達/購買 。 サプライチェーンは、最も資格のあるサプライヤーまたは最もコストの低いサプライヤーから製品を供給することができます。 彼らは購入注文を処理し、自社製品を持ち込みます。 R＆Dと製品開発の場合、新しいWhiz-Bang製品を開発したときに、サプライヤーが望んでいたサプライヤーですか？ マーケティング担当者の場合、製品の発売は、サプライチェーンが購入しているもの（特に、長いリードタイムとホリデー製品）と一致していますか？ あなたがファイナンスの場合、サプライチェーンはあなたのCOGSのターゲットが何であるかを知っていますか？ これらの目標を念頭においたサプライヤーを選んでいますか？
サプライチェーンとの関係をいかに最適化するか？ 私たちはサプライチェーンの人々にシンプルな人たちです。 私たちは、顧客が望むだけで、必要なときには 顧客に提供したい と思って います 。 できるだけお金を払わずに 、 それを行います 。 非サプライチェーンマネージャーなら、財務、営業、マーケティング、製品開発、製造リソース計画の早い段階で私たちとコミュニケーションを取ることでそれを実現できます。 あなたが私たちにとってうれしければ、勝利（在庫削減、在庫の正確さ、サプライヤーの迅速化など）についてお知らせします。 一度青い月になると、スタッフミーティングで「サプライチェーンへの名誉」を落とすと、あなたと（そして会社の）もう少し最適化さえするかもしれません。 繰り返しますが、私たちはシンプルな人々で、簡単な快楽を持っています。 納期について。 100％の在庫精度 原価低減。
サプライチェーンはあなたの周りで起こっています 。 あなたの仕事がその仕事の影響を受けていないと思うなら、もう一度考えてみてください。