生産およびプラントメンテナンスでMRO品目が消費される
MRO（メンテナンス、修理および操作供給）品目は、生産およびプラント保全に使用され、製造プロセスで使用される保守用品、スペアパーツ、および消耗品などのアイテムになります。
これらの明細は評価済または評価なしのいずれかであり、明細の値によっては実地棚卸が実行されません。
例
MROの項目には
- オイル
- 潤滑剤
- 手袋
- 安全装置
- クリーニング製品
サプライチェーンでは、メンテナンス、修理、操作用品（またはメンテナンス、修理、操作、メンテナンス、修理、オーバーホールなど）について懸念する余裕がないと思うかもしれませんが、しかし、あなたは非常に間違っているでしょう。
サプライチェーンを最適化するということは、顧客が望む、必要な時に顧客に供給し、可能な限り少ない金額を費やすことができるようにすることです。 MROを含むすべてのファセットや操作に注意を払うことなく、最適化を達成できない場合があります。
MROの責任
一部の組織は、MROの監視、管理、または購入を管理上の役割のなかに置いています。 MROアイテムは通常、ERP（エンタープライズリソースプランニングツール）で管理されないため、MRP（マテリアルリソースプランニングシステム）やWMS（倉庫管理システム）、管理者（受付や管理アシスタントなど）必要に応じてサプライヤーに提供します。
しかし、サプライチェーンチーム内にMROの責任を置くことで、貴社の業務が最適化された状態に保たれるようにすることができます。 サプライチェーンのバイヤーは、管理者の購入者に比べていくつかの利点があります。
MROのサプライチェーン監視
第一に、サプライチェーンのバイヤーは、安全在庫、使用、在庫管理、リードタイムに目を向けることで、MROの購入に近づくでしょう。
サプライチェーンの専門家は、MRO管理に対する積極的なアプローチを設計し、実施することができます。 MROの品目は、通常、会社の公式または財務在庫の一部ではないため、予備部品、保守用品または消耗品の数をリアルタイムで把握することはできません。
サプライチェーンのプロがあなたのためにそれを修正することができます。
- あなたのMROアイテムを補充する必要があるときに、あなたのリードタイムは何かを知っていますか？
- あなたの会社のMRO商品の使用量または枯渇率がどのようなものか知っていますか？
- あなたのMROアイテムがどれだけ近づいているのか分かりますか？
- あなたはあなたが持っているMROアイテムの数とその数を知っていますか？
そうでない場合は、MROをサプライチェーンチームの管理下に置きます。
戦略的調達とMRO
サプライチェーン・プロはまた、戦略的な調達手法を用いてMRO供給管理にアプローチすることもできます。 最後にMROがレビューの調達に費やしたのはいつですか？ 在庫品目の一部は再調達するのが難しいかもしれませんが（規制、ソース管理、仕様、またはエンジニアリング上の理由から）、MROサプライヤは他のサプライヤから容易に調達することができます。
昨年度以内にMROコストを交渉していない場合や、他のMROサプライヤーを見つけようとしている場合は、MROをサプライチェーンチームの管理下に置いてください。
MRO支出の3％または5％または10％を節約すれば、企業の収益に影響を与えますか？ まったく。
心の平和
最後に、サプライチェーンチームにMROを管理させることで、お客様の業務が騒がしくなる心配がありません。
あなたが多くのエネルギーを費やし ている場合 - 顧客が望むものを供給していることを確認し、必要なときには できるだけお金を払わずに 、それをやり遂げることで、生産ラインが停止していることがわかります生産ラインで使用するティッシュペーパー（これはあまり重要ではないようですが、実際に製造プロセスを通じて部品を動かすのに重要です）が在庫切れであるためです。
あなたは、あなたがMROの項目を使い果たしたためにあなたが遅れて配送していることをあなたの顧客に説明しなければならない人になりたくありません。
MROをサプライチェーンチームの管理下に置き、コストを削減しMROサプライヤを統合することでMROの購入を最適化します。
The BalanceのGary Marion、Logistics and Supply Chain Expertによって更新されました。