時間を守り、コストを抑える
バックオフィスのリソースが限られている中小企業にとって 、できるだけお金を払っていない時間に顧客に供給する必要性をバランスさせる最善の方法は何ですか？
サプライチェーンチャレンジ
一方では、中小企業の経営者は、可能な限り最高の製品を作り（金を必要とする）、次にそれが売れる可能性のある最高の製品を作ることが必要であり（それはより多くの金を必要とする）その顧客の要求と他の物流のニーズ（それはより多くのお金を要する）。
サプライチェーンの管理は複雑で困難な作業であり、大企業は単一のサプライチェーンから、サプライチェーンの最適化を目指す全チームにいたるまでどこでも構いません。 しかし、中小企業の所有者は、あなたがリラックスできる、我々はここに役立つです。
ほとんどのサプライチェーンの専門家は、サプライチェーンを、サプライヤーから、貴社を経て、そして顧客に流れるプロセスとして記述します。 しかし、サプライチェーンは両方向に流れています。 あなたの製品は、通常、サプライヤーからお客様に流れていますが、情報とお金は両方向に流れます。
したがって、サプライチェーンを最適化する場合は、製品、情報、お金のバランスを理解する必要があります。
リードタイム、リードタイム、リードタイム！
サプライチェーンが答える最も難しい質問の1つは「あなたのリードタイムは何ですか？」です。サプライチェーン担当者がリードタイムを知らないためではありません。サプライチェーン担当者がリードタイムについてあまりにも多くのことを知っているからです。
中小企業経営者としては、「あなたのビジネスについて私に何を教えてくれますか？」と尋ねられたら、永遠に話すことができました。あなたのビジネスのアイデア、あなたがあなたの製品やyadda yaddaをデザインする無限の時間をどのように過ごしたか、
サプライチェーン・プロはリードタイムについても同じです。 顧客が製品を注文したときに顧客が期待できる配送リードタイムがあります（これは通常、「あなたのリードタイムは何ですか？」と聞いています）。 しかし、それは製品を選び、梱包し、出荷するのにかかる時間ですか？ それとも、製品をお客様のドアに物理的に出荷するのにかかる時間ですか？ そして、それは顧客が支払う配達の様式に依存していませんか？ （はい。）
しかし、サプライヤが自社製品（および関連するサプライチェーン・プロのすべての注意事項）を提供するまでに要するリードタイムもあります。 プロセスのあらゆる段階での製造リードタイム。 そして、原材料と部品供給者のリードタイム。 検査、受領、その他のリードタイムはもちろん、リードタイムに12時間または24時間または72時間を追加することができます。
リードタイムを理解し管理することは、サプライチェーンのバランスをとる上で不可欠です。
上記のすべてのリードタイムを集計したため、6週間顧客に注文を送ることができないことが分かっている場合、顧客注文を受け入れることはできません。週。
そして、サプライチェーンのバランスの "可能な限り小さなお金を費やして最適化されたサプライチェーンを達成する"という考え方を維持するためには、そうであることを理解する必要があります - あなたは速い船積みにもっとお金を費やし、製品をA点からB点に移動するための手数料、または検査によって製品を押し出すための残業代を支払うこと。 しかし、そのヒントスケール。
そのトリックは、顧客が望むものを、彼らが望むときに得ることです。できるだけお金を払わずに済ませることです。 それはリードタイム管理を意味します。
それですか？
それはあなたの中小企業のサプライチェーンのバランスを見つけるために必要なことですか？
いいえ、はい。 貴社のリードタイムを理解、管理、最適化することで、コストを抑え、サプライヤーからの出荷を時間通りに受け取り、生産と在庫を管理し、顧客に必要なものを提供することができます。 それは本当に簡単です。 そしてそれは同時に困難です。