なぜあなたの会社は正式な物流戦略を策定すべきですか？
企業がロジスティクス戦略を作成する場合、ロジスティクス組織が最もコスト効率の良いサービスレベルを定義しています。 サプライチェーンは絶えず変化し、進化しているため、特定の製品ライン、特定の国、または特定の顧客のために多数の物流戦略を策定する可能性があります。
物流戦略の最終的な目標は、顧客が望むものをいつでも提供し、可能な限り少ない資金で支出することです。
これは、サプライチェーン全体でロジスティクスパートナーと協力することを意味します。
ロジスティクス戦略を導入する理由
サプライチェーンは常に変化し、物流組織に影響を与えます。 サプライチェーンの柔軟性に適応するためには、企業は正式な物流戦略を策定し、実施する必要があります。 これにより、企業は差し迫った変更の影響を特定し、組織レベルまたは機能的な変更を行い、サービスレベルが低下しないようにします。
物流戦略の策定には何が関係していますか？
企業は、物流組織の4つの異なるレベルを見て、物流戦略の策定を開始することができます。
- 戦略的 ：ロジスティクス戦略は、同社の目標と戦略的サプライチェーンの決定を検討することによって、ロジスティクス組織がこれらの高水準の目標にどのように貢献するかを検討する必要があります。
- 構造 ：ロジスティクス戦略は、最適な倉庫と流通センターの数、特定の製造プラントでどのような製品を生産するかなど、物流組織の構造的な問題を検討する必要があります。
- 機能性 ：どのような戦略であれ、ロジスティクス組織のそれぞれの機能がどのように優れた機能を達成するのかを見直すべきである。
- 実施 ：成功した物流戦略を開発するための鍵は、組織全体でどのように実施されるかである。 実施計画には、情報システムの開発または構成、新しいポリシーの導入、手順、および変更管理計画の策定が含まれます。
ロジスティクス戦略を策定する際に検討すべき要素
4つのレベルのロジスティクス組織を調べる際には、潜在的なコスト便益が達成できるかどうかを確認するために作業のすべての要素を調べる必要があります。 各企業には異なるコンポーネント領域がありますが、リストには少なくとも以下が含まれている必要があります。
- 交通 ：現在の交通戦略はサービスレベルを支援していますか？
- アウトソーシング ： 物流機能にはどのようなアウトソーシングが使われていますか？ サードパーティーの物流会社と提携すれば、サービスレベルが向上するでしょうか？
- ロジスティクスシステム ：現在のロジスティクスシステムは、ロジスティクス戦略を成功裏に実施するために必要なデータのレベルを提供するのか、あるいは新しいシステムが必要とされるのでしょうか？
- 競技者 ：競技者が提供しているものをレビューする。 同社の顧客サービスの変更によりサービスレベルが向上する可能性はありますか？
- 情報 ：ロジスティクス組織を動かす情報はリアルタイムかつ正確ですか？ データが不正確な場合、行われた決定に誤りがあります。
- 戦略レビュー ：物流組織の目的は、企業の目的と戦略に沿ったものであるか。
サプライチェーンの変化にもかかわらず、最高水準のサービスレベルを維持することに専念している企業にとっては、首尾よく実装された物流戦略が重要です。
正式なロジスティクスまたはサプライチェーン戦略の目標は、貴社と貴社が顧客に必要なものを提供していることを確認することです。 そして彼らがそれを望むときに彼らに届けます。 そして、可能な限り小さなお金を費やして、そのすべてを達成してください。
これらのガイドラインに従うことで、物流がお客様のニーズ、在庫目標、および貴社のコスト削減目標に沿ったものになるようにすることができます。
サプライチェーンやサプライチェーンの優先事項が変わるたびに、お客様のロジスティクス戦略を時折見直す必要があるかもしれません。 サプライチェーンが主に米国とメキシコに位置していた場合、サプライチェーンの変更によりサプライヤーは現在アジアに主に位置しています。既存のロジスティクス戦略を見直す必要があります。
あなたが使っていたのと同じ運送業者と貨物輸送業者は、そのような種類のサプライチェーン再編のための適切な戦略的パートナーではないかもしれません。
サービスレベルの目標を定義し、現在のロジスティクスの状況をマッピングします。 サービスレベル目標を達成していますか？ そうでない場合は、ロジスティクス戦略を精査します。
この記事はGary Marion、Logistics and Supply Chain Expertによって更新されました。