戦略的および戦術的なサプライチェーン管理の連携
戦術的サプライチェーンの決定は、企業経営者が決定した戦略的サプライチェーンの重要な決定の制約の中で行われます。
戦略プランナーは、戦略的なメッセージを受け取り、会社に本当の利益をもたらすことに集中します。 これらには、製造、物流、サプライヤー、製品開発における戦術的決定が含まれます。
あなたの特定のビジネスに応じて、あなたの戦術計画は以下に重点を置くことができます：
- 製造業
- ロジスティクス
- サプライヤの関係
- 製品開発
製造のための戦術的オプション
戦略的決定は、会社の役員によって、操作される製造現場の数と場所について行われることがあります。 しかし、最高の適切な品質で最も低いコストで製品を生産する方法を決定するのは戦術的なレベルです。
戦術的意思決定には、かんばん（ ジャストインタイム ）在庫管理などの方法の知識が必要です。 一部の業界では、革新的なサプライチェーンマネジメントが、時間、コスト、従業員の労力を節約するうえで最適な方法です。
戦術的決定は、企業レベルではなく地方レベルまたは地域レベルで行うことができることに注意することが重要です。
決定は、利用可能なリソース、コスト、税金、およびその他の要因に基づいている可能性があります。 したがって、戦術的な決定は地域によって異なります。
物流のための戦術的ソリューション
物流は社内で管理するのか、第三者によって管理するのか？ 企業内の物流リソースを使用する企業の決定が行われた場合でも、現地の状況によっては、戦術的レベルで異なる決定が必要になることがあります。
たとえば、輸送コストが高い地域や国では、アウトソーシングによってコストメリットが得られます。 同様に、土地コストが高い国では、倉庫施設の建設にはコストがかかる可能性があります。 その場合、賢明な戦術的決定は公共倉庫を使用することです。
サプライヤーとの戦術レベルの交渉
多くの企業は、 グローバルサプライヤーを使用することによるコスト便益を認識しています。 したがって、同社全体として、競争力のある価格で高品質の製品を提供できる国際的なサプライヤーを活用するための戦略的なサプライチェーンの方針を採用する可能性があります。 戦術的なレベルでは、地方および地域の管理職は、企業全体にとって最も有益な用語を特定し、交渉するための戦略的ガイドライン内で作業しなければなりません。 交渉のプロセスは地域によって異なります。 従って、戦術的交渉者は企業の期待と地元の課題と習慣とのバランスをとることができなければならない。
戦略的レベルでの製品開発
企業は、生産することを約束している製品ラインについて戦略的な決定を下す。 特定の時間と場所で開発すべき特定の製品について戦術的な決定を下す必要があります。 たとえば、企業がヨーロッパで新しいMP3プレーヤーラインを導入するという戦略的決定を下した場合、同社は戦術的決定も行う必要があります。
地域および地方の機会と課題は、選手の仕様、彼らが販売される国、および彼らが最大の利益のために目標とされる市場セグメントを決定づけるでしょう。
企業が作った戦術的なサプライチェーンの決定は、孤立して行われるのではなく、グローバルレベルで行われる戦略的サプライチェーンの決定の枠内で行われます。 グローバルな意思決定は、会社の最も重要な目標に基づいています。