- 彼らのサプライヤーは遅れている。
- 彼らには生産上の問題がありました。
- 彼らは約束した。
これらのそれぞれを見直し、遅れたサプライヤーからあなたを守るために実装できる対策を見つけましょう。
彼らのサプライヤーは遅れている
これはおそらく最も簡単なものですが、準備が最も難しいものです。
あなたのサプライヤーの1人が遅れたために、あなたはどれくらいの頻度で顧客に遅れましたか？ まったく。 そしてあなたの顧客はそれについて何をすることができますか？ おそらくBupkis。 では、このような事態からあなたを守る方法は？
簡単だが高価なソリューションは、あなた自身を守るために十分な安全在庫を持っていることです。 安全在庫ソリューションは、サプライヤーが遅れる可能性がある3つの理由すべてからあなたを守りますが、余りにも多くの在庫を保持する明らかな財務上のリスクがあります。
サプライヤーがこのような理由で遅れて初めて、サプライヤーを支配しています。 機会を利用して、 彼らが安全在庫を保持することを主張/要求する。 彼らの安全対策方針は、Tier IIの遅れたサプライヤーからあなたを守るはずです。
あなたの供給契約にそれを構築してください。 コンポーネントや原材料のコストは在庫のコストよりはるかに低いので、保有している安全在庫の全部または一部を支払う財務契約を締結することもできます。
彼らは生産問題を抱えていた
この問題については、どのような問題があるかによって異なります。 キャパシティの問題がある場合は、使用可能な生産能力がないために製品を作れませんでした。事前に容量を確保できる可能性があります。
下流の需要がどのようなものになるかを知っている場合は、ブランケット注文を行うことでこれを行うことができます。
ブランケット注文（6か月または1年間の供給の場合）を行うことで、仕入先は能力が足りなくなったと主張することはできません。
製造上の問題が容量問題ではなく、何らかの技術的製造上の問題（機器の故障または部品/原材料の故障）である場合は、安全在庫で自分自身を保護することができます低コストで）。
また、サプライヤーと協力して製品をすぐに実稼働環境に戻すことができるようにしておく必要があります。また、容量が開くのを待つことに対処する必要もありません。 あなたのサプライヤーは、これらのような場合には、残業代や人員やその他の資源を追加する必要があります。
彼らは過度に約束した
これはすべての理由の中で最も面倒なことができます。 通常、サプライヤが約束していれば、時間通りに供給できないことを誰かが知っていたことを意味します。 最も厄介な部分は、サプライヤーは一般的にこれを認めないということです。 彼らはあなたに、真実の代わりに最初の2つの理由の1つのバージョンを提供します。 あなたは彼らが過ぎて約束したことを決して知らないかもしれませんが、ここにいくつかの手がかりがあります。
- 彼らは1ヵ月かかると述べています。あなたは "それは長すぎます"と言ったとき、彼らは2週間で届けられるとあなたに伝えます。
- 約束をした人は、生産に関与していませんが、売却を促す人です。
- サプライヤーは、過度の有望性と不足分の歴史を持っています。
何をすることができますか？ まず第一に、遅れた配送のために仕入先にペナルティを課すべきです。 サプライヤーが習慣的に遅れている場合は、請求書より10％少ない3％または5％を支払う必要があるかもしれません。 サプライヤーが良いパートナーになりたいなら、それは彼らの注目を集めるでしょう。代替サプライヤーをバックアップとして見つけることは常に良い考えです。 プライマリサプライヤがこれを行うことを学ぶとき（特にバックアップが競合他社の1つである場合）にも注意が必要です。
しかし、遅れたサプライヤの配達を軽減する最善の方法は、通信することです。 早期にコミュニケーションをとって、サプライヤーの予測やブランケットオーダーに原料、部品、生産能力を確保できるようにします。
頻繁にコミュニケーションをとる - サプライヤーと連絡を取って、スケジュールどおりになっていることを確認してください。 そして、あなたのサプライヤーがあなたの要求を知っていることを確認してください。数量、ドッキング日付、品質仕様。
コミュニケーション、企画、サンタの1年後の場合に備えて安全在庫を確保することを確認します。