このすべて重要な指標は簡単にピン止めできません。
オンタイム配送とは何ですか？
私たちが明確にすべき最初の違いは、私のサプライヤの定時配送または私の顧客への定時配送について話しているかどうかです。
それは問題ではありません。
さて、この議論のために、それは重要ではありません。
どちらの場合も、サプライヤーと顧客について話しています。 それがあなたと顧客かサプライヤかあなたのどちらであろうとも、 あなたが望むときには、あなたが望むものがすべて必要です。
それが最初の測定値です： 顧客は、 それが望むときに望むものを得ていますか？ サプライヤと顧客の両方が「はい」と答えた場合は、100％の定刻の納品があります。
測定する測定基準をどのように合意しますか？
それは私たちの2番目の測定につながります。 どのように納期が測定されるかについて、サプライヤと顧客の両方が同意していますか？
ここにいくつかの変数があります：
- 注文のユニット数。
- 思ったように思える。 私が100個ずつ注文すると、それぞれ100個が欲しい。
- さて、サプライヤーが99を配達し、顧客が注文を締め切ることに同意した場合はどうでしょうか？ それは100％の定時配送か、99％の定時配送ですか？
- または、サプライヤーが90日ごとに納品し、顧客が注文を修正して30日後に残高（それぞれ10件）を納品できる場合はどうなりますか？ サプライヤは、それぞれ100％の定刻納期の2つの注文を受け取りましたか？またはサプライヤは90％の定時納品に達しましたか？
- 配送日。
- これはどこがぼんやりし始めるところです。
- 顧客が2月15日の配達を期待しているのに、2日早く、1日遅く配達がかかるとすればどうなるでしょうか？ あなたがその4日間の窓を打つ限り（それらを再び数える）、100％の定時？ または、正確な納期に達していないために罰せられますか？
- オーダーの広告申込情報の数。
- 顧客が同じ注文で10種類の異なる商品を注文した場合、サプライヤーは100％の定時配送を得るためにすべての定時に10を配送する必要がありますか？ これに対する答えは、通常イエスです。
- しかし、サプライヤーが10時間のうち9回を提供する場合はどうでしょうか？ サプライヤーは90％の定時配達を達成しましたか？ または0％？
定刻配送を扱う際には、さまざまな変数があります。 このため、前もって合意したことが鍵です。 お客様とお客様（またはお客様）とサプライヤー（またはお客様）との間の重要な測定基準が間に合う場合は、測定を開始する前に測定方法を定義することが非常に重要です。
デートだ！
請求日、元の約束日、配達日、船積み日付、船舶日、改定された約束日、実際の船舶日などを覚えておいてください。 これらの用語はすべて特定の意味を持っていますが、しばしば同じ意味で使用されています。 あなたのサプライヤーとお客様が同じ言語を使用していることを確認してください 。
サプライアグリーメント 、マスターアグリーメント、契約条件、品質保証契約、または定刻送達とその測定方法を具体的に記述した別の形式の契約書がない場合は、そうしなければなりません。
あなたが会社のサプライチェーンを掌握しているなら、これを世話してください。 もしあなたがそうでなければ、あなたのサプライチェーンのプロの机を見つけ、それが処理されるまで立ってください。
だから何？
正社員ではなく、サプライチェーンの人たちは、「注文時に顧客の遅延や不足があるため、納期は問題ではありません。 （または、注文時に私のサプライヤーの遅れを説明します）。
これは、 最適化されていないサプライチェーンと呼ばれるものです。 そしてそれは誰もがお金を要します 。 リアルマネー つまり、すべての人が購買発注と生産ライン、在庫と出荷スケジュールを詰め込んでいきます。
- ステップ1：定刻送達が何であるかを定義し、同意する。
- ステップ2：オンタイムで提供する。
- ステップ3： あなた、あなたのサプライヤーと顧客は、それらの注文を埋めるのをやめます。
- ステップ4：自分の会社にそのお金をすべて貯めることで得られるボーナス小切手で自分自身を買う。
最適化されたサプライチェーンでは、顧客が望むものをいつでも必要な時に提供し、可能な限り少ない費用で支出することを忘れないでください。 定時の配送を理解し、その理解を顧客やサプライヤーと調和させることが重要な第一歩です。