あなたのビジネスを成功に導く鍵はここにあります
過去15年間、私は大企業（$ 1b +）と小企業（新会社）のCEOと密接に協力する機会を得ました。 各CEOは独自の特徴をテーブルに取り入れていますが、自社を成功に導くことができる人（オーガニック・グロース、買収、またはIPOを問わず）と潜在能力が不足している企業の間に共通点があります。
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以下に、成功した指導者が持つ5つの重要な属性のリストを示します。
- ビジョンに注力し、そのビジョンをステークホルダーに伝える能力。
- しかし、操作上の詳細の認識は、それらに関係していません。
- 業界動向の上に - 熱心な読者。
- 強力な経営陣を雇い、その決定を支援します。
- 顧客と会い、顧客のニーズ、課題、ビジネス目標を明確にすることができます。
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1.ビジョンを持つ
ピラミッドの頂点にある偉大なCEOは、スタッフ、投資家、顧客を刺激するために会社のビジョンを明確に伝えることができなければなりません。 会社の旗手として、すべての目が方向性と例についてCEOに向かいます。
これはあなたの会社がどれほど大きくても小さくても適用されます。 あなたが1人のスタートアップであっても、毎日あなたを導くビジョンと使命の声明が必要です。 これは、複数の従業員またはチームで作業している場合に特に重要です。
2.マクロ管理
最高経営責任者（CEO）は、CEOが組織の日々の活動を理解し、すべての部品がどのように連携して会社を前進させるかを理解することは重要ですが、細かい細かい細部まで魅力的な誘惑に惑わされることはありません。 代わりに、これらのタスクを完全に処理できる高度に訓練された管理チームを維持しています。
これにより、CEOは収入の増加の主な任務に焦点を当て、ビジョンで特定された目標を達成することができます。
あなたが唯一の所有者であれば、あなたはできるだけ早く下位レベルのタスクをアウトソーシングして、あなたのビジネスにおけるより高いレベルの収入生成活動に集中することができます。
3.業界動向の活用
最高経営責任者（CEO）は、企業の方向性とビジョンを確実に維持するために、読書、会議への出席、業界団体への参加を通じて、業界の動向を捉えることが不可欠です。 将来を見極める能力は、潜在的な脅威から遠ざかり、将来の機会を活用する上で非常に貴重です。
これは、常に変化するテクノロジー業界において、CEOが長期的な影響を与える変更を決定する必要があり、実際の価値がほとんど失われていない場合に特に重要です。
イベントにはトレーニングや教育の機会を提供するだけでなく、戦略的パートナーシップを構築して新たなビジネスを創出する大きなネットワークチャンスがもたらされます。
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4.強さの基礎を開発する
強力な経営陣がなければ、企業やCEOは成功しません。
各メンバーは、自分の仕事の責任を知っていて責任を負う（そして他のチームメンバーの仕事をしない）リーダーでなければなりません。
品質管理者は、自分のスタッフの動機づけや関与、そして企業のビジネス目標を達成するための軌道を維持するために、自分のスタッフの成果をどのように指導し、認めるかを知っています。
雇用と解雇の際には、「遅くて早く雇う」という古い格言に従うことが最善です。
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顧客はコアにいる
成功したCEOは未加工の技術を超えて、顧客が問題を解決する方法を見つけることに集中します。 彼らは、製品の機能を列挙するのではなく、顧客のニーズと課題にどのように対処するかという点で、製品を記述しています。
偉大なCEOは、自分の顧客の言葉と言葉を使います。
顧客との週1回のミーティングを通じて、CEOはステークホルダーと分かち合うための日常的な状況を無限に提供し、優れた製品を作り、成功したビジネス関係の顧客要件をより完全に理解できるようにします。
あなたの見通しと顧客に直接話すセールス、マーケティング、コミュニケーションを開発する最良の方法の1つは、 コピーライティングの芸術を習得することです。
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この記事はNadel Phelanのゲスト寄稿です。
Phelan博士は、NPI PR（npipr.com）の社長兼CEOであり、HP、Cisco、Microsoftなどのハイテク企業のグローバルマーケティング、市場調査、広報に20年以上の経験を持っています。 彼女は8つの異なる取引所でIPOを通じて数多くの企業を率いてきており、成功した買収によって60社以上の企業の宣伝に参加しました。 Dr. Phelanは、熱心な写真家でもあり、賞を受賞した作家です。
オンラインビジネスエキスパートBrian T. Edmondson編集