あなたの会社が注文するのにどれくらいの費用がかかりますか？
注文費用には、数量の品目の発注に関連する費用が含まれますが、これには品目自体の実際のコストは含まれません。
たとえば、製造部門が異なる製品または製造する部品の設備を変更する必要がある場合など、製造ラインまたは組立ラインが変更されると、セットアップ費用が発生します。
注文コスト
ビジネスがマテリアルを注文すると、プロセスに関連するコストが発生します。 コストは2つのコンポーネントで構成されます。 固定費と変動費があります。 固定コストは、ビジネスによってベンダーに割り当てられたすべての注文で同じです。
このタイプの固定費には、会社の施設の費用、および発注を処理するために使用されるコンピュータシステムのメンテナンス費用が含まれます。 1回または1,000回の購入注文が行われた場合、これらの費用は同じままになります。
受注原価のその他の要素には変動原価が含まれます。 これらのコストは、処理される購買発注の数によって異なります。
変動原価は重要なものであり、購買依頼を作成するコスト、購買発注を作成するコスト、在庫レベルをレビューするコスト、仕入先から受け取ったアイテムを受領して確認するコスト、およびコスト請求書が受領されたときにベンダーに支払われた支払いを準備し処理する際に発生します。
受注コストは、従業員の通常の機能の一部として、インベントリのチェックや入荷品の品質のテストなど、従業員の行動を認識するため、企業が見過ごしてしまうことがよくあります。
しかし、商品を発注するコストを計算する際には、購入した品目を倉庫で入手するために実際にどれくらいの費用がかかるかを調べると、企業にとっては驚きです。
企業はしばしば、 ベンダーからの5つの商品ごとに10の注文を50の1つの注文よりも作成するためにはるかにコストがかかることを忘れています。
セットアップコスト
企業は、ベンダーの品目を発注するコストよりも、生産セットアップに関わるコストを理解し理解することが容易です。
製造企業は、製造ラインを1つのアイテムの作成から別のアイテムの作成に変更するコストをあまりにも多く認識しています。 製造現場で生産を変更する時間とコストを最小限に抑える最良の方法について多くの議論と分析が行われます。 しかし、セットアップコストにはまだ2つのコンポーネントコストがあります。 固定および可変である。
生産セットアップでは、固定費には、古い品目に使用される生産ラインを引き裂き、新しい品目用の機械を設定する際に使用される資本設備のコストが含まれます。
生産セットアップにおける可変コストには、生産を切り換えるための人件費と、引き裂きおよび設置に使用される消耗品が含まれます。 プロダクションの引き裂きやセットアップの時間が長くなればなるほど、可変コストは高くなります。
運送費と注文費用
企業は、全体的なコストを検討しているときに、ベンダーからの材料の発注コストと比較して在庫を保持するための運搬コストを調べる必要があります。
少数の品目が発注されれば発注費は非常に高く、倉庫内の在庫が非常に低い場合は運搬費が非常に低くなることは明らかです。
インベントリの総コストは、コストと注文コストを負担する2つのコストで構成されています。ある時点で、合計コストが最小限に抑えられた最適な注文サイズがあります。 その時点で、通常、大口注文で得られる利益がなくなった場合、固定購入費のために、追加在庫の運搬費が上昇し続け、総在庫費用がさらに高くなります。
倉庫物流に関する詳細
サプライチェーンエキスパート、Gary Marionによって更新されました。