CPFRがサプライチェーンを強化する方法

CPFRを使用してサプライチェーンを統合および最適化する

コラボレーティブ・プランニング、予測および補充またはCPFRは、お客様の会社内で計画、予測およびその他のデータ・ポイントをコラボレーションおよび統合するだけでなく、サプライヤーおよび顧客が提供するデータ・ポイントを使用するプロセスです。

したがって、CPFRのステークホルダーは、

CPFRが効果的に機能するためには、これらのステークホルダーのそれぞれがCPFRの概念を購入する必要があります。

CPFRがサプライチェーンを強化するための唯一の方法は、こうした種類のステークホルダーバイイングです。

はい、会議室や会議通話、またはWebexにログインしてサプライチェーンの主要プレーヤーを1人ずつ獲得できます。これらのステークホルダー（サプライヤーの担当者、お客様および内部チーム、お客様の担当者）のそれぞれが同意します。

「はい、実際には、このサプライチェーンを強化したいと考えています。

あなたの顧客は、それらが定刻の納品、高品質の製品、頭痛の軽減、さらには2人分のコストダウンを受けることを意味しています。

サプライヤは、それが迅速化されず、顧客の需要がより透明化され、コストが削減され、さらには1ドルまたは2ドルの追加の機会が得られる可能性があることを認識しています。

そしてあなたとあなたの会社は、そのサプライチェーンの中心にあることを認識しました。つまり、それらの利点すべてを意味します。

しかし、彼らの集合的な頭を頷く以外に、実際の利害関係者は何を意味しているのだろうか？

ステークホルダーの購入、すなわちCPFRに同意するだけでなく、それを実行するコミットメントは、リソースが準備され、準備されていることを意味します。

CPFRは一回限りの活動ではない。

あなたは上記の箇条書きのポイントを通過するつもりはないし、 "実行"で終わるときに座って、リラックスしてください。

CPFRの活動は協力的である限り継続している。

「実行」が完了したら、「分析を開始する時間」。

分析結果に基づいて、「戦略と計画」を設定またはリセットすることができます。

あなたの「需給管理」は、あなたが設定した（またはリセットした）戦略に依存します。

それから、「実行」に戻ります。

等々。

良いと思う、あなたは言う。しかし、それはまた非常に理論的に聞こえる。 CPFRは実際にサプライチェーンをどのように強化しますか？

あなたのサプライヤーや顧客と協力するためには、情報を共有する必要があります。顧客は予測を提供する必要があります。サプライヤーは生産スケジュールを共有する必要があります。

また、指標に合わせて調整する必要があります。あなたはそれぞれどのように時間配達を測定しますか？出荷日にドックを積み込むと時間がかかりますが、顧客に遅れて到着しますか？ 12月1日に出荷のためにサプライヤと発注したが、その後1週間後にサプライヤに連絡して11月15日に出荷を依頼した場合は遅れますか？

顧客が時間通りにすべての注文を納品することを期待している場合（つまり、100％の納期で）、目標は97％です。

予測と時間配信は、データ交換に関するコラボレーションの例に過ぎません。お客様、サプライヤーおよび顧客は、コスト、品質、および製造リードタイムについての情報共有の何らかの尺度に同意しなければなりません。

これは機密扱いになることがあります。そのステークホルダーの買収に加えて、コラボレーションが何をもたらすかについての事前協定が必要です。

CPFRは「必要に応じて」完了しただけでは機能しません。効果的なCPFRは、体系的に実施されている場合にのみサプライチェーンの強化に成功します。

最適化されたサプライチェーンとは、顧客の注文を正確に、顧客が望むときに、できるだけお金を払わずに達成するのに役立つものです。

サプライヤーと顧客、特に計画、予測、補充に協力することで、CPFRを使用して以下を推進します。

プロセス主導のコラボレーションを通じてサプライチェーンを強化することが魅力的である場合は、適切なステークホルダーを買収してCPFRを実装するように努めます。

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