人生はサプライチェーンのメトリクスの箱のようなものです。
今日の世界では、すべての企業がパフォーマンスを測定する必要があり、 サプライチェーンメトリクスの範囲内であれば、それを実行する上で不可欠なツールを見つけることができます。
しかし、どのメトリクスを測定すべきですか？ 彼らはどういう意味ですか？ また、それらを使って会社の業績を向上させるにはどうすればいいですか？
すべての指標は、サプライチェーンと貴社の見解を少しずつ変えています。 最終的には、どのサプライチェーンメトリックが重要でどのように使用されるかを優先順位付けする必要があります。 多くの企業がサプライチェーンの指標を使用していますが、これは簡単に計算できますが、改善を促進するものではありません。 また、いくつかの企業では、時には複雑なメトリックを使用しています。
どのメトリックに重点を置くかを決めるときは、次の点を考慮してください。
理解しやすいですか？ - あまりにも多くの研究をすることなく、測定基準を容易に理解する必要があります。 メトリックが実際に測定しているものを理解するのは簡単ですか？ たとえば、お客様から顧客またはサプライヤーへの納期が納品されていますか？
データ駆動型ですか？ - サプライチェーンのメトリクスは客観的な価値に基づいている必要があります。したがって、メトリックが赤/黄/緑のような単純なものであっても、ハードデータに基づいています。
それは重要なものを測定していますか？ - いくつかの測定基準は重視されるかもしれませんが、測定基準を導入する前に、貴社のニーズに照らして吟味する必要があります。 商品メトリックは、倉庫管理チームにとって重要ではありません。
それは実用的ですか？ - 必要に応じて、メトリックで企業が是正措置を取る必要があります。
たとえば、メトリックが1日に処理される注文数を示す場合、そのメトリックをターゲットに対して測定し、処理数を増やすなどの是正処置を特定する必要があります。
メトリクスは簡単に収集できますか？ - あなたの会社は、収集に非常に時間がかかる複雑なパフォーマンス測定基準を選択しており、スタッフが準備する時間を必要としていますか？ これらのタイプのメトリックを避け、マテリアルリソース計画システムや他のデータベースから簡単に出力できるデータを簡単に収集することができます。
また、どのサプライチェーンのパフォーマンスメトリクスを配備するかを検討しているときは、時間、コスト、品質の点で考える必要があります。
時間 - サプライチェーンのパフォーマンスメトリクスの選択を検討する企業は、通常、時間に関連するメトリックを簡単に計算し、理解しやすく、運用の有効性を明確に示すため、そのメトリックを調べます。 納期、納期、注文書を処理する時間、および注文を実行する時間を表す指標は、時間ベースの指標の明確な尺度です。
コスト - コストベースのメトリクスは、企業がマージンと総合的な収益を向上させるのに役立ちます。 コストベースのメトリックでは、ビジネスのどこで改善が行われるかを特定できます。
在庫持ち込みコストは、企業が製品の総所有コストを把握するのに役立つ一般的なコストベースの指標です。 コストベースのメトリックは、キャッシュフローを改善し、企業の収益性を高めるために変更を加えることができる場所を特定するのに役立ちます。
品質 - 顧客満足度を向上させたい企業にとって、品質に重点を置いたサプライチェーンのメトリクス（オンタイムとコストメトリクス）は重要です。 納期に関する指標は顧客サービスにとって重要ですが、製品の品質を向上させることで顧客満足度が大幅に向上します。 顧客の仕様を理解し、その期待に応えることは、顧客リターンを削減し、お客様の能力に対するお客様の信頼を高めます。
サプライチェーンのメトリクスは簡単に収集し 、 パフォーマンスの向上と顧客満足を促進する有益な情報を提供します 。