コストと顧客配達を最適化していますか？ あなたの競争相手はです。
予定外のインタビューのために彼がCEOに私をぶつけさせるのに十分うまくいった。 彼女は私に高レベルのグローバル供給問題を尋ねました。
私は彼女に私の考えを教えてくれました。そして、「サプライチェーンはあなたの会社の競争上の優位性でなければなりません」 - 彼女の目が輝きました。
私はそのフレーズを構成しなかった。 私はそれを信用できません。 私はそのCEOに言いましたが、実際に私が信じているとは確信していません。 しかし…
職を得た。
そして私は今、その言葉を絶対に買います。
サプライチェーンはあなたの会社の競争上の優位性でなければなりません。
そうでなければ、それはおそらくあなたの競争相手にとって有利かもしれません。
あなたの会社にとって最適化されたサプライチェーンは何ができますか？
私の最適化されたサプライチェーンの定義は、「顧客が望むものをいつでも望むようにして、できるだけお金をかけずに済ませること」です。
それはどのようにあなたの競争上の優位性につながりますか？
売上原価（COGS）
最適化されたサプライチェーンの定義の最後の部分、つまり「可能な限りお金を払わない」部分には、いくつかの層があります。 貴社は、貨物の管理や計画、インベントリの削減、または製品販売コスト（COGS）の削減により、費用を抑えることができます。
最適化されたサプライチェーンがコスト削減を実現する1つの方法は、サプライヤーとの交渉です。 コスト交渉の迅速な勝利は、通常、3％〜10％の節約になります。
最適化されたサプライチェーンの商品節約方法のもう1つのコストは、戦略的なソーシングプロジェクトです。 RFI（Request for Information）、RFP（Request for Proposal）、またはRFQ（Request for Quotation）を複数のサプライヤに発行することにより、競争により原価節約が達成されます。
サプライヤーとの競争は、コストを節約するだけでなく、サプライヤーの革新と顧客サービスのレベルを向上させることにつながります。
貨物貯蓄
最適化されたサプライチェーン定義の第2の部分、つまり「顧客がそれを望むとき」は、多くの企業が自ら出血を起こす場所です。 企業、特に中小企業は、顧客を満足させたい。
そして、それは本当です - あなたの顧客が常に信頼できるサプライヤーであることは、絶対に競争上の利点です。
ただし、翌日出荷と即時手数料の納入による100％の定時配送（すべての会社の目標）は、持続可能なビジネスモデルでは動作していません。 時間が経つにつれて、これらの漸進的な出荷および迅速なコストが、多くの中小企業を危機に追いやってきました。
最適化されたサプライチェーンは、100％の納期に焦点を当てています。 最適化されたサプライチェーンは、貨物管理があなたをそこで得ることができることを知っています。 しかし、貨物運賃を管理することで、あなたを危機から遠ざけることができます。
最適化されたサプライチェーンは、貨物および輸送業者と交渉します。一晩中迅速に処理する必要がある場合は最高の料金を得ることができます。 しかし、最適化されたサプライチェーンの真のメリットは、それらが一晩中避けてシナリオを迅速化するのに役立つということです。
詳細な情報に基づいた生産計画、リードタイム管理、サプライヤーと顧客とのコミュニケーションは、サプライチェーンコーパスの骨です。
リードタイムマネジメント
リードタイムマネージメントについて言えば、 サプライチェーンには多くのリードタイムがあり、最適化されたサプライチェーンはそれをすべて知っています。
- サプライヤーは製品を生産するために必要な原材料を確保するのにどれくらいの時間がかかりますか？
- サプライヤーが製品を生産するまでにどれくらいの時間がかかりますか？
- あなたの製品があなたの施設に行くのにどれくらいの時間がかかりますか？
- 一度社内に入ったら、製品を受け取ったり、点検したり、在庫を確認するのにどれくらいの時間がかかりますか？
- そして、あなたの製品をあなたの顧客に（製品になる）どこに届けるのにどれくらいの時間がかかりますか？
サプライチェーンの各リードタイムを知らなければ、サプライチェーンはまだあなたの競争優位性ではありません。
在庫精度
在庫管理をしなくても、顧客が望むものを手に入れたいときや、可能な限り少ない金額で済ませることは、ほとんど不可能です。 あなたの倉庫にあるものを知らずに。
在庫管理の正確さは、倉庫管理システムから購買ポリシー、部品番号、倉庫担当者までのサイクル数などの多くの要素によって異なります。
最適化されたサプライチェーンは、サイクルカウントを行うべきかフルブローの物理的インベントリを実行すべきかを知っています 。 あなたがあなたの倉庫にあると思うものは、実際にあなたの倉庫に収められているものです。
ほとんどの企業では、購買、貨物、在庫など、サプライチェーンの各ステップを管理する人がいます。 しかし、最適化されたサプライチェーンを持つ企業では、その企業に競争上の優位性をもたらすサプライチェーン戦略を作成するための概要が取られています 。
顧客が望むものを、必要なときに入手し、できるだけ小さなお金を費やして、それを達成します。 それはどの会社も使える利点です。