在庫の正確さが100％でない場合は、そうしなければなりません。
しかし、顧客に必要なものをいつでも、必要に応じて、 できるだけ少ない費用で支出する能力に影響を与える主なものは在庫の正確さです。
インベントリ精度なし
あなたのMRPまたはWMSが、お客様が製品を手にしているが、持っていないと言っている場合、不可能な場合に出荷できる顧客を約束する可能性があります。
あなたのMRPまたはWMSが、あなたが手元に製品を持っていないが、それを持っていると言っている場合、あなたはより多くの注文をしてしまい、必要以上にお金を使うかもしれません。
MRPまたはWMSがパレットロケーションA1に製品を持っているが、実際にパレットロケーションZ999にあることを伝えている場合は、 お客様がそれを知っていたのに遅れてお客様に出荷される可能性があります。 （または、製品の詳細を調達し、必要以上に多くの費用を費やすことになります。）
在庫精度の事項
毎年最低1つの実地棚卸を実施していない場合は、そうする必要があります。 一度にすべてを数えるためにシャットダウンできない場合は、強力なサイクルカウントプログラムを実装する必要があります。
サイクルカウントプログラムは、年間を通じて在庫の正確さを維持するための素晴らしい方法です。多くの企業では、サイクルカウントと100％の物理的な在庫を組み合わせて使用しています。
たとえば、年中、 主要製品（または「A」製品）のサイクル数をカウントし、すべての製品を100％の実地在庫でカウントすることができます。
私は何をカウントするのですか？
サイクルカウントプログラムの範囲は、3つの入力に依存します。 1）いくつのSKUをサイクルカウントしますか？ 2）サイクルカウントを行うためのあなたの処分の資源は何ですか？
（誰が数えようとしているのか、どのくらいの時間を持っていますか？）3）どのくらい定期的にサイクル数をカウントしていますか？
あなたが数えたいSKUの数は、あなたの総SKU数とあなたの高いドル/クリティカルSKU（またはあなたの "A"項目）の関数です。 サイクルカウントプログラムは、特定の期間（つまり会計年度）にわたってすべてのSKUの数を目標とすることがあります。 しかし、より頻繁に、サイクルカウントプログラムは、その期間に渡って「A」項目をカウントすることを目標としている。
「A」項目は通常80/20ルールに従います。つまり、在庫価値の80％を占めるSKUの上位20％です。 しかし、高額商品ではないが、あなたの操作にとって重要なアイテムを持っているかもしれません。 コストがかかりませんが、手元に持っていない場合はショーストッパーです。 また、個々に低コストですが、大量に保管されているSKUは「A」アイテムであることに注意することが重要です。 たとえば、1000万ドルの5セントのアイテムです。 その在庫金額は、あなたが500ドル持っている1000ドルのアイテムと同じです。 両方ともサイクルカウントを行う必要があります（在庫金額で50万ドルが上位80％にあると仮定します）。
誰が私のサイクルを数えますか？
あなたのサイクルカウントを行う人は、在庫の正確さに関係するべきではありません。
在庫の正確さを考慮して、入力した数字が正確であることを確認していない従業員でなければなりません。
私は定期的にどのようにサイクルカウントすべきですか？
この質問に答えることから始めます。今年はどのように多くのSKUをサイクルカウントするのですか？ 数学のために、ある年に1200 SKUを数えたいとします。 それは毎月100です。 それは毎週25です。 それは5日です。 1日に5個のSKUをカウントするにはどのくらい時間がかかりますか？
大量のアイテムは、それぞれのアイテムに触れるのではなく、重量を使って数えることができます。
誰もが自分のつま先をつけられるように、 床からシートへのカウントと枚数から床へのカウントを組み合わせてカウントしてください。