戦術的、運用的、戦略的サプライチェーンの説明
サプライチェーン管理は、戦略的、戦術的、運用的の3つのレベルで行われます。 戦略的レベルでは、企業経営者は組織全体に関連する高水準の戦略的サプライチェーン決定を行います。
サプライチェーンに関する決定は、組織が従う全体的な企業戦略を反映している必要があります。
経営陣が決定しなければならない戦略的サプライチェーンプロセスは、サプライチェーンの幅をカバーします。
これには、 製品開発 、顧客、製造、ベンダー、物流などが含まれます。
製品開発
シニアマネジメントは、企業が製造し顧客に提供すべき製品を検討する際に、戦略的な方向性を定義する必要があります。
製品サイクルが成熟したり、製品の売上が減少したりすると、経営陣は既存の製品の新しいバージョンを開発し、市場に導入したり、現在の製品を合理化したり、 新しい製品やサービスを開発するかどうかを戦略的に決定しなければなりません。
これらの戦略的決定には、別の会社を買収するか、既存の事業を売却する必要性が含まれます。 しかし、これらの戦略的な製品開発の決定を行う際には、企業の全体的な目的が決定的な要素となるはずです。
顧客
戦略的なレベルでは、企業は製品やサービスの顧客を特定しなければなりません。 企業経営者が製造する製品について戦略的な決定を下すときには、 企業のマーケティングと広告を対象とする主要な顧客セグメントを特定する必要があります。
製造業
戦略的なレベルでは、製造上の決定は製造インフラと必要な技術を定義します。 高水準の予測と売上見積もりに基づいて、経営陣は製品の製造方法に関する戦略的決定を下さなければなりません。
この決定は、新しい製造施設を建設すること、または既存の施設で生産を増やすことを要求する可能性がある。
しかし、全体的な会社の目標に海外で製造を移転させることが含まれている場合、その決定は下請けおよび第三者による物流の使用に向かう可能性があります。
環境問題が企業方針に大きな影響を与えるため 、これは製造に関する戦略的サプライチェーンの決定に影響を与える可能性があります。
サプライヤー
企業経営者は、サプライヤーに関する戦略的サプライチェーン・ポリシーを決定する必要があります。 企業の購買費用を削減することは、利益の増加に直接関係し、その結果を得るために戦略的にいくつかの決定ができます。
企業全体の購入を多くの企業に活用することで、企業経営者は最大の割引を提供する戦略的なグローバルサプライヤーを選ぶことができます。 しかし、これらの決定は会社全体の目標と一致しなければなりません。
企業が品質に関する方針を採用している場合、サプライヤーに対する戦略的決定は、企業全体の目的に当てはまる必要があります。
ロジスティクス
製造場所の戦略的決定だけでなく、ロジスティクス機能もサプライチェーンの成功の鍵です。 注文の履行はサプライチェーンの重要な部分であり、企業経営者は物流ネットワークに関する戦略的決定を行う必要があります。
ネットワークの設計と運用は、サプライチェーンのパフォーマンスに大きな影響を与えます。
倉庫、輸送モードを使用する流通センターでは戦略的な決定が必要です。 会社全体の目的がより多くの第三者の下請けの使用を特定する場合、サプライチェーン内の第三者の物流会社を戦略的に使用することを決定する可能性があります。
戦略的決定は、サプライチェーン全体の方向性を決定します。 これらは、企業全体の目的と関連して作成され、特定の製品または地域の場所に偏っていないようにする必要があります。
これらの高水準の決定は、必要に応じて、下位レベルの会社の特定のニーズに合わせて洗練され、これによって戦術的および運用上のサプライチェーンの決定が可能になります。
概要
サプライチェーンの主な目標は、顧客が注文を望むときに顧客が望む注文を確実に提供し、可能な限り少ない費用でこれを達成することです。 コストを削減し、パフォーマンスを向上させるだけで、サプライチェーンを真に最適化することができます。
サプライチェーンが運用上、戦術的、戦略的レベルで管理されている場合、サプライチェーンはその企業が目標を達成するための最良のチャンスです。
戦略的なサプライチェーンが最適化されると、企業は顧客が望むものを顧客が望むものを提供し、可能な限り少ない資金で支出します。
スターバックスのサプライチェーンマネジメントの方法から学ぶべきことがあります。
この記事（戦略的サプライチェーンマネジメントの紹介）は、ロジスティクスとサプライチェーンの専門家Gary Marionによって更新されました。