あなたのサプライチェーンはどのくらいフィットしていますか？ 今日はそれを最適化！
- ステージ1）私たちは何をやっているのか分かりません。
- ステージ2）私たちは、スポーツに秀でるために、あるいは私たちに形をとらせなければならない活動を楽しむために努力します
- ステージ3）我々は良い見栄えにするために簡単に作業を開始します
- ステージ4）私たちは骨がゼリーに変わらないように運動します。
私たちのサプライチェーンは同じ4つの段階を経ています。
サプライチェーンフィットネス - ステージ1
「私たちがやっていることをやっているだけで、それを実現することなく運動を終わらせる」という段階です。
人々にとって、これは私たちが子供の時です。 サプライチェーンにとっては、若い時代です。 私たちが子供だったとき、私たちはどこに行っても走りました。 私たちは階段を上って飛び越えることができるものを飛び越えるでしょう。 運動は人生の道でした。 私たちが考えたことではありません。
サプライチェーンは若年層でも同じように行われました。
企業が若くても、サプライチェーンは明るく強く燃えています。 残念なことに、彼らはまた、多くの現金を燃やす傾向があります。
インベントリは最適化されたストッキングレベルを考慮せずに注文されます。 迅速な製品と原材料を得るために迅速な料金と翌日配送料が支払われます。
ステージ1は効果的なことはありますが、持続可能ではありません。
サプライチェーンフィットネス - ステージ2
「私たちはスポーツに秀でるように努力しています。あるいは、私たちに形をとらなければならない活動を楽しんでいます」。
人々にとって、これは組織化されたスポーツやフィットネスを必要とする何らかの活動の愛から始まります。
サプライチェーンでは、企業が収益を最大化するためにサプライチェーンを最適化する必要があることを企業が認識しているときです。
人々のために、サッカーやバスケットボール、トライアスロンやマウンテンバイクでのエクササイズを開始します。 私たちは正しい筋肉グループを作り出し、私たちは持久力を築き、スポーツを学びます。
私たちの目標は、少なくとも、自分自身を最大限に活用することです。
サプライチェーンにとって、これは企業が最適化について話し始めるときです。 企業は常に顧客が望むように自分たちが望むようにしたいと考えていますが、最適化をすれば、企業は顧客が望むときにいつでも自分の望むものを、必要なときに得る必要があることを認識し始めます。可能。
サプライチェーンが戦略的に企業に貢献し始めたのに対し、第1段階ではサプライチェーンが取引優勢と戦術的な優位性に重点を置いていました。
ステージ2が人々のハミングを開始すると、マントのトロフィーを集めて、自分のベストタイムを作り出します。 ステージ2がサプライチェーンのために機能するとき、商品のコストは下がり、定刻の出荷は100％に近く、企業の収益は増加します。
ステージ2は、サプライチェーンの維持を希望する企業ですが、残念ながら...
サプライチェーンフィットネス - ステージ3
「私たちは単に見栄えを良くするために働き始める」段階が引き継ぐことができます。
人々のステージ3は、その栄光の年が黒くなる時です。
サプライチェーンにとって、これは企業がメトリクスやレポート作成にもっと集中し始め、最適化されたサプライチェーンを維持しない場合です。
ステージ3で暮らしているときは、最後の試合をしたり、最後のトライアスロンで競い合ってから数年です。
私たちが再び仕事を始めると、私たちは以前と変わらないことを実感して、目標が変わります。 私たちはただ綺麗に見えるようにしたい、あるいは少なくとも私たちの年齢に見栄えをしたい。
サプライチェーンにとって、これは、経営陣が業績よりも報告にもっと関心を持つ可能性がある場合です。
また、サプライチェーンチームがパワーポイントのスライドに集中し、オンタイムデリバリではなくなった場合、すぐにステージ4が現実になるかもしれません。
サプライチェーンフィットネス - ステージ4
「私たちの骨はゼリーに変わらないように運動する」ステージ。
人々のために、この段階はしばしば最終的な絶望の行為として来る。
サプライチェーンでも同じです。
私たちのために、私たちは夕食後に歩き始め、医師の警告や配偶者のチョーイングの後にプッシュアップを試みます。
サプライチェーンにとって、企業はコストが収益を落とし始め、ウォールストリートや他の投資家が法律を守ることに気付き始めます。 あなたのコストを下げてください 。
私たちのために、固定式のバイクでマニアックのようにペダルを踏む。
サプライチェーンでは、調達プロジェクトが開始され、供給契約が再交渉されます。
ステージ4のサプライチェーンの危険性は、サプライヤーとのパートナーシップがそれらのコストとともに腐敗する可能性があることです。
ステージ2は、 私たち全員が生きたい場所です 。
それらはあなたとあなたのサプライチェーンの栄光の年です。