会社買収？ あなたの仕事は心配ですか？ ここで何をするのですか？
収益を増加させる別の方法は、コストを削減することです。 あなたの会社が買収された（またはあなたの会社が別の会社を買収した、あるいはそういう会社を買収した）場合、 相乗効果 、 効率性、 冗長性などの流行語を聞き始めると、コストが減少することが分かります。
最低のぶら下がっている果物 （特に注意すべき別の流行語、特にあなたのキュービクルが比較的低い枝にある場合）は人的資本です。 それはあなたです、私の友達。 そして私。 そして、企業で働く他のすべての人間。 あなたの会社が買収された場合にまず必要なことは、あなたの職務内容を確認することです。 他の会社の誰かがやっていることは何ですか？ こうした人的資本の相乗効果が生まれる場所です。 2人の従業員が信用調査を行っています 新しい会社はただ一つ必要です。 あなたはポイントを得る。
あなたの会社が買収された場合には、 2番目のことはサプライヤーのリストをまとめることです。
このリストは、Excelまたは使いやすいAccessデータベースのいずれかになければなりません。
「使いやすい」は非常に重要です。 彼らの存在を正当化しようとしている人々は、彼らが非常に複雑に見えるようにする傾向があります。「見て、私がしていることは、技術的に特定なので誰もそれを理解できません。 しかし、私は会議室にいた誰かの経験から、名前がレイオフリストに載ったときに、管理の考え方はしばしば「私は理解していませんなぜその人の仕事はフルタイムの人数であるのか。
それは毛羽のように感じる。 ただ彼（または彼女）を取り除き、何が起こるかを見てみましょう。 "
さて、その2番目のことに戻ってください。 あなたのサプライヤーのリスト。 サプライヤーのリストには、各サプライヤーの次の情報が含まれている必要があります：場所、連絡先、連絡先情報、提供される製品/サービス、プロダクト/サービス所有/ユニーク（はい/いいえ）、年間支出、供給契約（はい/いいえ）日付、早期終了条項（はい/いいえ）、原因なしの終了（はい/いいえ）、終了通知。 これらの情報はすべて検索可能、フィルタリング可能、ソート可能でなければなりません。 今度は、リストを費やしてランク付けします。 そして、重要度でリストを再ランク付けします（高額のサプライヤよりも重要な低消費サプライヤ、つまり、高価ではなく専有的なハードウェアを作るチップサプライヤ）。
このリストは、新会社が必要とする最も重要な合併後の文書の1つになります。 あなたを買収した会社はおそらく同様のリストを詰め込んでいるでしょう。 あなたはリストを比較し、どの行動を取るべきか （すなわち、あなたの供給基盤をどこに統合するか）を考え出すでしょう。 これは、人的資本の統合（耳を開いたままにするもう1つの用語） - サプライチェーンの統合は、合併後の環境において、 コスト削減と収益成長の最大の機会を提供するからです。
堅牢で使いやすいサプライヤーリストを使用すると 、事務用品、旅行サービス、衛生管理サービス、造園などの間接的なサプライヤーのように、迅速なヒットを推奨できます（管理者の注意を喚起したい場合は、電話、インターネットサービスなどがあります。 次に、直接仕入先をダブルクリックすることができます （ ダブルクリックとローハンの両方の果物を使用する場合は、聞き取ることになります） - 契約製造業者、原料供給業者など
すべてのサプライヤーは、合併後の世界の第三者の物流会社、貨物運送業者、荷物梱包（UPSとフェデックスを部屋に置いて、それを公にする）などで活躍しています。
急いで、あなたの会社が買収された場合には、この2番目のことをしなければなりません。 そして、あなたが正しいことをしたら、その最初のことについて心配する必要はないかもしれません。