このプロセスであなたを導くためのいくつかのソリューションがあります。
品質の製品またはサービスをお持ちですか？
あなたが売っていると知っている製品やサービスから始めましょう 。どこにいても、少なくともどこかではありません。 あなたは、トレンドを追跡し、潜在的な傾向を見出したり、ゲームを変える傾向を作り出したりするための才能を養うならば、勝者を選ぶ確率を高めます。 Beanie Babies（図のように）と呼ばれるぬいぐるみの動物、またはCabbage Patchの人形を覚えていますか？ 彼らがベストセラー製品になる前に、早期にそれらの製品の輸出可能性を実感したなら、非常に短期間で4倍の億万長者になるでしょう。 これは、1974年に日本の会社Sanrioが製作した架空のキャラクターに基づいた、日本のハローキティシリーズにも当てはまります。この製品を早期に発見し、Sanrioから米国で販売することを排他的に求めた場合、ここでは会社名が成功例として挙げられます。
これは輸入と輸出の勝者を選ぶために必要な先見の一種です。
あなたの財務を追跡する
あなたが走っているビジネスのどのような形であっても、暦年の終わりまであなたが利益と損失の面で立っている場所を見つけるまで待つことを望んでいません。 毎月の財務諸表、貸借対照表、およびキャッシュフロー計算書を用意することが最善です。
まだ販売をしていない場合は、この時点で詳細な財務記録を保管する必要があるのはなぜでしょうか。 それは簡単です：あなたが最初の数ヶ月で、あなたはまだお金を費やしている最小限の売上高を持っているかもしれませんが、まったく何もありません。 あなたには経費があります。 そして遅かれ早かれ、すべてのビジネスは成長のために運転資金を必要とします。
費用を監視する必要があるもう1つの状況は、数ヶ月間あなたの会社を経営した後、あなたのビジネスを成長させるために融資のために銀行に行くことにします。 銀行があなたの信用の見通しが良いかどうかを決める前に、会社の財務史上の詳細、つまり、年初来の売上、経費、損益計算書など、CPAまたは評判の良い会計機関です。 これは、コストを管理するのに役立つだけでなく、お金を稼いでいるのか失っているのか、そして調整が必要なのかを一目でわかります。
競争価格の策定
輸入しているか輸出しているかにかかわらず、場合によっては利益マージンや手数料を含む競争力のある価格設定を開発する必要があります。 あなたのマークアップにどれだけ高いか低いかを判断するために、次の基準を考慮してください。
- 独自性 ：最初に市場に出回っていますか？
- 品質 ：それに応じて製品の品質は高級または限界価格ですか？
- 費用 ：高い場合は、マークアップを低く抑えてください。
- 新しさ ：確立されたときに新しく、より低い価格。
- 顧客連絡 ：顧客があなたの製品を尋ねたか、顧客にアプローチしましたか？
- 製品ポジショニング ：あなたがそれを販売することができる価格を決定するためにそれを最良の光に置きます。
- ダイレクト ：
より高い利益率を得ることができます。 - 競争 ：
グローバルゲームでプレイする（競争する）価格。 - 政府の政策 ：
価格政策に直接的および間接的な影響を与えることができます。 - あなたは国際的に有名な有名人と関連していますか？ 有名人と仕事をすることは幸運であると考えて、より高い価格を求めてください。