なぜすべての中小企業が事業計画を必要とするのか
事業計画は、事業を開始する際に不可欠なツールです。 ビジネスプランを作成することは、新しいビジネスオーナーにとって価値のある活動です。
事業計画：
- 新しいビジネスの構造を作成するのに役立ちます。誰が何をやっているのか、実際に何を生産し売っているのかを知ることができます。
- 将来のビジネスのロードマップを提供することができます。
- あなたはスタートアップローンを手に入れることもできます。
多くの事業計画から逸脱していること
しかし、多くのビジネスプランは非常に重要な要因の1つを忘れてしまいます。
あなたはビジネスを営むためにどのようにお金を得るつもりですか？
すべてがお金にかかります。 そして、時間はお金であることを忘れないでください。 あなたがお金の部分を忘れると、あなたは潜在的な貸し手の利益を失う危険性だけでなく、あなたのビジネスが失敗するリスクがあります。
これは、ビジネス予算を作成することと同じ方法で、個人予算を作成することを意味します。 貸し手に売り上げをどのように費やすか、さらに重要なのは、どのようにしてお金を得るかを示すために財務スプレッドシートが必要です。 "お金を得る"とは、貸し手に返済するのに十分な現金（利益ではない）を持つことを意味します。 典型的な事業計画を見てみましょう。
事業計画には何が含まれていますか？
すべての事業計画は、いくつかの主要なセクションを含むべきです：
- ビジネスの説明。 何が生産され販売されますか？
- 所有者と管理の説明。 誰がビジネスを運営していますか？ 彼らはどのような専門知識を持っていますか？
- マーケティング計画。ビジネスの製品やサービスがどのように販売されるのか、ビジネスがどのように顧客を獲得するのかを示します。
- 新しいビジネスのすべての費用と経費を表示する財務計画。販売された商品の原価と製品やサービスのコストと従業員の支払いだけでなく、マーケティングや販促活動の経費も含まれます。
この最後の部分 - 財務計画 - はしばしば見逃されるか、または非常に簡単に説明されます。 しかし、この部分は、新しいビジネスオーナーにセールスとマーケティング活動のセットアップと評価に必要な情報を提供するため、おそらく最も重要です。 すべてのコストを含む素晴らしい財務計画を持つことは、ビジネスオーナーが貸し手や資金源にビジネスを売るのにも役立ちます。
財務計画に含めるもの
ビジネスプランにはいくつかの財務諸表を含める必要があります。 損益計算書は、一定期間にわたるビジネスのすべての収入および費用を示す予測された（将来の見積り）スプレッドシートです。 これは「P＆L（損益計算書）」とも呼ばれます。融資を申請している場合は、資金の必要性と所在を示す「資金源と利用」が必要になるでしょうあなた自身の個人的な資金を含む。
あなたの事業計画に含めるべき費用
あなたの声明ができるだけ現実的であることを確認するために、すべての可能な費用を含めるべきです。
ビジネスオーナーがいくつかの費用を忘れる：
- マーケティングおよび広告イベントの費用。 イベントを開催している場合は、食事/ケータリングや施設のレンタルだけであっても、常に費用がかかります。
- オフィス用または装飾用のコーヒーマシンのような小物用の費用。 たとえあなたがこれらのことを必要としないと思っても、ビジネスが小規模なもので予算を壊す頻度に驚くでしょう。
- 銀行手数料、手数料、融資利息。 これらはすばやく加算されます。
- 雑費。 予期せぬ予期せぬ莫大な費用を追加します。 あなたは喜んだでしょう。
最後に、公理を覚えておいてください：経費を過大に見積もり、収入を過小評価してください。