- ビジネスの売却に備えて
- オーナーシップに変更がある場合 - プライマリオーナーがビジネスを離れるなど
- 拡張のために大規模なローンの評価が要求された場合
ビジネス評価プロセスの仕組み
プロセスは、ビジネス評価専門家、通常はこれらのタイプの評価を専門とする査定担当者を呼び出すことから始まります。
財産と目録のチェックを視覚的に検査することに加えて、誰か(通常は所有者または指定された人)は、レポートに使用する多くの文書やその他の情報を収集する必要があります。
以下は、事業評価報告書に要求される可能性のある文書のリストです。
ビジネス評価レポートを作成するために必要な情報
- 販売のための詳細な説明。 事業全体が売却されているのか、それとも資産だけなのか? これは株式売却ですか?
- 何が販売されていないかについての詳細。 売却されない特定の事業資産はありますか? 戻ってくる収入の流れはありますか?
- 会社の歴史であり 、鑑定人は流動性、生存性、ソルベンシーを評価する目的で会社について知ることができます。 ビジネスの在庫がある場合、または複数の所有者がいる場合、評価のこの部分は特に重要です。
- 過去3〜5年間の各四半期の貸借対照表 (会社の存続期間によって異なります)
- 過去3〜5年間の各四半期の損益計算書およびその他の財務諸表 (会社の存続期間にもよる)
- 可能であれば、当社の財務予測 (貸借対照表および損益計算書)は5年間にわたり
- 業界の詳細とその業界における同社の市場シェア
- 同社の市場の詳細な人口統計情報
- 上位の競合他社とその製品/サービスを含む詳細な競争分析
- 所有者と所有権の割合を含む法的な種類と所有構造
- 過去3〜5年間の税金を返します 。 事業が唯一の所有権、パートナーシップ、LLCのようなパススルー・エンティティの場合、オーナーの個人所得税も必要となります。
- 会社の監査またはIRSの精査およびその監査の結果についての議論
- 請負業者または仕入先による事業に対する抵当権 。
- 過去5〜10年間のすべての訴訟(訴訟)
- すべての会社の所有者 (公開会社を除く)、役員および経営幹部の履歴書
- 現在の月給データ - 従業員数とその機能
- 現在の組織図
- 過去3年間の( 製品在庫から)各製品の製品在庫金額の概要
- 現在のすべてのサプライヤーのリスト
- 現在の顧客に関する情報 - 可能であれば顧客リスト
- 過去3年間の売掛債権高齢化報告書を含む顧客の支払い履歴
- 従業員給付制度および費用に関する情報
- トップ幹部およびマネージャーとの契約に関する情報
- 退職制度、利益分配、ストック・オプションおよびボーナスに関する義務に関する情報
- すべての知的財産のリスト - 特許、著作権、商標/サービスマーク - およびすべてのライセンス契約
- 弁護士、CPA、コンサルタント、契約書または保有者のすべてのビジネスアドバイザーのリスト。
多くの情報のように聞こえるかもしれませんが、評価の専門家が会社の財政状態、義務および管理を完全に理解する必要があります。