あなたのビジネスの一般的な説明から始める
あなたのビジネスの一般的な説明を書いてください。
- 業種
これがどのようなタイプのビジネス（小売、製造）であり、ビジネスがどのようなタイプのビジネスを生み出しているのか、それとも売るのかを記述してください。
- 法的組織
ビジネスが組織化される方法（企業、LLC、個人所有権など）と、この組織フォームを設定するために使用するプロセスについて話し合います。 - ビジネスの場所
住所や地域に関する情報など、あなたのビジネスに使用する施設について説明してください。 これが利用可能な場合は、正方形の映像とビジネスのレイアウトを含めます。 あなたのビジネスが自宅にある場合は、使用するスペースを記述します。 この場所を購入するかレンタルするか、購入またはレンタルの条件について話し合ってください。 - ライセンスと許可
あなたのビジネスに関係する地方条例に関する情報と、入手または取得する必要のあるライセンスと許可を含む。 - 経営と従業員
ビジネスに携わる従業員の予想数と種類とともに、事業の所有者と管理について説明します。 これは非常に簡単な説明です。 後のセクションで、より詳細な管理計画を立てます。
販売する製品またはサービスの特定の計画を作成する
含める：
- 各製品の一般的な説明
- この製品の価格構成と、さまざまな市場に異なる価格を付けるかどうか。
- この製品を製造するか、卸売業者から購入して顧客に再販するかどうか。
サービスを提供している場合は、以下のサービスを詳しく説明してください。
- 各タイプのサービスの概要とその実行方法。
- あなたが提供する様々なサービスの料金。
次に、ビジネスマーケティング計画を作成します。
あなたのビジネスのターゲット市場を記述する
ターゲット市場の説明を作成します。 この記述には、
- この個人または会社の特性、態度、および購入行動に関して、お客様の「理想的な」顧客の説明。 この説明は可能な限り完全でなければなりません。
- 年齢、性別、教育水準、所得水準、その他の重要な情報など、人口や人口統計（特性）の観点から、あなたが販売する「人口」に関する情報の議論。
- あなたのターゲット市場の購入行動の説明。
あなたの製品やサービスの競争を説明する
ターゲット市場内でのあなたの製品やサービスの競争についての説明を作成します。以下を含みます：
- 競合他社の数
- あなたのトップ3の競合相手の特徴
- あなたとあなたの競合他社との違いのユニークなポイント
- 顧客サービス、製品差別化、またはその他の特性に関して、お客様の製品/サービスと競合他社の違いを強調する方法。
ビジネスマーケティングプランを作成する
次のステップは、あなたの会社の製品および/またはサービスをこの市場にマーケティングして宣伝するための戦略を作成することです。 このマーケティング・プロモーション・プランに含めるべき項目は次のとおりです。
- あなたの製品/サービスの存在について最初にあなたのターゲット市場に知らせるトップ3の方法。
- あなたの製品/サービスを宣伝するために使用する有料広告の種類。
- あなたの製品/サービスを宣伝するために広報を使う方法。
- あなたの製品/サービスを宣伝するために使用する個人的な販売方法。
- 新製品/サービスの宣伝に使用する資料の種類（パンフレット、チラシ、ウェブサイト）。
あなたのマーケティング戦略とプロモーション戦略に加えて、ビジネスの最初の3年間は、これらすべての活動のための予算を作成する必要があります。
次に、ビジネスプランの財務諸表を作成します。
ビジネスプランを作成する過程で最も重要なステップは、財務書類の作成です。 このセクションでは、最も時間と労力がかかります。 財務計画に含める必要がある情報は次のとおりです。
- スタートアップコストワークシート
この財務諸表には、スタートアップのために購入する必要のある設備、備品、その他の費用、免許、預金、顧問への初めの支出、ビジネス構造を作成するための費用などが含まれていなければなりません。
- 当初の貸借対照表
スタートアップ時の資産、負債、所有者の資本を示すスタートアップバランスシートを準備する必要があります。 - 1年目の月間予算
毎月の売上および回収を示す詳細な声明（時には「キャッシュ・フロー・ステートメント」と呼ばれる）と、すべての月次事業費を含めます。 - プロフォーマ・インカム・プロジェクション
最初の3年間は、収入と経費、税引前利益、税金負債、およびこれらの年のそれぞれの税引後収入を示すプロフォーマ（予測）損益計算書（P＆L）を準備する必要があります。 - 損益分岐点分析
製品を販売している場合は、損益分岐点分析を作成して、製品販売であっても破綻する可能性がある点を示す必要があります。 - 資金の源泉と利用
多くの貸し手は、ビジネスへのあなたの個人的な投資と、あなたの貸し手や投資家から期待される資金調達と共に、ビジネスのためのあなたの財政的なニーズのすべてを箇条書きして、この声明を含めるよう要求します。
ビジネスプランに個人財務情報を含める
あなたが貸し手や投資家にあなたのビジネスプランを持っていれば、 個人的な財務情報の提供も求められます。 あなたのビジネスプランに含めるためにこの情報を準備することは、これらの個人の信頼を得るのに役立ちます。 過去3年間、すべてのオーナーのために持っていくべきものがここにあります。
- 過去3年間の税務申告
- クレジットスコアを示す最近のクレジットレポート。
- 個人財務諸表。 SBA個人財務諸表（PDF）をガイドとして使用することができます。
- レジュメやカリキュラムがあります。
最後に、経営計画と経営計画とエグゼクティブサマリーを作成してビジネスプランを完成させてください。
最後に、経営計画（この会社を運営している人）、運営計画（どのように運営されているか）、エグゼクティブサマリーを作成する必要があります。
管理計画を作成する
次のようなビジネス管理の説明を作成します。
- オーナー/取締役
会社を所有し、トップレベルの意思決定を行う個人の背景と資格を記述します。 これには取締役会が含まれます。
- マネージャーと従業員
あなたが必要とする重要な管理職について記述してください。 これらの重要な役職がある場合は、それらを満たす人の資格について話し合う。 あなたの組織で働く従業員のトップポジションとタイプを示す組織図を含めます。 - ビジネスアドバイザー
コンサルタント、コンサルタント、コンサルタント、弁護士、保険代理店、銀行家など、あなたのビジネスの主要アドバイザーに関する情報を含めてください。 これらの個人の一部を選択していない場合は、これらの職位を満たすために探している資格について話し合ってください。
運営計画を作成する
次のようなビジネス運営のための計画を作成します。
- 日常業務
あなたのビジネスが日々どのように機能するかを記述してください。 どのような生産プロセスが使用されますか？ 製品やサービスを販売し売るにはどうしますか？ あなたは何時間営業しますか？ - 会計および財務業務
あなたの会計、請求および回収、およびその他の財務活動がどのように行われるかを記述してください。
- コンピュータとテクノロジー
あなたのビジネスにコンピュータ技術システムの議論を含める。 あなたはウェブサイトを運営しますか？ もしそうなら、誰がそれを維持するでしょうか？ どんなコンピュータのハードウェアとソフトウェアが使用されますか？ あなたの電話システムはどのように見えますか？ どのオフィス機器が必要ですか？
エグゼクティブサマリーの作成
あなたのビジネスプランを準備する最後のステップは、 エグゼクティブサマリを作成することです。
このドキュメントでは、ビジネスプランの情報を要約し、ドキュメントの先頭に記載しています。 エグゼクティブサマリーは読者にとって興味深く、ビジネスに関する基本情報を提供する必要があります。 特に、エグゼクティブサマリーは、スタートアップや購入のための財務的なニーズを要約することを意図しています。 エグゼクティブサマリーで強調すべき点は次のとおりです。
- 会社名、会社名、設立時または購入時、営業日、場所、組織の法的形式などの会社情報
- ビジネスの製品/サービスの1つの文の説明 。
- ビジネスの目的 、使命/ビジョン、ビジネスであなたの読者に興味を持っているその他の情報について話し合ういくつかの文章。
- ターゲット市場、競争上のポジション、競合との独自の違いに関する一般的な説明。
- ビジネスへのあなた自身の投資、スタートアップ/購入資金、スタートアップ時の運転資本のニーズを含む、 特定の資金調達のニーズに関する議論。
- ビジネスへのあなた自身の投資とビジネスが破綻したり利益を得ることについてのあなたの期待についての議論。
スタートアップ事業計画の作成が完了したので、さらに重要な課題が先にあります。
読んで、レビューし、改訂する。 あなたのビジネスプランが100％完璧であることを確認してください。