損益分岐点分析による収益性の決定
損益分岐点分析はいくつかの異なる状況で重要です。
- あなたのビジネスは新製品を計画しています。 損益分岐点を知ることは、より効率的な価格設定に役立ちます。
- あなたのビジネス全体の現金と利益戦略を計画するとき。 損益分岐点は利益と同じではありませんが、製品ラインの利益点を決定するために使用することができます。
- 資金調達のための事業計画として。 全体的な損益分岐点を持つことは、ビジネスローンのためのケースを作るのに役立ちます。
損益分岐点分析の情報
製品を生産し販売する場合、これらの製品が利益をもたらすかどうかを知る必要があります。 損益分岐点分析を作成することで、収益性に必要な情報が得られます。 ブレイク・イーブン・テーブルを作成して、各製品のさまざまな販売数量と単価の損益分岐点を表示する必要があります。
貸し手や投資家は、おそらくあなたのビジネスプランの財務報告セクションでこの情報を見たいでしょう。 しかし、この情報は、各製品の最適な販売価格を決定し、収益が最も高い時点で価格を設定して最大の収益に達するのに役立ちます。
損益分岐点分析を作成する5つのステップ
損益分岐点を決定するための手順は次のとおりです。
- 可変単価を決定する。
この製品の1単位を生産するための変動費を決定する。 変動費とは、製品の製造や卸売りに関連するコストのことです。 製品を作る場合は、その製品に含まれるすべてのコンポーネントのコストを知る必要があります。 たとえば、書籍を印刷する場合、 可変単価は紙、綴じ、1冊の糊、1冊の本をまとめるためのコストです。 単価変動コストを11.50ドルで計算したとします。
- 固定費の決定
固定費とは、たとえ製品を生産していなくても、事業運営を維持するためのコストです。 固定費を決定するには、工場を1ヶ月間稼働させるコストを加えます。 これらの費用には、賃料または住宅ローン、公益事業、保険、非生産従業員の給与、およびその他すべての費用が含まれます。 言い換えれば、 固定費とは、製品の生産に直接関係するものを除き、すべてあなたのビジネスのコストです。 毎月の合計固定費を$ 25,000と決定したとしましょう。
- ユニット販売価格の決定
あなたの製品の単価を決定してください。 この価格は、損益分岐点がどこにあるかを見て変わる可能性がありますが、今のところ、単価は1本あたり25ドルとしましょう。 - 販売量と単価を決定する
この製品の販売数量と単価が変更されると損益分岐点が変更されます。 - スプレッドシートを作成する
損益分岐点計算を行うには、スプレッドシートを作成または使用し、スプレッドシートをグラフに変換します。 スプレッドシートは、販売および製品価格の各レベルの損益分岐点をプロットし、これらの価格および販売数量ごとの損益分岐点を示すグラフを作成します。