中小企業を立ち上げる10のステップ
スモール・ビジネス・アドミニストレーションによると、米国には2800万以上の中小企業があり、全米企業の99.7％を占めています。 ユニークなビジネスアイデアを持ち、あなたと一緒に成長し、財政上の自立に向けて働き、自分自身に投資する柔軟性を持つキャリアをデザインするなど、ビジネスを開始する最も一般的な理由のいくつかを考えてみると、どこにでも。
しかしすべての中小企業が成功のために位置づけられるわけではありません。 実際、従業員を抱える企業の約2/3のみが少なくとも2年間生き残り、約半数は5年間生存しています。 プランジをして、あなたの仕事を捨て、ビジネスオーナーになることを決定したとき、あなたは本当の挑戦のためにいるかもしれません。 ステージはしばしば初めから設定されていますので、ビジネスを開始する際に必要なすべての手順に従っていることを確認し、成功の基盤を設定することができます。
ビジネスを成功させるために必要な10のステップがあります。 一度に1つのステップを実行すれば、小規模企業のオーナーシップを成功させることができます。
ステップ1：あなたの研究を行う
ほとんどの場合、すでにビジネスアイデアを特定している可能性が高いので、少しの現実とのバランスをとる時期です。 アイデアは成功する可能性がありますか？ さらに進める前に、 検証プロセスを通じてビジネスアイデアを実行する必要があります。
中小企業が成功するためには、問題を解決し、市場を求めて何かを提供しなければならない。
研究、 フォーカスグループ 、試行錯誤など、この必要性を特定する方法はいくつかあります。 あなたが市場を調査するときには、あなたが答えるべき質問のいくつかが含まれます：
- 期待される製品/サービスが必要ですか？
- 誰がそれを必要としますか？
- 類似の製品/サービスを現在提供している他の企業はありますか？
- 競争はどうですか？
- あなたのビジネスはどのように市場に合っていますか？
あなたが急落する前にビジネスを始めることについて、 あなた自身にいくつかの質問をすることを忘れないでください。
ステップ2：計画を立てる
ビジネスアイデアを実現するための計画が必要です。 ビジネスプランは、スタートアップ段階から確立と最終的にはビジネスの成長に至るまでのあなたのビジネスを導く青写真であり、すべての新しいビジネスにとって必要不可欠なものです。
良いニュースは、ビジネスの種類ごとに異なるタイプのビジネスプランがあることです。
投資家や金融機関からの財政的支援を求める場合は、 伝統的な事業計画が必要です。 このタイプの事業計画は一般的に長くて徹底的で、投資家と銀行があなたのアイデアを検証しているときに探すセクションが共通しています。
財政的支援を期待していない場合は、 単純な1ページのビジネスプランを使用して、達成したいこととその計画を明確にすることができます。 実際には、ナプキンの後ろに働くビジネスプランを作成し、時間の経過と共に改善することさえできます。 書面によるいくらかの計画は、何よりも常に優れています。
ステップ3：あなたの財政を計画する
中小企業を立ち上げるには多額の資金を必要とするわけではありませんが、利益を上げる前に継続的な経費をカバーできるだけでなく、初期投資も含まれます。 ビジネスのワンタイムスタートアップコスト（ライセンスと許可、機器、法律手数料、保険、ブランディング、市場調査、在庫、商標、グランドオープニングイベント、不動産賃貸契約など）を見積もるスプレッドシートと、少なくとも12ヶ月間（賃貸料、ユーティリティー、マーケティングと広告、制作費、供給費、旅費、従業員の給与、あなたの給与など）、あなたのビジネスを継続させる必要があります。
これらの数字を組み合わせると、最初に必要となる投資が得られます。
大まかに言えば、中小企業に資金を提供する方法はいくつかあります。
また、ビジネスを開始するために必要なだけの資本を使用して、 ブートストラッピングによってビジネスを地面から解放しようとすることもできます。 上記のパスの組み合わせが最も効果的です。 しかし、ここでの目標は、オプションを使って作業し、ビジネスを地面から離れさせるために必要な資本を設定する計画を立てることです。
ステップ4：ビジネス構造の選択
あなたの中小企業は、単独の所有者、パートナーシップ、有限責任会社（LLC）または法人になることができます。 選択したビジネスエンティティは、あなたのビジネス名、あなたの責任、税金申告方法など、多くの要因に影響を与えます。
最初のビジネス構造を選択し、ビジネスの成長とニーズの変化に合わせて構造を再評価し、変更することができます。
ビジネスの複雑さによっては、弁護士やコンサルタントの相談に投資する価値があるかもしれません。
ステップ5：あなたのビジネス名を選択して登録する
あなたのビジネス名は、あなたのビジネスのほぼあらゆる面で役割を演じますので、あなたはそれを良いものにしたいと思っています。 オプションを検討してビジネス名を選択する際には、潜在的な影響をすべて考慮してください。
ビジネスの名前を選択したら、その商標が商標であるか、現在使用中であるかどうかを確認する必要があります。 その後、登録する必要があります。 唯一の所有者は、州または郡の書記官のいずれかに商号を登録する必要があります。 企業、LLC、またはリミテッドパートナーシップは、通常、フォーメーションの書類が提出されると、その事業名を登録します。
あなたのビジネス名を選択したら、 あなたのドメイン名を登録することを忘れないでください。 理想的なドメイン名を使用する場合は、これらのオプションを試してください。
ステップ6：ライセンスと許可を取得する
あなた自身のビジネスを始めるときに、書類はプロセスの一部です。
開始する事業の種類や所在地によっては、状況に応じてさまざまな小規模ビジネスライセンスと許可があります。 あなたは、スタートアッププロセス中にあなたのビジネスに適用されるライセンスと許可を調べる必要があります。
ステップ7：会計システムの選択
中小企業は、システムが整備されているときに最も効果的に実行されます。 中小企業にとって最も重要なシステムの1つは会計システムです。
あなたの会計システムは、予算の作成と管理、料金と料金の設定、他人とのビジネスの実行、税金の申告を行うために必要です。 会計システムを自分で設定したり、会計士を雇って推測を取り除いたりすることができます。 あなた自身で始めることを決めた場合は、 会計ソフトウェアを選択する際に重要なこれらの質問を必ず考慮してください。
ステップ8：ビジネスの場所を設定する
あなたのビジネスの場を設定することは、 自宅のオフィス 、共有オフィススペース、私有のオフィススペース、または小売店のいずれの場合でも、ビジネスの運用にとって重要です。
あなたは、あなたの場所、設備、全体的なセットアップについて考える必要がありますし、あなたのビジネスの場所があなたがやるビジネスのタイプに適していることを確認する必要があります。 また、あなたの商業空間を購入またはリースする方が理にかなっているかどうかを検討する必要があります 。
ステップ9：チームを準備する
従業員を雇用する場合は、今すぐにプロセスを開始する必要があります。 あなたが記入する必要があるポジションと各ポジションの一部である仕事の責任の概要を説明する時間を取ってください。 スモールビジネスアドミニストレーションは、新しい中小企業経営者にとって有用な、最初の従業員を雇う上で優れたガイドを持っています。
従業員を雇っておらず、代わりに独立した請負業者に業務を委託する場合は、弁護士と協力して独立した請負業者契約を結んで検索を開始する必要があります。
最後に、ソーラーセラーが小規模ビジネスロードだけに当たる場合、従業員や請負業者は必要ないかもしれませんが、依然として独自のサポートチームが必要です。 このチームは、メンター、スモールビジネスコーチ、またはあなたの家族で構成することもでき、道路が不安定になったときのアドバイス、動機づけ、安心のための貴重なリソースとして役立ちます。
ステップ10：中小企業を宣伝する
ビジネスが始まったら、顧客と顧客を引き付ける必要があります。 ユニークな販売提案（USP）を作成し、 マーケティング計画を立てることで、基本から始めることができます。 できるだけ多くの小規模ビジネスマーケティングのアイデアを検討して、ビジネスを最も効果的に宣伝する方法を決めることができます。
これらの事業スタートアップ活動を完了すると、最も重要な拠点がすべてカバーされます。 成功は一晩で起こるわけではないことに留意してください。 しかし、あなたのビジネスに一貫して取り組むために作成した計画を使用すると、成功のチャンスが増えます。