どのようにあなたの会社のために正しいサプライチェーンマネージャーを見つけるのですか？
市場でサプライチェーンマネージャーを雇う理由は何ですか？ 理由はおそらく以下のいずれかです：
- 以前のサプライチェーンマネージャーが退職した
- あなたは、あなたの会社のサプライチェーンマネジメントのギャップを認識しており、そのギャップを管理するプロフェッショナルが欲しい
- あなたの会社は複数のサプライチェーンマネジャーを抱えており、あなたは人員を募集したいと思っています。また、サプライチェーンの専門家の小隊をさらに広げるために、
サプライチェーン候補リソース
経験豊富なサプライチェーンマネージャの候補を見つける方法はたくさんあります。 たとえば、戦略的なキーワードを使用してIndeedやLinkedInを検索したり、Monsterに投稿したりするなど、他のほとんどの職種で候補者を見つけるためのより一般的なアプローチがあります。
あなたの競争相手からの密かな才能の試練もあります。 しかし、これはサプライチェーンだけでなく、あらゆる機能にとって有効なアプローチです。
しかし、あなたがターゲットとすることができる他のサプライチェーン固有のリソースがあります。 APICS（これはアメリカの生産・在庫管理協会を代表し、その後運営管理協会となり、現在はサプライチェーンマネジメントのアソシエーションです）は、その点で優れたリソースです。
APICSには、あなたが投稿できるグローバルWebサイトがあります。または、ローカルAPICSの章に連絡することもできます。
お住まいの地域のサプライチェーンの専門家があなたの地域のAPICSの章を運営しています。これらの章では、地元のサプライチェーンの才能を見つけるチャンスがあります。 これは始めるには本当に良い場所です。
別のローカライズされたアプローチは、どの政府機関または学術機関がシックスシグマグリーンとブラックベルトを認証しているかを調べることです。
多くの場合、サプライチェーンの専門家がこれらの認定を取得し、これらのコースを教えているインストラクターは、地元のサプライチェーンの才能のかなりのネットワークを持っています。
最後に、近くのFortune 500または1000企業に連絡し、近くの大企業（LinkedInなど）でいくつかのサプライチェーンを掘り起こすことができます。 大企業では、サプライチェーンの専門家チームがサプライチェーン、ロジスティクス、調達、購買を管理する傾向があります。
そこで働くサプライチェーンの2〜3人の専門家にアクセスできる場合、サプライチェーンマネージャーの位置に興味のある他のサプライチェーン担当者を盗聴する作業を行うことができます。
製品対プロセス
会社がサプライチェーンマネージャーを雇用しようとしているときに発生する一般的な質問の1つは、候補者が業界で特定のサプライチェーンの経験を持つべきかどうかです。
あなたが化粧品を製造販売する会社であれば、化粧品業界、特に化粧品サプライチェーンでこれまで経験していたサプライチェーンマネージャーが必要ですか？ または、おそらくあなたの候補者が化粧品の経験を持っていない可能性があります購入経験はおそらくローションやシャンプーのような経験がありますか？
あるいは、あなたのサプライチェーンマネジャーが化粧品や関連業界で何か経験を持っていることに気をつけませんか？ また、サプライチェーンマネジメントの専門知識を持つサプライチェーンマネージャーだけが必要ですか？
「製品対プロセス」の質問は簡単には答えられない質問です。 この困惑に近づく最善の方法は、 貴社のサプライチェーンニーズを評価することです。 特定の業界経験を持つサプライチェーンマネージャーが短期的な視点を提供することができますが、
- 主要産業サプライヤー
- 規制上のハードル/障害
- 物流/倉庫の制限または制限
- ラベル付け要件
- 業界固有の商品標準コスト
しかし、時には業界経験のあるサプライチェーンマネジャーの候補者がドアを通過することはありません。 サプライチェーンマネージャー（サプライチェーンマネジャー、サプライチェーンマネジャー、サプライチェーンマネージャー、サプライチェーンマネージャー、サプライチェーンマネージャー、サプライチェーンマネージャー、サプライチェーンマネージャー、
- サプライリレーションシップマネジメント（SRM）の専門知識
- 契約および供給契約交渉経験
- 痩せた経験
正しい候補者があなたの業界から直接来たものかどうかという疑問に答えられるのはあなただけです。 最終的には、両方の背景で候補者を選んで、あなたの会社の文化に合った才能を探すことができます。
内から昇進する？
あなたの組織図に1つのオープンサプライチェーンマネージャーの人数とその中に報告している人がいれば、将来のサプライチェーンマネージャーを屋根の下に置くことができます。
購買監督者またはサプライチェーンアナリスト、物流コーディネーター、またはバイヤー/プランナー（たとえば）が管理に次のステップを踏みにじる準備ができていますか？
社内外から雇用しているかどうかにかかわらず、最終的には、組織やニーズに合った最も適格な候補者を雇うことになります。 そして、サプライチェーンマネージャーの役割のために、サプライチェーンの外で考えていることもあります 。
購入代理店、バイヤー、プランナー、ロジスティクスコーディネーター、または他のサプライチェーンの人々が、あなたが雇用を検討しているときに最初にかつ最も明白な場所になるかもしれません。
しかし、サプライチェーンマネージャーの役割は、それほど明白でない機能からも満たされます 。
ファイナンス
財務アナリストや財務管理者は、サプライチェーンマネージャーから必要と思われるサプライヤー関係管理の経験を持っていないかもしれませんが、財務専門家はドルの世話をするように訓練されています。 サプライチェーンを管理することは、本当にあなたのドルを管理することです。
製品原価は、会社の原価の構成要素です。 財務アナリストは、特に企業に所属していて、製品やコスト要因に精通している場合は、商品のコストを切り分ける方法を知っています。 適切な人材をサプライチェーンマネージャーの役割に変えようとするときに、適切な選択肢となります。
エンジニアリング
製品やサプライヤーと緊密に連携している設計エンジニア、品質エンジニア、サプライヤーエンジニア、機械エンジニアは、サプライチェーンマネージャーの役割のための非サプライチェーン管理オプションの優れた情報源です。
彼らは製品の製造方法を理解しているため、適切なエンジニアはサプライヤーと協力してコスト削減などの最適化を見つけることができます 。
サプライチェーンマネージャーが必要ですか？
購買チームと計画チームと物流チームがある場合は、新しい役割を作成し、それらの部門を単一のサプライチェーンマネージャーに統合することができます。
または、才能と野望を示す購買担当者または物流管理者がいて、幅広いエンドツーエンドの責任を果たすことで利益を得ることができる場合は、サプライチェーンマネージャーの役割を作成することを検討することもできます。
また、単に商品、在庫管理、定時配達、サプライヤー管理のコストが最適化されていることを確認してサプライチェーンの専門家がいない場合は、おそらくサプライチェーンマネージャーを雇う必要があります。
サプライチェーンマネージャーが必要かどうかまだ分かっていない場合は、「私の顧客は顧客が望むものを提供していますか？顧客はそれを望んでいますか？
あなたの顧客の需要を時間通りに完了させることの1つです。 あなたはサプライチェーンマネージャーなしでそれを取り除くことができるかもしれません。 しかし、プロダクションを迅速化し、余りにも多くの在庫を保持し、夜通し出荷することによって、これを行うこともできます。 適切なサプライチェーンマネージャーは、あなたが質問の最後の部分に集中するのに役立ちます：
"...可能な限り小さなお金で支出してください。"
サプライチェーンと顧客満足度を向上させながらコストを削減することに興味がある場合は、上記のリソースを参照して、貴社のサプライチェーンマネージャーを見つけてください。