インバウンドおよびアウトバウンドの配信、コストおよび品質のメトリクス
あなたの顧客は、彼らが望むときに、彼らが望むものを手に入れていますか？ そしてあなたの家事業は、できるだけ小さなお金を費やすことによって起こっていますか？
サプライチェーンのメトリクスは、あなたのためにそれらの質問に答えることができます。
しかし、どのサプライチェーンメトリクスを使用してその情報を追跡できますか？ そして、世界でどのようにこれらの指標にアクセスして意味をなすことができるのでしょうか？
あなたはそれらの非常に適切な質問に答える前に、自宅のビジネスがあなたのサプライヤーによってどのように扱われているかを自問する必要があります。
あなたのサプライヤーはあなたが望むものを出荷していますか？ あなたはそれらを必要とするときにそれらのアイテムを取得していますか？ そして、あなたはそれらのアイテムを得るためにできるだけお金を払っていませんか？
これらの質問に対する回答とその回答にアクセスするための基礎となるデータを見つけることは、サプライチェーンの指標を使用して自宅の業務の効率を監視する方法の一歩です。
納期について
正社員納品は、顧客が望むときに顧客が望むものを得ることを意味します。 あなたの家事のために、あなたは顧客を持っており、あなたは顧客です。 そして、あなたは両方の正社員納品を測定する必要があります。
エグゼクティブラウンジで豆の袋の椅子として使用するお金の袋を持つ法人には、あらゆる種類の洗練されたアルゴリズムと、このデータを収集している過剰なカフェインアナリストがいます。 だからあなたの家のビジネスはどのように同じデータを収集することができますか？
自社のビジネスにエンタープライズリソース計画システム（ERP）がない場合でも、このデータを取得できます。
あなたがERPを持っているかどうかわからない場合、あなたはしません。 ただし、オンタイムメトリックを追跡できる非常にシンプルなスプレッドシートを作成できます。
オンタイムメトリクススプレッドシートには2つのタブが必要です（または、管理しやすいスプレッドシートを2つ設定することもできます）。 この説明のために、「2つのタブ」シナリオに進みます。
- タブ1は「顧客出荷」タブです。
- タブ2は「サプライヤ配達」タブです。
[顧客出荷]タブでは、この情報（顧客名、注文番号、約束出荷日、実際の出荷日）を含む列を作成します。 また、注文品、数量、出荷数量などの情報を含む列を含めることもできますが、注文番号を含めることで、必要に応じてその情報を簡単に相互参照することができます。
定刻配送を追跡するには、約束出荷日と実際の日を追跡する必要があります。 約束の出荷日までに出荷した場合、その注文は定刻に出荷されます。 約束日後に出荷した場合、その注文は遅れて出荷されました。
あなたが1ヶ月に100件の注文を出荷し、そのうちの1件を遅く発送した場合、その月の納期は99％でした。 注文は100％のオンタイムまたは0％のオンタイムです。
これは、[サプライヤ納品]タブでも同じです。 あなたのサプライヤーはいつあなたの注文を出荷すると約束したのですか？実際に出荷したのはいつですか？ 100％のオンタイムまたは0％のオンタイムのいずれかです。 また、サプライヤが1か月間に10件の注文を出荷していて、1日遅れて出荷した場合は、90％の定時配送となります。
許容可能な納期の割合は何ですか？
すべての企業は、100％の定時性の達成を目標に設定する必要があります。 しかし、現実的ですか？ そうではないかもしれませんが、100％が目標です。
しかし、正当な定時配達率はどれくらいですか？ 大部分の企業は、99％または98.5％が許容できると判断しています。 あなたは95％以下のすべての定刻送達が失敗すると考えることができます。
在庫精度
在庫の正確性を100％保証するということは、自宅のビジネスに顧客が注文したものを出荷する機会をすべて提供していることを意味します。
在庫の正確性が100％であれば、顧客の注文を詰め込もうとするとき、つまり実際に顧客が望む製品を持っていることが保証されます。
だから、自宅のビジネスが確実に100％の在庫精度に追いついていることを確認するために必要な指標をどのように作成するのですか？
あなたの家事は現在その在庫に何を持っているか知っていますか？ ERPシステムやスプレッドシート、ポストイットのメモは、あなたが手にしていることを思い出させるために使用しますか？
有用な在庫メトリックを開発するための第一歩は、100％の実地棚卸を行うことです。 つまり、倉庫や保管庫、ガレージやホールのクローゼットに行って、そこにあるすべてのアイテムを数えます。 あなたの数が正確であると感じたら、あなたのERPシステムやスプレッドシートやPost-Itがあなたが持っていると思ったことをあなたが教えたものと比較してください。
これが最初のインベントリ精度メトリックです。 100個のアイテムがあり、98個（または102個）のアイテムがあると思ったら、在庫の正確さは98％です。
サイクルカウント
ベースラインの在庫数があれば、毎日すべてを数える必要はありません。 しかし、 あなたは定期的なサイクルカウントを行う必要があります 。
あなたの主要インベントリアイテムを特定します。 これらは通常、あなたの価値の高い商品、またはあなたの家のビジネスにとって重要なアイテムです。 一部の企業では、毎日のサイクルカウントが行われます。 自宅のビジネスが毎日カウントする必要がないと判断した場合でも、定期的なサイクル数のスケジュールまたはポリシーを作成する必要があります。
サイクルカウントのスケジュールや方針には、定期的なスケジュールとカウントする部分が含まれている必要があります。 そしてあなたが数えている部品は回転するはずです。
カウントする部品が50種類ある場合は、毎週それらの部品の1つを数えることができます。そのため、年末までに各項目を少なくとも1回カウントしています。
各サイクル数で、インベントリの精度メトリックがわかります。 ERPシステムまたはスプレッドシートまたはPost-Itが、製品Aをそれぞれ100通持っていると言った場合、製品Aを10個出荷した場合、ERPシステムまたはスプレッドシートまたはPost-Itは、90製品Aのそれぞれ
そして、製品Aをサイクルカウントし、製品Aをそれぞれ89個カウントすると、98.9％の在庫精度が得られます。
年末までに、実地棚卸であなたが全力を尽くすと、年間在庫の正確さが得られます。
しかし、毎日または毎週カウントするかどうかにかかわらず、在庫の正確さを毎日または毎週追跡することができます。
自宅のビジネスインベントリの精度は簡単に追跡できます。 また、 在庫精度の指標は99％を超えて維持する必要があります 。 そのようにして、顧客の1人がプロダクトAを注文すると、ERPやスプレッドシート、Post-Itを見ることができ、99％があなたの手元にあることを確認することができます。
売上原価
自宅のビジネス売上原価のメトリックは、定時または在庫精度のメトリックと同じくらい簡単には収集できませんが、理解するためには重要な指標です。
あなたが売るアイテムを作るのに10ドルの費用がかかり、あなたが15ドルでそれを売っていると思うなら、あなたは5ドルの売上総利益があります。
しかし、あなたは本当にその製品を作るためにあなたに10ドルの費用がかかることを確認する必要があります。 それはあなたの自宅のビジネスの売上原価です 。
少なくとも毎月1回または四半期ごとに1回、サプライヤの請求書と総経費を構成するその他の請求書（労働コスト、社外サービスコスト）を引き出します。 計算する。 その製品はまだ10ドルのコストがかかりますか？
商品代金は100％にする必要があります。 それはあなたの費用を追跡する方法です。 10ドルのコストが高騰し始めるなら、理由を理解し、それを低くするように働かなければなりません。 （あるいは、可能な価格上昇について顧客に手を差し伸べてください）。しかし、商品代金は、自分のやり方をどのようにして知っているかです。
サプライチェーンのメトリクスは、自宅のビジネスが顧客の望むものをいつ提供しているのか、いつ彼らが望むのか、できるだけお金を払わずにそれをやっているのかを知らせます。
あなたの家のビジネスは、上記の手順に従って重要なサプライチェーンのメトリックを収集することができます。