サプライチェーンは、あなたの会社のほぼすべての機能に影響を与えます。
サプライチェーンは本当に世界で最もクールなものですか？
だから、私は偏っているかもしれない。
しかし、あまり遠く離れていない。 サプライチェーンは、あなたの会社のほとんどすべての機能に影響を与えます。
はい、これ以外に何ができるのですか？
これらの他の機能のうちの1つ、すなわち研究開発（R＆D）のサプライチェーンへの影響を見てみましょう。 通常、研究開発部門は実世界の制約の外で動作します。 R＆Dの世界は、商品の懸念や在庫評価、納期のメトリックを必要としないものです。
時には、R＆Dエンジニアや科学者には購入者がいます。 より頻繁に彼らは彼らが望むところから彼らが望むものを注文するだけです。 ええ、R＆Dは承認されたサプライヤーリストのない世界に住んでいます。
間違ってはいけない
研究開発は重要です。 さて、大丈夫 - それは重要です。 誰かが新しい製品を研究したり開発したりすることなく、マストドンの群れを見つめて、それらのうちの1つを取り出して食べる方法を疑問に思います。
次世代の消費需要を予想するR＆Dがなければ、テレビはまだ木製の箱に入ってしまい、ピザハットは決してチーズを地殻の中に入れないでしょう。
はい、人生はR＆Dのために良いです。 しかし、それは製品を研究し開発することの一つです。 北米のすべてのクリスマスツリーの下でそれを得ることは全く別のことです。
そのためには、サプライチェーンが必要です。 そして古いサプライチェーンだけではありません。 最適化されたサプライチェーン
あなたの会社に、製品をR＆Dから商業生産に移行するプロセスがない場合は、自由に作成してください。
いくつかの例では、R＆Dと商業生産の間に中間段階があり、そこではねじれが解消されます。 その中間段階は、新製品の紹介やオンボーディングまたはプリ・コマーシャル化を行う部門とすることができ、商用サイドのサプライチェーン・チームが使用するのと同じサプライヤー・ベースで作業する必要があります。
製品がR＆Dの滅菌された快適さを残す前に、それは多くの人々によって審査される必要があります。 マーケティングは市場で実行可能かどうかを判断します。
販売可能かどうかを売り手が把握します。
製造業者は、それが製造可能かどうか、そしてどのようなコストであるかを把握する。
いくつかのケースでは、規制当局は、政府機関が承認するまでの期間についての情報を提供する。
政府機関や保険代理店が、新製品が現在市場にあるものよりも十分な利益を提供していると感じている場合は、それを支払うか、製品の消費者に払い戻すかを理解しようとするチームがあるかもしれません。
そして、もちろん、財務が入ってきて全体のアイデアを打ち破ります。 商品のコストが高すぎる可能性があります。 または、小売販売価格が低すぎる可能性があります。 そうしなければマージンが薄すぎるかもしれません。
レスキューへのサプライチェーン
このケーススタディを考えてみましょう。一度、サプライチェーンマネージャーがいました。 ロスコと呼んでみましょう。 ロスコーはゴルフクラブ会社で働いています。
- R＆Dの人たちは、すばらしい次世代ドライバーを開発します。
- 製造元は、新しいドライバの製品原価が現在のドライバよりも10％高いことを決定します。
- マーケティングはR＆Dに、ドライバーのヘッドを光沢のある黒色にした場合、それはやるべきことだと伝えています。
- 製造は原価見積を上げる。
- 財務のステップといいえいいえ。
このような高い原価を正当化するには販売価格を十分に高くする方法はありません。 ロスコーは騒ぎに加わります。
彼は中国に飛んで、原価を下げるよう交渉している。 次世代ドライバーの成功は、（光沢のある黒のドライバーヘッドのおかげで）より高い需要を意味し、量は増え、在庫はサプライチェーン全体で最適に保持されます。
- 研究開発は幸せです。
- マーケティングは熱心です。
- 販売ロケットスカイ。
- そして財政は次の村を略奪しようとします。
はい。サプライチェーンの最適化は、ローラーコースターでベーコンチーズバーガーを食べるよりも素晴らしいです。U2は、次の車でライブを行います。
そして、顧客が望むものを手に入れたい とき、彼らがそれ を望み 、 できるだけ小さなお金を費やして それを得ることができたら 、 乗り越えてください 。