SCORモデルがサプライチェーンの効率を向上させることはできますか？
サプライチェーンの効率化を目指していると仮定しましょう。 しかし、あなたはそれをどうやって行うのか正確には分かりません。 そして、あなたは、3ヶ月でほこりを集めることができるシステムを実装しようとすると、たくさんのお金を費やしたくありません。
SCORで始めるには、以下が必要です。
- 人
- 実践
- プロセス
- パフォーマンス
サプライチェーンを持つ会社があれば、おそらくそれらの4つのものがあります。 実際、あなたが低速でぶら下がっている果物を摘み取って解決できるかもしれないサプライチェーンの問題があれば、SCORは問題を迅速に特定し根本原因を突き止めるのに役立ちます。
上記の4つのカテゴリーにあなたのサプライチェーンを配置するだけで、サプライチェーンの管理に関わる人々がいることが分かります。
これらのサプライチェーンの人々は、あるレベルのサプライチェーンの活動を実践していることが分かります。
しかし、サプライチェーンのパフォーマンスが低いことが分かっている場合は、根本的な原因となっているプロセスにはおそらくゼロになる可能性があります。
SCORが必要な場合はどうすれば知ることができますか？
SCORが必要かどうか不明な場合は、上記の最後の箇条書きをご覧ください。 サプライチェーンはどのように機能していますか？
あなたのサプライヤーはあなたの期待に応えていますか？
また、重要なこととして、お客様の期待に応えていますか？
その質問に答える方法がわからない場合は、サプライチェーンのフレームワークについて何らかの調査が必要なことがあります。 前述のように（SCORはサプライチェーン・マネジメントの世界の多くのリーダーによって、SCORはサプライチェーン・エクセレンス・スタンダードです）
サプライチェーンのパフォーマンスとは？
完全に最適化されたサプライチェーンはサプライチェーンであり、お客様の顧客が望むものを顧客に提供することができます。 また、顧客の望むものだけでなく、顧客が望むときにそれを提供します。
そして、完全に最適化されたサプライチェーンは、できるだけあなたの会社の資金のほとんどを費やすことによってそれを行います。
考慮すべきいくつかの重要なサプライチェーン・メトリクスは次のとおりです。
- 納期について
- 在庫精度
- 商品価格
- 品質コスト
- サプライヤーリードタイム
- 顧客納品リードタイム
ダッシュボードを持っていない場合や、電話で数回スワイプしたサプライチェーンのメトリクスにアクセスできない場合は、サプライチェーンをより効率的にすることができます。
SCORは私の会社とそのサプライチェーンにとって実際に何をすることができますか？
サプライチェーン参照モデルとしてのSCORを使用すると、前述の4つのP（人、練習、プロセス、パフォーマンス）を検証し、サプライチェーン全体のコミュニケーションと透明性を向上させることでサプライチェーンのパフォーマンスを向上させるフレームワークを構築しますステークホルダー。
それはSCORがサプライチェーン内の各機能領域を見て、それらをより統合されより効率的にする方法を提供するサプライチェーンの方法です。
私のサプライチェーンがすでに効率的な場合はどうすればいいですか？
サプライチェーンがすでに効率的であれば、SCORモデルを使用してより効果的かどうかを理解することができます。
あなたの納期は一貫して100％ですか？ 在庫の正確性は100％ですか？ サプライチェーンを通じて製品をより早く動かすための迅速な手数料を払ったことがありますか？
SCORモデルを使用すると、悪いサプライチェーンを取り、それをいかに良くするかを学ぶことができます。 また、サプライチェーンがすでに良好であり、より良いものにすることができるかもしれません。
しかし、サプライチェーンを測定するためのサプライチェーン参照モデルがない場合、サプライチェーンの実績を実際に把握していない可能性があります。
それでSCORを取得するには？
SCORは1990年代に複数回取得され再取得されたサプライチェーンのコンサルタントによって開発されました。
最終的にSCORはサプライチェーン・カウンシルによって支持されました。サプライチェーン・カウンシルは現在、APICSの一部です。 APICSは、生産と在庫管理の協議会のようなものを立てていましたが、現在は基本的にサプライチェーンマネジメントの専門組織になっています。
SCORがサプライチェーンをより効率的にする方法と思われる場合は、SCORアプリをダウンロードするのに役立ちます。