在庫をサプライチェーンの資産または負債に保有していますか？

在庫保有コストを考慮していますか？

サプライチェーンの最適化は、少なくとも2つの測定単位を使用して評価することができます。

サプライチェーンの費用はいくらですか？

あるいは、サプライチェーンがどれだけ迅速に顧客に供給できるか？

サプライチェーンがお客様に提供できることを確認する1つの方法は、できるだけ多くの在庫を保持することです。しかし、在庫を保持することはお金を費やすことを意味する

在庫に投資することで、サプライチェーンの時間を節約できますが、サプライチェーンの資産やサプライチェーンの責任を棚上げすることはできますか？

インベントリの費用は、そのインベントリの支払い額を単純に把握することではカウントできません。たとえば、製品Aが15ドル、製品Aが1万ドルの場合、在庫保有コストは15,000ドルですか？

いいえ。

製品Aの1万個分を得るために費やした15,000ドルは、あなたの出発点に過ぎません。在庫保有コストには、

これは、その在庫を保持することに関連する実際のコストです。

顧客が注文した商品を2番目に注文することを保証できるようにするには、在庫を保持してください。たくさんの在庫。

顧客が発注する可能性のあるものがすべて用意されていることを確認した場合、顧客が発注した場合に備えて、100％の定時出荷が可能になります。

しかしながら...

あなたがその在庫を持っていることを確認するためにすべてのお金を費やすことは、あなたが作ることができる最も慎重なサプライチェーンの動きではないかもしれません。

在庫保有コストはサイレントサプライチェーンのキラーです。最適化された在庫レベルを保有している場合（あまりにも少なすぎず）、次のことができます。

在庫ターンはサプライチェーンマネジメントの重要な指標であり、在庫保有コストの問題の重要な帰結です。

サプライチェーンマネジメントでは、あまりにも多くのメトリクスを「高いほうが良い」と表現することはできませんが、それは在庫ターンの場合です。（リードタイムが長く、商品のコストが高いのは、「高い方が良い」が適用されない例です）。

在庫ターンは、通常、「1年に在庫を補充した回数」で測定されます。 1つは不良在庫ターン番号です。つまり、いつでも12ヶ月分の在庫を保持しているということです。

12のほうがはるかに優れた在庫ターン番号です。これは、約1ヶ月分の在庫を保持していることを意味します。

年に12回、または一般的に在庫を減らすことは、次のことを意味します。

そしてそれがそれを行う方法です。在庫回転を増やすことによって在庫保有コストを下げます。

最適化されたサプライチェーンは、顧客が必要とするものを顧客が望むものを提供するのに役立ちます。

顧客の定時配達を最大限にするために、より多くの在庫を保持することができますが、その増加した在庫レベルは在庫保有コストの増加に伴います。そして、あなたが持っているよりも倉庫の広場、保険、ユーティリティ、セキュリティのために多くを費やすものは何ですか？

サプライチェーン管理ツールを使用すると、在庫レベルを下げて在庫保有コストを同時に下げることができます。

在庫を下げるには、次の方法があります。

サプライヤーのリードタイムを理解し最適化することで、リードタイムをお客様に伝えることができます。堅牢なデマンド管理を使用することで、顧客の注文をサプライヤのリードタイムと調和させ、在庫レベルを引き下げることができます。

次のレベルのサプライヤリレーションシップマネジメントでは、サプライヤのオーナーシップと自分のサプライヤとの間の在庫のバランスを取ることができます。あなたのサプライヤーがあなたのために在庫を保持するようにすることができれば、その在庫を保持している在庫をそれらに渡すことができます。

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