彼は初期のマッキントッシュコンピュータの小さな細部ごとに最終的な承認を必要とするだろう、彼はすぐに彼のデザインの美学に適合していないために躊躇せずに才能のある従業員を消し、彼は彼の基準を満たしていない優雅。
ディテールと執拗な運転に注意を払うことで、世界で今までに見たことのない最も美しい（そして最高の）テクノロジー製品を生み出すことができたことは間違いありませんが、リーダーシップのスタイルは初めは賞賛に値しませんでした。
また、アップルはオリジナルのマッキントッシュコンピュータの開発に約3年間を費やすことになりました。 この徹底的な追求は、若手技術企業の失敗につながることが多く、真の意味での製品提供の検証に真剣に取り組む必要があります。
結局のところ、Jobsの態度と、彼とCEO、John Sculleyの間の哲学の意見の不一致に対する内部的な権力闘争は、彼の退職をもたらしました。
ジョブズの目では、これは壊滅的だった。 彼は後でインタビューで共有した。「私の大人の人生全体の焦点は何もなくなってしまった。壊滅的だった」
ジョブズCEOは、この動きがパーソナルコンピュータ業界で注目されるブランドに成長するために大変努力していた会社から押し出された、信じられないほどの個人的な失敗であると見ました。
彼はその後、1997年にAppleに戻る前に、Lucas Filmsのアニメーション部門を購入した後、NeXTを見つけてPixarを独自のエンティティに派遣しました。
彼がアップルに戻ってくるまでに、ジョブズCEOはコントロールに対する強迫観念を緩和することの重要性を学んでいた。彼は才能のある従業員に力を入れ、彼らが一番うまくやるように働くことがずっと良かった。
彼のリーダーシップスタイルの変化は、Jobsが会社に存在しないときに大きな打撃を受けた後、アップルがスポットライトに復帰する際に非常に重要な要因となります。
彼が戻った後、彼は、パーソナルコンピュータの機能を再定義したAppleの新OS、音楽業界に全く革命を起こしたiPod、個人の技術デバイスの進化においても同様に重要なiPhoneを担当しました。
雇用とその初期の失敗から学ぶことができるもの
起業家として、あなたが思ったやり方ではあまりにも無謀な、または揺るがない場合は、成功することはありません。 しかし、途中でリスクを冒す必要があります、あなたのビジネスで見たい結果を押して、時には失敗することを受け入れる必要があります。
Steve Jobsはもはや私たちとはいなくなっていますが、彼は形を助けてくれた製品と、途中で教えた教訓で真に世界を変えました。
最も重要なことに、彼は自分の人生を定義するためにAppleに最初の失敗を許さなかった。 彼は自分の経験から学び、より多くのビジネスを創り上げ、最終的にアップルが再び偉大なものになるのを手伝ってきました。 彼の失敗を抱いて、彼はさらに前進する動機を与えた。