リーダーシップとは何ですか？ あなたは良いリーダーになることを学ぶことができますか？
リーダーシップは何ですか？ シンプルな定義は、リーダーシップは、共通の目標を達成するように人々のグループに動機を与える芸術であるということです。
このリーダーシップの定義は、他の人にインスピレーションを与え、そうする準備ができていることの本質を捉えています。 効果的なリーダーシップは、アイデア（元のものであれ借りたものであれ）に基づいていますが、それらのアイデアが、リーダーが行動してもらうために十分に従事する方法で他の人に伝えることができない限り、起こりません。
もっと簡単に言えば、リーダーはアクションのインスピレーションとディレクターです。 彼または彼女は、人格とリーダーシップのスキルの組み合わせを持っているグループの人で、他者が自分の方向に従いたいと思うようにしています。
ビジネスリーダーシップはボトムラインの改善のみについてですか？
ビジネスでは 、リーダーシップはパフォーマンスに溶け込み、リーダーシップの定義にはそれを考慮する必要があります。 効果的なリーダーと見なされるのは、 利益だけではないが、 効果的なリーダーと見なされるのは、企業の収益を増加させる人々である。リーダーシップのタイトルと責任を持つ人々は、努力が期待通りの利益を達成できなければ、彼らの取締役会、経営陣または株主の方が高くなります。
リーダーシップの定義をさらに混乱させるためには、「リーダーシップ」と「マネジメント」という言葉を同じ意味で使用する傾向があり、 企業の経営構造をリーダーシップと呼んでいます。
これは必ずしも悪いことではありませんが、 効果的であるためには、リーダーは確かに彼女の処分で資源を管理しなければならない。 しかしリーダーシップにはコミュニケーション、インスピレーション、監督も含まれています。リーダーが成功しなければならない主なスキルをさらに3つ挙げるだけです。
指導者は生まれているか作られていますか？
自然に他のリーダーシップ能力よりも多くのリーダーシップ能力を付与されているように見える人々がいる一方、特定のスキルを向上させることによってリーダーになることを学ぶことができます。 （ ビジネスリーダーであることとリーダーシップの成功の秘訣についてのベストアドバイスを参照してください）
私が5つの中小企業リーダーシップ・リーダーシップで語っているように、「リーダーシップは、個人の特質とリーダーとして考え、行動する能力の、勝利の組み合わせであり、すべての利益のために他の人の活動を指揮する人です。指導者になろう...」歴史には過去のリーダーシップ経験はないが、危機的状況では前進し、他の人たちが提案された行動の流れに従うように説得した人々でいっぱいです。
フォーブス誌の「Erika Andersen」の著者は、ほとんどのことと同じように、 人が従うように指導していると主張しています。リーダーシップ能力はベルカーブに沿っています。 事実、先進的なリーダーシップ能力を持ち始めたほとんどの人々は、実際には非常に優れたリーダーになることもあります（リーダーの誕生かメイドですか？）
心理学は今日同意している：研究によって得られた最良の見積もりは、リーダーシップが約3分の1、2/3が成し遂げられているということである。しかし、先天性、外向性、共感性、社会的知性の程度社会的な状況を整理し、社会的プロセスを理解することは、良いリーダーになる方法を学ぶことをより容易にする。
リーダーの進化 - Steve Jobs
スティーブ・ジョブズは、おそらくリーダーとして生まれていない人の古典的な例です。 1976年にガレージからApple Computerを起動した後、彼は1985年に取締役会で解雇されたが、同社は激しい競争を繰り広げており、将来の事業の方向性についてCEOと意見を異にした。 Pixar Animation StudiosとNeXT Computerを創立した後、彼は1997年にCEOとしてAppleに再任され、革新的なiPod、iPhone、その他多くの製品を開発しました。
Steve Jobsは、すべての言葉では、従業員、同僚、 パートナー 、ベンダーに日常的に叫ぶ非常に水銀の天才でした。 AppleやNeXTの元従業員によると、彼は失敗と見なされたものに寛容であり、彼の汚れた嘘は伝説のものだった。
彼は明らかに他人に残酷な正直さを信じ、彼らの気持ちは無関係でした。 彼は従業員と正式なレビューをしておらず、うまくいった仕事を称賛して非常に惜しまなかった。
しかし、最近の伝記によれば、彼の成熟した経営様式は変化し始め、彼はより負の特性のいくつかを緩和し、他の人にもっと共感し始め、人々には限界があることを認識しました。 おそらく、彼は自分の娘から何年も離れていたので、彼は従業員の父親になり、 仕事と生活のバランス感覚を育てようとしました。 アップルに戻ったとき、彼はスタッフを削減することを余儀なくされ、解雇された従業員の家族に対する懸念を表明するものとして引用された。
スティーブ・ジョブズの有名な引用：
「墓地で一番裕福な人は私にとっては問題ではない。夜に寝ると、何かすばらしいことが起こったと言って、それは私にとって重要なことだ」
「 イノベーションはリーダーとフォロワーを区別する」
「品質の基準となる人がいる。卓越した環境が期待される人はいない」
「私は宇宙に牙をつけたい」
リーダーシップに関するより多くの見通しと定義については、「リーダーシップに関するビジネス見積り」を参照してください。