バイヤーからチーフサプライチェーンオフィサーに向かいますか？
紹介者： "これは私たちの新しいサプライチェーンの頭です。"
販売担当者：「あなたは新しい購買担当者です。」
私はその瞬間にサプライチェーンの視点を拡大しようとはしなかったが、
- 時間が足りません（簡単な、廊下の会議でした）。
- どこから始めれば？ （サプライチェーンは、需要計画またはTier IIサプライヤーの管理から始まるか？）
- はい、「購入した男」は部分的に正しいです（購買は私に報告されました）。
- 彼は歩き去った（私が賢明なフォローアップで彼に命中しなかった主な理由）。
サプライチェーンは単なる購買ではなく、バイヤー、購入代理店、または購買マネージャーとして働いている場合は、貴社または業界のキャリアチャンスを独自に把握できます。
今日のグローバルなビジネス環境におけるサプライチェーンの重要な役割を持つサプライチェーンのプロフェッショナルは、単に「購買担当者」またはガールです。 サプライチェーンの役割と責任には、幅広いビジネス機能が含まれています。
- 需要計画
- 在庫管理
- カスタマーサービス/フルフィルメント
- ロジスティクス
- 貨物
- 倉庫
- 生産計画
- 購買
- ソーシング
- サプライヤ管理
- サプライヤーエンジニアリング
これは包括的なリストではありませんが、それは良いスタートです。
入門
15年前、私はそれを気付きました - そして、私はここで過度に一般化することを認めます - サプライチェーンの専門家は、典型的には2つのカテゴリーに分類されました：
- 活発な若い専門家
- 生涯にわたるバイヤー、プランナー、貨物コーディネーターまたは在庫マネージャー
15年前の精力的な若い専門家はサプライチェーンで訓練を受けていませんでした。 彼らは典型的には、大学外の新鮮な男性と女性で、何らかの企業で働きたいと思っていたので、マーケティングや他の一見セクシーな部門に飛び乗ることができました。
実際、私は約15年前に会社のサプライ・リーダーシップの役割を引き継いで、私の新しい上司（誰が最高財務責任者だったか）によって第1日に会社の従業員を調査し、彼らが働きたいと思っている部署は、ほとんどがサプライチェーンです。
生涯にわたるバイヤーと活発な若い専門家はちょうど噛み合わなかった。 貴重な専門家はサプライチェーンの仕事を踏み台にして見ていました。 生涯にわたるバイヤーは活発な若い専門家に憤慨しました。
私たちはその初期の時代に生き残った。 チーム構築セッション 。 トレーニング。 そして最適化しました。
しかし、サプライチェーンのキャリアへの道は今日とは異なります。 サプライチェーンに参入する活発な若手専門家は、しばしばサプライチェーンを研究し、マーケティングやその他のセクシーではない機能よりもサプライチェーンを選択しています。
バイヤーとプランナーとアナリスト、Oh My
グローバリゼーション、アウトソーシング、オフショアリング、低コスト製造は、サプライチェーンがますます複雑化し、重要になってきたことを意味しています。 サプライチェーンの最適化は、商品原価と在庫レベルを引き下げ、利益率を向上させます。
そのため、組織内のサプライチェーンの専門家の可視性が高まっています。
購入オーダーを行う人だけでなく、組織全体に価値をもたらす専門家です。
昨年、私は3人の友人に高校時代の息子や娘がサプライチェーンに入る予定だと教えてくれました。
これらの高校生は、サプライチェーンのアナリスト、バイヤー、またはプランナーの仕事が、大学の後で待っているかもしれないことを理解しているようですが、その後、何がありますか？
エントリーレベルのサプライチェーンの仕事は、若いサプライチェーンの専門家が彼らが働く会社の360度の視点を得るための絶好の機会を提供します。 バイヤー、プランナー、サプライチェーンのアナリストなどが財務、セールス、研究開発、マーケティング、エンジニアリング、品質およびその他の機能を担当しています。 そのような視認性は、若い専門家が次のことを理解しようとすると非常に貴重なものになります。
サプライチェーンミドルマネジメント
サプライチェーンミドルマネジメントキャリアの動きは、サプライチェーンの専門家のキャリアパスにおける真の変曲点です。 この時点までに、若いサプライチェーンのプロフェッショナルは永久にマークされませんでした。
サプライチェーンのアナリストは、ほとんど何にでも成長することができます。 バイヤーやプランナー、コーディネーターと同じです。 しかし、購入マネージャーやプランニングマネージャー、在庫マネージャー 、戦略的なソーシングマネージャーとして数年を費やしてください。
LinkedInのプロフィールで購入した男や年末に何年もの間彼女をリストアップした後、あなたのキャリア全体で購入を続けることを考えていなくても、残りの世界があなたを見る方法です。
サプライチェーンミドルマネジメントの役割を担い、数年間それをやっている場合は、雇用主に、購買マネージャーまたはプランニングマネージャー、在庫マネージャーまたは戦略的ソーシングマネージャーからサプライチェーンマネージャーにあなたの職位を変更させることを検討する必要があります。 あなたの雇用主は、購入や計画、在庫管理、または戦略的な調達とサプライチェーンの違いを知らず、あなたが変更を行うことを可能にする途中でまともな機会があります。
その間、貴社のサプライチェーンをよく見てください。 あなたの特定の機能は、より広いサプライチェーンに影響を与えますか？ あなたの購買業務は実際に戦略的な調達を含んでいますか？ 計画の役割は、会社の在庫を最適化する必要がありますか？
すでにサプライチェーンを管理しているのかもしれません。
そして、もしそうでなければ、あなたが取り組むべき方向性を理解するために、サプライチェーンの中期経営の間に時間をとってください。 そしてその計画に向かって作業してください。
サプライチェーン・ディレクター・レベル
サプライチェーン・ディレクターの求人をウェブで検索します。 サプライチェーンディレクターは、多くの企業がすべての購入、計画、調達、およびその他のサプライチェーン機能を1つの役職の下でロールしているときの職位です。 サプライチェーンディレクター（またはグローバルサプライチェーンまたはディレクター、 サプライチェーンマネジメントディレクター）と呼ばれる職場にいる場合、おめでとうございます。
これは、複数のサプライチェーンの機能に優れている可能性が高いことを意味し、今では企業の専門家と見なされています。 これは、エントリレベルとサプライチェーンミドルマネジメントレベルで複数の役割を果たしていることを意味します。つまり、購入を実行し、分析を行い、生産と戦略を計画し、在庫を管理しました。
しかし、それはあなたがあなたの最後の仕事のタイトルに達したことを80％の可能性があることを意味します。
サプライチェーン・ディレクターの役割を超えてサプライチェーン内で成長したい場合は、まず考慮すべきことがあります。サプライチェーン・ディレクターは誰に報告しますか？
中小企業では、サプライチェーン・ディレクターはしばしば非サプライチェーンの役割を報告します。つまり、製造責任者、業務担当者、財務担当者です。
大企業では、サプライチェーン担当役員は、サプライチェーン担当副社長や時にはサプライチェーン担当役員など、より高いレベルのサプライチェーンポジションに報告することがあります。 しかし、それはサプライチェーン担当ディレクターが会社全体のサプライチェーンのディレクターではなく、その一面にすぎない大企業で働く贅沢です。 サプライチェーン限定された製品ラインの特定の地域またはサプライチェーンディレクターの取締役。
大企業で働いている場合は、サプライチェーンVPの役目を果たす機会があるかもしれませんが、誰もがその跳躍をするわけではありません。
中小企業で働く場合、サプライチェーン・ディレクターの役割は、サプライチェーン内で行える限りです。 だから私はサプライチェーン・ディレクターに退職までその役職に80％のチャンスを与える機会を与えている。
その他のサプライチェーンのキャリアパス
サプライチェーンのミドルマネジメントやディレクターレベルでサプライチェーンの重要な経験を得ると、コンサルタントのキャリアパスを追求するオプションがあります。 サプライチェーンのコンサルタントは、需要が高く、真のサプライチェーンの専門家（通常、サプライチェーンの分析、サプライチェーンのERPの統合など）が企業の収益最適化を促進する健全なキャリアを楽しむことができます。
サプライチェーンの専門家に人気が高まっている他のキャリアパスは、サプライチェーン管理から一般管理に移行しています。 サプライチェーンの専門家は、サプライチェーンのプロが企業の経営に理想的に適していることを学んでおり、雇用主はそれを学んでいます。全体の操作。
CPFRはサプライチェーンをどのように強化できますか？