サプライチェーンの決定は毎日何百回も行われます
運用サプライチェーンの決定は、企業内で毎日何百回も行われます。 これらは、製品がどのように開発、販売、移動、および製造されるかに影響を及ぼす、事業所での決定です。
業務上の決定は、企業内で採択された戦略的および戦術的意思決定を意識して行われます。 これらのより高いレベルの決定は、当社のサプライチェーンオペレーションと最高の競争上の優位性の枠組みを作り出すために行われます。
日々の運用サプライチェーンの決定は、製品がサプライチェーンに沿って効率的に移動し、最大のコストメリットを達成することを確実にします。 製造上の決定の多くの例は、製造、サプライヤー関係、物流で確認できます。
製造業
かんばんの採用やジャストインタイムなど製造業に関する戦術的判断を下す企業もあります。 ただし、現地の製造現場が特定のサプライヤの納品時間に依存できない場合、ジャストインタイム方式は一部の製品ラインには適していない可能性があります。 地元の工場管理者は、生産が停止していないことを確実にするために、特定の品目を在庫に維持するという経営上の決定を下すことがあります。 この在庫はコストを増加させるが、サプライヤーからの品目の欠如のために生産ラインが停止すると、より大きなコストが発生する。
サプライヤー
グローバルなサプライヤーと交渉された契約は、企業レベルでグローバルな購買力を活用するための決定です。
これはかなりのコスト削減をもたらしますが、現場では効率的なサプライチェーンを確保するためにサプライヤとの業務上の決定を下す必要があります。 場合によっては、製品の品質を保証するために、グローバルサプライヤーとの地域交渉が必要です。 例えば、一部の国では、サプライヤーが生産する製品の品質は、他の国と同じレベルではありません。
地元の経営陣は、最終製品の品質を保証するために、より高い品質の製品を作成するために、サプライヤーと交渉する運営上の決定を下す必要があります。
ロジスティクス
ロジスティクスプロセスにおける戦略的かつ戦術的なサプライチェーンの決定は、第三者の物流会社（3PL）の使用に重点を置くことがあります。 多くの企業がこれらの3PL企業のコスト便益を特定し、それらをサプライチェーンに統合しています。 しかし、場合によっては、これらの3PL企業は、会社が物流を必要とするすべての地域で営業することはできません。 そのような場合、現地の経営陣は、地元の倉庫をリースし、地域の物流会社と交渉することについて、経営上の決定を下す必要があります。
戦略と戦術的なサプライチェーンの決定は、最小のコストで最大の効率をもたらすように作られていますが、サプライチェーンの日々の運用では、地元の管理者は何百もの運用上の決定を行う必要があります。 これらの業務上の決定は、戦略的および戦術的プロセスによって作成されたフレームワーク内で行われ、孤立して行われることはありません。
最適化されたサプライチェーンは、組織の顧客が注文を出荷したいときに、 顧客が顧客に望むものを出荷できるようにするものです。
これを実現するためには、商品コスト、在庫コスト、物流コスト、製造コストなど、 可能な限り少額の資金を費やしてください。
お客様のサプライチェーンが時間通りに顧客に提供されない場合、収益を最大化し、費用を最小限に抑えながら、最適化されていません。 サプライチェーン、物流、コストを管理してサプライチェーンを最適化します 。
Gary Marion、Logistics and Supply Chain Expertによって更新されました。