あなたはどのようにサプライチェーングリースの火を最適化しますか？
「私たちは、顧客が必要とするものを、彼らが望むときに供給しているのだろうか。
あなたが得る答えが遅いのは静かな点滅で、通常はメンズインブラックの映画のキャラクターのために予約されています （ 一度ウィルススミスが顔のメモリワイプを点滅させると ）、あなたの手にグリースの火がついていますか？ 。
グリースの火を消す最初のステップは何ですか？ これはサプライチェーンブログであり、火災安全ブログではありません。
しかし、サプライチェーンがグリース火災であれば、最初のステップは何ですか？ あなたが行う必要がある最初のことは、あなたのグリース火災がどれだけ消費しているか把握することです。
彼らは何をしたいのですか？
そうでない場合、なぜですか？ あなたがわからない場合は、主要な顧客サービスと顧客満足の問題があります 。
あなたの顧客が望むものを知っていますか？ 購買発注を行う前に予測を提供していますか？ 彼らはあなたの能力を確保し、あなたのリードタイムに対応するために、一括購入注文を提供していますか？ もしそうでなければ、彼らはそうでなければなりません。
彼らはそれを望むとき？
これには注意してください。 多くの場合、サプライチェーンは、顧客が望むときに、必要なときに顧客を獲得することができますが...迅速化します。 一晩の配送。 時間とともに。 迅速な生産。 定刻の配信メトリックには、定時配信のコストも伴います。
そして可能な限り小さな資金で支出すること
顧客が望むものを、必要なときに入手することは非常に重要です。サプライチェーンは、できるだけお金を払わずに行えば、最適化されません。
また、サプライチェーン・コストの大きな部分は、ロジスティクスと製造コストです（商品のコストと品質の総コストは、あなたが疑問に思う場合に備えて、他のサプライチェーン・コストです）。
あなたが時間を節約しようとするとあまりにも多くのお金を費やしているなら（速い船積みと生産コストの）、あなたはあなたの会社から出血するでしょう。
さて、 "エキスパート"さん - 私は何をしますか？
新しいサプライチェーンマネージャーが最初に気づくことの1つは、彼らが実際に自分の倉庫にあるものを知らないということです。 1日目にサイクルカウントを行うことでこれをテストできます。
これを行うには、シートとフロアごとのシートを数えます。 つまり、MRPまたはWMSを確認すると、特定の製品とその倉庫の位置がどれだけあるかがわかります。一握りを探して倉庫を確認してください。 実際に存在するものは、あなたのシステムが言うものと一致していますか？ それはシートツーフロアのカウントです。
床からシートへのカウントは反対です。 倉庫内の物量を（少数の場所で）物理的に数え、システムとは何かを比較します。
あなたのサイクルがカウントされた後、100％の在庫精度があることに満足していますか？ これは、フロアごとまたはフロートごとに1つのエラーがなかったことを意味します。
そして、1日目にサイクルカウントをした後、2日目に多くのことを行います（今度は異なるパーツを数えます）。 そして再び3日目（再び、異なる部分）に。 等々。
あなたはポイントを得る。
そして、あなたのチームがサイクルカウントに慣れたら、100％の実地棚卸を行う必要があります。 それはあなたがすべてを数え、あなたが手にしていると思ったものと比較することを意味します。 そして、差異を調整します。 あなたは100％在庫の正確さを知っています。 あなたのチームはそれが新しい標準であることを理解しています。
在庫管理を手伝っている間、リードタイムを管理してください 。 これは、お客様が設定した所定のリードタイム以内に注文することが必要であることを意味します。または、時間通りに出荷することを約束することはできません。
あなたのサプライヤーは、彼らが確立したリードタイム以内にあなたに出荷する必要があります。 あなたは結局彼らの顧客です。
そうです。 サプライチェーンのグリース火災を制御するための第一歩は、在庫管理とリードタイム管理です。
それが終わったら、あなたは休むことができます。 約35分間。 実際のサプライチェーンの仕事が始まるのはその時だからです。