サプライチェーンを最適化するためにMRPを信頼する
MRPは一般的に「資材所要量計画」を意味し、適切なMRP（またはERP - 「エンタープライズリソースプランニング」）のために数十万ドルを払うことができます。
購買部門が定期的に10個以上の品目を注文する必要がある場合は、MRPを手作業で行わないことをお勧めします。
MRPは、購買発注の発注場所と発注時期をバイヤーに指示します。
しかし、なぜMRPはMRPの役割を果たすのでしょうか？ それとも、もっと重要なのですか、それを注文するように言っているのはなぜですか？
なぜそれがあなたに購入すると言う
あるバイヤーが考えるかもしれないものとは対照的に、あなたのMRPはあなたの "買い"メッセージであなたを嘲笑したり、罵倒したりしません。 それはあなたが不十分な気分にさせる以外に理由を理解し、それを裏づける理由がないことを敢えて、ランダムな数量を持つランダムな部品番号を投げているわけではありません。
MRPは一連の計算を実行するように設定されており、一度計算が実行されると、購入者に何を購入するか、購入する時期を指示します。
最初に知っておくべきことは、あなたのMRPが今のところあなたのデスクトップ上にあるように見えないということです。 パラメータは善良な人々がそれをインストールすることによって確立され、それらのパラメータはサプライチェーンの現実に基づいていました。
MRPは、必要に応じて購買メッセージを生成します。 その必要性は、需要、リードタイム、安全在庫、未処理の購買発注、およびその他の変数によって定義されます。
MRPから購入メッセージを受け取ったときに、部品番号Aの10,000個のEACHを注文してから倉庫に行く必要があり、 すでに部品番号Aの100,000個のEACHがあることがわかりましたら、おそらく正当な理由。
デマンド
第一の理由は需要です。 あなたは、部品番号Aの100,000の砂浜がたくさんあると思うかもしれません。 しかし、顧客サービスチームがちょうど110,000のeachの新しい受注を入力し、それがMRPの購入注文を推進していることは分かりません。
リードタイム
別の理由はリードタイムです。 別の10,000のeachを在庫に入れるのに6ヶ月がかかり、そこに6ヶ月以内に100,000のeachを消費するという需要がある場合、MRPはより多くのものを購入するように指示します。
品質問題と安全在庫
部品番号Aで品質問題が発生し、管理職が安全在庫を10,000個増やすことにした場合はどうなりますか？ それはそうです、それはあなたのMRPがあなたにもっと購入するように指示するでしょう。
MRPの内部の仕組みを理解することで、顧客が望むものをいつでも得られるようにし、できるだけ小さなお金を費やすことができます。 それはあなたの友人です。 それを信じる。
（あなたのMRPが正しく設定され、それを設定するために使用された元のパラメータがまだ有効であることを保証するために監査されていると仮定します。 。）