あなたはこれらのうちの1つを望むが他のものは望んでいない
しかし、経験則の一般的なルールは、バックログが大きければ大きいほど良いということです。
そして、 注文をゼロに戻すべきです 。
最適化されたサプライチェーンはそれに依存します。
定義
バックログ：貴社のバックログは、お客様が出荷していないオーダーの集計です。
理想的には、これは多数の顧客であるため、下流に出荷する注文を多くの顧客に提供しています。
つまり、顧客は11月1日に休日の注文を出荷したいので、9月1日に注文します（リードタイムを考慮して）。
9月1日から10月31日まで、その注文はお客様の受注残の一部です。
前受注：あなたの会社の受注は、遅れて出荷されていない注文です。
上記の例では、顧客注文を11月1日〜11月2日に出荷しないと、それはバックオーダーになります。 あなたがそれを出荷するまで、あなたのバックオーダーレポートに残っています。
皮肉なことに、その注文はあなたのバックログに残っています。 したがって、バックオーダーもバックログであり、バックログは良好で、バックオーダーは悪いので混乱する可能性があります。
時には、人々は自分の仕事や仕事の中で「バックログ」という言葉を使って、「やるべきこと」があることを意味します。 そしてそれはそれに否定的な意味を与えることができます。
しかし、誰かが仕事に就くためのバックログを持っていると訴えているなら、それは彼らがするべき仕事があるということです。
それはサプライチェーンの意味では良いことです。
あなたは圧倒されるかもしれませんが、それはあなたがすることが非常に多い（つまり、船積みする、言い換えれば、収入を生む）ためです。 健康的なバックログは、ストレスを感じるかもしれませんが、良いことであり、バックログが大きければ大きいほど良いです。
この例では、期限が間に合わなくなってからバックログがバックオーダーに変わるときです。
再び、バックオーダーは悪いです。
最適化されたサプライチェーン - 少なくとも最適化されたサプライチェーンの定義 - は、顧客が必要とするものを、必要な時には得て、できる限り少ない金額で支出することです。
バックログはその定義の最初の部分です。 彼らが望むものをあなたの顧客に届ける。
顧客が注文をすることによって、彼らが望むものを知らせることができれば、バックログはより堅牢になります。 あなたはあなたの販売パイプラインを満たしています。
バックログが何であるかを覚えておくと良いかもしれません。 バックログは販売パイプラインです。 ログとパイプは同じように見えますが、そうではありませんか？
バックログが良いことを覚えている方が簡単かもしれません。
あなたがその定義の第2の部分、すなわち「いつ彼らがそれを望むか」の部分を世話しないと、逆順が起こります。
顧客が望むものを顧客に供給していない場合、顧客が望むときには、バックオーダーの状況で自分自身を見つけることになります。 悪い。
しかし、なぜバックオーダーが悪いですか？ あなたが注文を出荷し終えると、あなたは収益を認識します - それでは大したことは何ですか？ 大したことはそれです：
- あなたの顧客があなたと注文し続けるという保証はありません。 小売業者と注文をキャンセルした回数は、必要なときに手に入らなかったため何回ですか？ まったく。 注文を返却することで、収益をテーブルに残すリスクがあります。
- 前注文は顧客の口に悪い味を残すことがあります。 そして次回はサプライヤーが必要なときに来るかもしれません。
顧客がサプライチェーンを最適化することは、顧客が必要とするものをいつでも得ることができるということを覚えておいてください。
また、顧客がいつでも好きなときに自分が望むようにしていることを確かめるための唯一の真の反復可能な方法は、いつ彼らがそれを望んでいるかを知り、「いつ」があなたができることに合っているかを確認することです。
顧客がリードタイムを理解していることを確認してください。さらに重要なのは、 自分のリードタイムを理解することです 。
バックオーダーとバックログを維持し、 サプライチェーンを最適化するための準備が整うでしょう。