それは、非営利団体を開始するのは難しいです。 これらの間違いをしないでください。
非営利団体の設立は複雑であり、多くの誤解があります。 何もないから持続可能で財政的に健全な非営利団体に行くことは、臆病者のためではありません。
あなたは非営利団体が何であるか理解していますか？ 例えば、非営利団体には多くの種類がありますが、 501（c）（3）組織 （公的慈善団体）は、社会問題を解決するために出発点として考えるものです。
これらは、特定の信仰の人々を教育、癒し、提唱、軽減、または集めるグループです。 彼らは「慈善的非営利団体」であり、IRSから特別援助を受けています（例えば、援助国に税額控除を提供したり、多くの連邦 税と州税を免除することができます。
慈善団体が営利目的の組織とどのように違うのか理解していますか？ たとえば、ビジネスは利益を追求します。 利益は存在する理由です。 しかし、慈善的な非営利団体はまず社会的使命を追求し、その収入はすべてその使命に向かいます。 営利目的のビジネスは、個人または株主の誰かが所有しています。 慈善的な非営利団体は誰にも属しません。 それは公衆に答えるものであり、共通の利益のために存在する。
米国には100万を超える公的慈善団体がありますが、中小企業と同様に、多くは成功しません。
原因についての情熱だけでは十分ではありません。
非営利団体は、営利目的のビジネスのように、組織運営に関する先見性と知識を必要とします。
ここに非営利の創始者が作る最も一般的な間違いがあります。 それらを避けて、あなたは素晴らしいスタートを切るかもしれません。
1.研究と計画の不良
スタートアップの非営利団体が行う最も一般的な間違いの1つは、ビジネスプランの欠如です。
利益を上げるという熱意の中で、非営利団体の創設者の多くは、非営利団体がビジネスの一種であることを忘れています。 企業は立ち上げる前に手元にビジネスプランを持っています。 事業計画には、競争環境の評価、資金源、提供される潜在的な製品またはサービス、および誰に対するニーズ評価が含まれます。
2.財務知識の欠如
スタートアップの非営利団体の資金調達についての非現実的な期待は、計画の欠如の後ろにあります。 多くの創設者は、非営利団体の資金調達に何の費用がかかるのかを予測していない。
すべての非営利団体のスタートアップは資金調達計画を必要とし、サービスの料金を請求するかどうかを決定し、適切な財務記録システムを設定する必要があります。 初めに資金が弱い非営利団体は、積極的な資金調達プログラムを実施するのに十分長い間、それ自体を維持することはまずありません。
3.非営利団体よりも簡単に考えることができます。
ほとんどの人が考えるよりも、非営利団体を始めることは難しいです。
州レベルに組み入れて免責状を申請するプロセスは、多数のステップを伴う。 情熱は十分ではありません。 何が関わっているのか、成功を収めるために必要な時間についての厳しい現実主義は、長期的にはより重要になります。
4.効果的なボードを構築していない
あなたの新しい非営利団体を壊したり破損させたりすることがあるものがあれば、それは活発な団体を結成していないかもしれません。 あなたの最初の理事はあなたの「影響の輪」を表します。 彼らは、資源、影響力、および他の多くの接触を持つ人々でなければなりません。 あなたの役員は、あなたの組織の使命を信じ、その任務を他の人に売却する意思があります。
彼らはあなたのためにドアを開くことができるはずです。
専門家の言葉
私はいくつかの専門家に、 非営利の新興企業が見ているミスとその回避方法を尋ねました。
- Purple Duck MarketingのSusan Burnash氏は、「非営利団体のために非常に多くのクラスを教えることから、最大の課題はフォーカス、戦略、組織のマーケティングと意識向上のための実際の計画だ」と助言しました。
- Villanova大学のStephen Jones教授は、「あなたの使命に従うことが重要であると考えています。あなたは、あなたの活動とそれを実行するスタッフのために、きちんと構造化された計画から始めなければなりません。時には非営利団体は従業員の賃金を下げることを望んでいる。
- コンサルタントのDaniel Halperin氏は、このようなアドバイスを提供しました。「あまりにも一般的です。非営利団体として、さまざまなプロジェクトに取り入れるのは簡単です。しかし、あなたの初期段階では、やや利己的で、あなたの使命を成功させ、「新しい」地位から現れたら、より多様な他のグループに広がり、パートナーとなることができますプロジェクト "
- チェリーヒル神学校のウィリアム・ブラウンバーグ氏は、「われわれの理事はプロフェッショナル・ディレクターを務めていなかった。理事会は意欲的だが、組織を前進させるために必要なスキルが欠けているので、しばらくの間漂っていた。しかし、エグゼクティブディレクターを雇った後は、ガバナンスとクリティカルな分野に集中することができました」
- メリーランド州非営利団体のクレイグ・ワインリッチ氏は、「州の非営利団体に参加していない。メンバーであれば、非営利団体を維持するために必要なツールやトレーニング、質問のためのヘルプデスク、地方、州および連邦規制" ここであなたの国家協会を見つけてください。
- 磨きされたプロのボストンの金クラーク氏は、新しい非営利団体に、「適切なボード開発が行われていることを忘れないように心がけてください」と議長と執行取締役が協力して、 "