創立理事会に関する6つの質問と回答
まず、法的要件です。
非営利団体は法人であり、営利団体と同じように、非営利団体はそれを設立した人々とは独立して存在します。 理事会は、非営利団体が非営利法に従い、その使命を遵守していることを確認する責任があります。
非営利団体は最高経営責任者（CEO）を雇って解雇することができます。 あなたの組織にはボランティアとスタッフがいなくても、ボードが必要です。
私の非営利団体の最初の理事は誰ですか？
創立理事は非常に特別です。 彼らは通常、組織の創設者を知り、その原因を強く信じています。
ボードは、あなたのミッションに早期に関心を持つ人々で構成されているかもしれません。また、組織のアイデアを思いつき、一緒に働き始めた人々の集団でもあります。
いずれにせよ、設立委員会は非営利団体として組織されている非営利団体を指導し、 非課税状態のためにIRSに申請します。 創立理事会に参加するのは大変な作業です。メンバーは、組織にかなりの時間とエネルギーを与えてもらう必要があります。 これらの最初の取締役は、グループの活動や資金調達を広範囲に行わなければならないかもしれません。
スタートアップ非営利団体には何人の理事が必要ですか？
あなたが取り入れた状態は、最低限の役員のためのガイドラインを設定します。
典型的なものは最低3つです。
最低数は、あなたの州の設立書類に記載されています。 最小を超えるサイズは、組織のニーズに応じて異なります。
実行する必要があるタスクのリストを作成し、それらのボードメンバーと照合します。 雇用と理事は、誰もができるほど十分に合っているが、誰も圧倒されていないように、十分に一致させるべきである。
私たちは理事会メンバーの条件をずらすべきですか？
はい、驚異的な取締役の任期は、あなたの取締役会にいつも新鮮な才能があることを保証します。
3人の理事から始めれば、互い違いの言葉に同意するように頼んでください。
例えば、1人は1年、2人は2年、3人は3年間働くことができます。 定款および定款には、今後の取締役の任期が最大限であることを明記することが望ましいでしょう。
スタートアップの非営利団体にはどんなスキルが代表されるべきですか？
それはあなたの組織の使命にかかっています。
しかし、財務、マーケティング、技術、起業家、法律、社会的サービスのスキルを含むコアコンピテンシーを混在させることは良いことです。
しかし、あなたの非営利団体の子供の親や、あなたの仕事に深く関わっているボランティアなど、専門家ではない人々の価値を見過ごさないでください。 情熱とコミットメントは、それほど重要ではありません。
しかし、スキルは理事会メンバーを選ぶ唯一の基準ではない。 Peri Pakroo氏は、 「非営利団体のスタート＆ビルド：実践ガイド」 （Nolo）では、次のような優れた理事会メンバーの典型的な属性を挙げています。
- 組織の使命に対する情熱
- 実用的な仕事を手伝ってくれる意欲...非営利団体を立ち上げて稼働させる根気強さ
- 非営利団体が提供するコミュニティとの強いつながり
- 性別、人種宗教、多様な人々と協力する意欲によって多様性を加える
- 非営利団体がお金を稼ぐのを助ける欲求
すべての非営利理事会メンバーはサービングについて何を知っていますか？
非営利団体の役職には、 真剣な信任、法的、倫理的責任があります。 理事会のメンバーは、職務の怠慢に対して責任を負うことができます。
理事会のメンバーは、組織の財政的支援を支援し、 資金調達を支援することが期待されます。
理事会メンバーは、理事会と職員の責任の違いを理解する必要があります。
例えば、取締役会はポリシーを設定し、スタッフはそのポリシーを実装します。
取締役会はエグゼクティブディレクターを雇用しますが、EDは残りのスタッフを雇用し監督し、組織を運営します。
理事会が円滑に運営されるためには、最初の理事会メンバーが指名委員会を設置し、理事会を拡大して新たな理事会メンバーを見つけ、 他の委員会には、組織が溶剤を残していることを保証する財務委員会と、資金調達に取り組む開発委員会を含めるべきである。
偉大な創設委員会はスタッフを微調整することはありませんが、組織を財政的に安定させ、各役員の連絡先を使用して非営利団体の到達範囲と影響力を広げることに懸念しています。