誰もがモチベーションを保つために、中小企業経営者は、従業員がビジネスのパートナーとして参加するよう促すことができます。 これは会社に共同所有権があることを意味するものではありませんが、あなたのために働くすべての人が、会社の成功と成長に個人的に投資されていることを意味します。
従業員がビジネスにもたらす才能とスキルを尊重している場合、従業員は伝染する可能性のある動機付け効果を持ち、同僚とのパートナーシップ感覚を築きます。 意欲的なマネージャーの他の特徴としては、意思決定者（特に義務に直接的な影響を及ぼす変化を求める決定）、 オープンなコミュニケーションの維持など、あらゆるレベルの従業員の間に信頼関係を構築することが挙げられます。
挑戦的な従業員は、各個人の勤務に影響を与えるさまざまな要因を理解することから始まります。 一度あなたがそれを持っていれば、誰にもストレスを感じさせずに誰にでも挑戦する上司になることができます。
ここには5つの方法があります。
1.一貫したフィードバックを提供する。
まず、従業員に職場での業績についてどのように感じているかを伝えます。 賞賛は大きなモチベーションですが、建設的な批判もまた、従業員に少し注意を払う可能性がある分野の改善を促します。
毎年のレビューを待つことはありません。
賛美と批判は、あなたがビジネス、配属された仕事、従業員を気にしていると伝えているので、頻繁に提供されるべきです。
2.会社に影響を及ぼす問題や問題を伝えます。
場合によっては、最高のソリューションは管理者や所有者から得られない場合もあります。 多くの場合、彼らはあなたがトレンチで働いている従業員から来ています。 そのため、問題や問題が発生したときには、誰にでも知らせておくことをお勧めします。
再び、 信頼が鍵です。 場合によっては、中小企業のオーナーシップに伴う苦難から従業員を保護するという衝動に抵抗する必要があります。 最良の意図でこれを行うように誘惑されるかもしれませんが、重要な情報を残しておくことは、スタッフに悪影響を及ぼすことがあります。
3.提案と解決策を求める。
フィードバックをお寄せいただければ、それを受け取ってもらえます。 従業員には、機能していないシステムを修正し、ビジネスが始まると必要な新しいプログラムを開発するためのアイデアを提供しましょう。 中小企業をより良くするために彼らに挑戦してください。
4.可能な限り、従業員に職務を定めさせる。
これは最初は恐ろしいかもしれませんが、そうではありません。 あなたが新しい雇用をもたらすとき、彼らは雇用を維持するためには、ある種の本質的な仕事をしなければならないことを理解しています。
しかし、ポップアップする特別な仕事はどうですか？ 慈善イベントのボランティア 、店頭展示のデザイン、絵画をする人が必要ですか？ ボランティアを求めてから、 代議員に相談してください 。 人々は、彼らが関心を持っているものであれば、非日常的な課題に取り組むことについてもっと幸せになるでしょう。
5.従業員を利用しないでください。
報酬や励ましなしで従業員に挑戦してください。彼らはおそらく長続きしません。 それはお金があなたの唯一の選択肢であることを意味しません。 フレックスタイム、従業員割引、認識プログラム（月の従業員など）のような非金銭的なインセンティブを使用することは、うまく仕事に報酬を与えることができる方法です。
最終的には、従業員は自分のポジション内で動機づけられ、挑戦されていくための責任を負います。 しかし、ボスとして、あなたの仕事は、あなたのビジネスを日々機能させ続ける人々の苦労と革新を奨励し、報酬する環境を作り出すことです。