あなたの非営利を成功に導くビジネスプラン

すべての非営利団体にロードマップが必要です。 それは何のように見えますか?

チャリティーはビジネスの一種です。 それがIRSからの非課税ステータスを申請する前に組み入れられている理由です。

営利目的の組織と非営利組織の間には大きな違いがありますが、同じ規則の多くが適用されます。 また、非営利団体はビジネスと同様に包括的な計画を必要とします。

スタートアップの非営利団体にとって最も重要な仕事の1つは、事業計画の策定でなければなりません。

どのように非営利団体が事業計画を使用するのでしょうか?

あなたはビジネスプランが必要です:

組織が成熟し、より洗練され、より大きな課題に取り組むにつれ、ビジネスプランは成長し、変化するはずです。

あなたの事業計画に含める9つのもの

事業計画は、非営利団体の生活の中で、組織が変わるたびに変更することができます。 成熟した非営利団体の事業計画はかなり長いかもしれないが、スタートアップの事業計画はかなり短期間である可能性がある。

非営利団体のビジネスプランフォーマットは組織タイプによって異なりますが、いくつかの要素が普遍的です。

エグゼクティブサマリー

これは、事業計画全体の簡潔な概要です。 読者の関心を引き付けるのに十分興味深いものにしてください。 あなたの非営利団体の使命 、歴史、独自の強み、資産について説明してください。 あなたの製品、サービス、またはプログラムのリストを提供する。 あなたのマーケティング計画と、短期的にも長期的にもあなたの組織にどのように資金を提供するのかを忘れないでください。

組織構造

ボードからスタッフまで、あなたの非営利団体がどのように組織されているか説明してください。 子会社、あなたの組織が達成した成熟段階、目標、規模拡大(または拡大)計画、特定の非営利分野におけるいくつかの傾向を記載してください。

製品、プログラム、またはサービス

作成または配布する製品、提供するプログラム、および/または提供する予定のサービスを一覧表示し、記述します。 配送プロセス、製品のソース、提供するメリット、将来の開発計画などの特別な機能を含めてください。 組織が保護しているすべての著作権、 商標または特許に関する情報を提供する。 あなたが最終的に立ち上げる新しい製品とサービスを説明してください。

マーケティング計画

あなたは誰に到達しようとしていますか? どのようにそれらに達するでしょうか? あなたが提供する選挙区について説明してください。 あなたの選挙区のサブカテゴリは何ですか? あなたの市場の動向、あなたの非営利団体のサービスの必要性、他の組織が競争相手や可能な協力者であることを説明してください。 宣伝活動、 市場調査メディアへの取り組みコミュニケーションチャネルをリストアップしてください。 付録にプロモーション資料の例を含めてください。

運用計画

あなたのサービスをどのように提供する予定ですか? あなたの施設はどこにありますか? 機器や在庫はありますか? どのようにオペレーションを維持する予定であり、どのようにプログラムとサービスの影響評価するかを説明します。

経営・組織チーム

あなたの経営陣は誰ですか? 主要な管理スタッフとその専門知識についての情報を提供する。 あなたのボードのメンバーを列挙してください。 彼らの専門知識を説明してください。 組織図を含める。 責任の行を説明する。 ボランティアをどのように使用するかなど、現在および将来の人材ニーズの評価を提供する。

大文字

組織の資本構成を説明してください。 未払いの融資、債務、保有債券、債券、および寄付金を記載してください 。 子会社がある場合は、それらが主要組織とどのように関連しているか説明してください。

財務計画

あなたの非営利団体の現在および将来の財政状態はどうですか? あなたの収入源は何ですか? 損益計算書、 貸借対照表キャッシュフロー計算書財務予測を含めることを検討してください。 資金調達の必要性を説明する。 あなたが受け取った助成金 、重要な貢献、および現物のサポートを記載してください 。 あなたの資金調達計画を含めてください。

付録

あなたの付録には、主要スタッフ、ボードメンバーリスト、関連するチャートとグラフ、プロモーション資料、戦略計画、 使命とビジョンに関する声明 、および年次報告書の履歴書が含まれています。

最後に、あなたのビジネスプランが棚に座っていなくてはならない。 それを頻繁に見直して改訂する。 あなたは、よく考えられた計画であなたの非営利団体を始めたことを嬉しく思い、最新の状態に保ちました。