収益性の高い財産管理予算のヒント
不動産管理者は、顧客が利益を実現できるように費用のバランスを取る責任があります。 このような理由から、不動産管理者は、通常、顧客の不動産の維持および改善コストを見積もるための予算を準備しています。 最も成功した予算は、不動産を管理するために必要な実際の経費にかなり近くなります。
不動産管理業務
不動産管理会社は、所有者と相談して、不動産の毎日の運用の詳細な予算を作成します。 この機能には、他のすべての機能領域の側面が含まれ、パフォーマンスのための資金が割り当てられます。 賃料からの収入を見積もる必要があるだけでなく、他の3つの機能領域の合理的な見積もりを行う必要があります。 テナントサービス、修理とメンテナンス、および管理のコストは厳密に近似する必要があります。
資本支出
老朽化した物件は、賃貸料が低くなり、物件の年齢が上がるにつれて魅力的な投資収益率が低下します。
資本増強のための長期的な予算が開発されるべきである。 リノベーション、改装、より現代的な家電製品は、より新しい物件との競争で賃貸収入を維持し、増加させるのに役立ちます。 税制上の理由から、 資本増強は資本化される可能性があります。つまり、コストは、改善の耐用年数にわたり分散されるか、費用の年度に完全に控除されます。
資格を有する会計士は、通常、不動産管理者がそのような費用が資産計上されているか完全に控除されているかを判断するのに役立ちます。 特定の税制上の優位性は、改善のための資金調達によって生じる可能性があります。
マーケティングや広告
言葉は新しいテナントをもたらすことができますが、市場での効果的な競争はマーケティング計画と広告予算を必要とします。 広告の一貫性は非常に重要です。 テナントの作成で実績のあるメディアの定期的な定期広告を予算に入れる予算を作成します。 広告とマーケティングの予算には、オンラインリスティングを維持するコストも含める必要があります。 空室率が上昇したときにマーケティングを増やすための予算策定も賢明な計画です。 改装や改善を発表するためにマーケティングを強化することも、良い戦略です。
それをすべて一緒にする
不動産管理会社は所有者の代理人であり、所有者と緊密に連携して不動産の賃貸収入と投資収益率を最大化する必要があります。 そのプロセスの第一歩は、包括的な予算編成です。
競争力、その比較機能、および賃貸料に関する徹底的な知識は不可欠です。 修復と改善と資金調達の計画を立てる。
修理、メンテナンス、および管理のための継続的な管理費を見積もるには、できるだけ正確であること。 競争および現在の市況に関連してレンタル価格を最大化する。 うまくいけば、これがすべて完了すると、収入は支出を上回り、所有者にとって有益な財産を管理することになります。