01 - 非営利団体は良いことをするための唯一の組織構造ではない
彼の記事「愛やルークのための」（ Stanford Social Innovation Review 、2011年春）の熟練した社会起業家 、Jim Fruchtermanは次のように書いています。
「私は構造には依存していません。私は、営利目的の営利組織と非営利組織の両方が社会を改善するための道具になると信じています。新しいソーシャルベンチャーを創り出す際に、ツールキットの一部として真剣に考えなければなりません。
Fruchterman氏は、あなたがどのような構造を採用するかは、あなたの動機、市場、資本要件、そしてあなたが望むコントロールの程度によって決まると言います。
あなたがそれらの問題に取り組んでいるところでは、ここで社会的利益のために考えることができる現在の構造形式のいくつかがあります。
02 - 利益を上げている組織は良いことができる
営利企業は投資資金の大きなプールを利用することができます。 しかし、社会的使命は法的構造の一部ではないため、営利目的で社会的利益を得るためには、創業者と熱心に信じるボードが必要です。
企業にとって、社会的利益は、 企業の社会的責任プログラムの形で、ビジネスミッションのアドオンとなる傾向があります 。
利点は何ですか？ ビジネスのためにそこには既に存在する先例とベストプラクティスが多くあり、社会的責任を含むために常に社会的圧力が増しています。 また、企業は、起業資金を調達するために利用可能な道を持っています。 非営利団体は清算されなければならず、資産は別の非営利団体に譲渡されなければなりません 。
事業を通じて社会的終結を達成することの短所には、社会的収益が事業に組み込まれておらず、企業の社会的責任プログラムや企業慈善事業を通じて追加されなければならないことが含まれます。
さらに、ビジネスは非営利団体の税制を楽しんでいません。 また、株主価値に重点を置いて利益を上げなければなりません。 企業は財団助成金や免税寄付を受ける資格はありません。
それにもかかわらず、 消費者が企業からより多くの社会的責任を求めている中で、その多くは社会的利益を目標に含めるという財務上の利点を見てきました。 実際、多くの企業が人々、惑星、利益のマントラを採用して行動を導いています。
その結果、発展途上国で手頃な価格のソーラーLED照明を販売するD.light Designなど、社会福祉を行う営利企業の例がますます増えています。 慈善団体に利益の5％を拠出するWhole Foods Market Inc。
03 - ソーシャルオーバーレイで利益を上げる
これらのタイプの組織は営利目的の組織ですが、社会的な目標を可能にする大幅な変更があります。 古いモデルには、協同組合や従業員所有の企業が含まれています。 b enefit corporation（B Corporations）やL3C（low-profit limited liability companies）など、新しいものもあります。
利点は、これらの組織が利益を得て利益を享受できることです。 彼らはより高いレベルの社会的目標を提供します。 彼らは財団助成金を受け取ることができ、彼らのマーケティングを強化するために社会的オリエンテーションを利用することができます。
デメリットはコントロールが拡散していることかもしれません。 社会的オーバーレイは法的に挑戦される可能性があります。 投資家を見つけることが難しく、通常の営利目的のビジネスよりも解散が難しい。
これらのビジネスタイプの例は次のとおりです。
無害な洗浄剤を生産し、利益の10％を慈善団体に贈るSeventh Generation（B社）
インパクトメーカーズ（非株式会社）は、すべての利益を慈善事業に提供する経営コンサルティング会社です。
04 - ハイブリッド組織
いくつかの組織は、営利団体と非営利団体をハイブリッド構造に組み合わせている。
時には営利目的の営利団体が非営利団体を創設することもありますが、それは逆の場合もあります。 このカテゴリでは、一般的に、慈善団体と非営利団体を持つ企業が、非営利団体を支援するためにお金を稼ぐ関連事業を確立していることがわかります。
ハイブリッド組織にとっての利点は、子会社の創設が慈善団体の非営利の地位を守ることができること、 親会社の非営利団体は営利目的の子会社の負債から保護され、子会社はあらゆる事業と同様に容易に売却することができます。
短所としては、非営利団体が収入を多様化することが困難な場合があります。特に、営利目的の部分が資金調達の主要な源泉である場合はそうです。 現在、2つの組織が存在するため、オーバーヘッドが増える可能性があります。 非営利団体内の資産はロックインされており、容易に移転または販売することはできません。 また、2つの事業体を分離しておくことも複雑であり、適切な慈善事業の規制を維持することは難しいかもしれません。
ハイブリッド組織の例は次のとおりです。
Hewlett-Packard Corporationによって設立されたWilliam and Flora Hewlett Foundation
Greyston Foundationは、Benefit CorporationであるGreyston Bakeryを設立しました。 ベーカリーには "オープン"な雇用政策があります。 質問はありません。 来る人には機会が与えられる。
ハイブリッド組織に関する優れた記事は、新しいタイプのハイブリッドスタンフォード社会革新レビュー （購読が必要）です。
05 - ミッション関連企業による非営利団体
ミッション関連のビジネスベンチャーを持つ非営利団体はかなり一般的です。 非営利団体の社会的使命に関連して収入を得ている非課税非営利団体です。
多くの非営利団体は、製品やサービスの販売による収入を得ています。 彼らには劇場、博物館、大学があり、博物館の店で得た収入やシンフォニーのリサイクル・ストアを使用して組織の使命を促進しなければなりません。 収入は決して投資家や株主に分配することはできませんが、それはローンを返済するために使用することができます。
このタイプの構造の多くの利点には、ミッション関連の収入に課税されないことが含まれます。 非営利団体は、慈善団体を支援することになるビジネス収入のマーケティング優位性はもちろん、寄付や助成金を通じて継続的に資金を調達することができます。
欠点は、2つのボトムラインの間にトレードオフがある可能性があり、資本の取得は従来の非営利のソースに限られていることがあります。
ミッション関連企業の非営利団体の優れた例は、リサイクル、製品販売、雇用訓練サービスを運営する非営利団体の全国ネットワークであるGoodWill Industriesです。
06 - 伝統的な非営利団体
伝統的な非営利団体の場合、社会的使命は明確かつ明白です。 ほとんどの収入は寄付と助成金によって育てられ、所得収入の企業はありません。 典型的な非営利団体は、 501（c）（3）慈善団体または501（c）（3）団体のいずれかです。
利点は次のとおりです。
- ベンチャーと社会的目的との間に矛盾はない。
- 寄付者には、社会的使命を果たすために直接寄付される寄付の税額控除が贈られます。
主な欠点は、伝統的な非営利団体が資金調達に依存していることです。 多くの非営利団体は伝統的な資金調達で十分な資金を調達することが困難なため、多くの企業はビジネス活動に頼らざるを得ませんでした。
従来の非営利団体の例としては、Robin Hood FoundationやMercy Corpsなどがあります。
Fruchterman氏の記事では、世界の問題は、いずれかのタイプの組織によって解決されるには複雑すぎるとし、利益と非営利の分裂をまたぐより多くのビジネス構造を見なければならないと述べています。 Fructermanが言うように：
"政策立案者は、伝統的ビジネスと伝統的な慈善の両極の間にある新しい形の社会行動を取り入れることによって、変化する時代に対応しています。新しい組織形態がますますハイブリッドな特性を示すことを期待しています。これらの方向で変わるつもりであり、社会は変化のためにより良いものになるでしょう」