パートナーと小売店を所有することの長所と短所
この記事の焦点は「従事する」パートナーに焦点を当てています。つまり、両方の人がビジネスで働いています。 サイレントパートナーとも呼ばれる、従事していないパートナーは、ビジネスに資本を提供するだけの人物です。
これはここで扱うパートナーシップのタイプではありません。 これは沈黙のパートナーが悪いアイデアだと言っているわけではありませんが、私の経験上、真実は沈黙のパートナーのようなものはないということです。 黙っているパートナーは、しばしばあなたが予想しているよりもボーカルです。 彼らは談話につながる傾向があるため、私は静かなパートナーシップのファンではありません。
たとえば、売り上げが減少し、その後利益が低下した場合、沈黙のパートナーは回答を求めます。 ほとんどの時間、彼らはなぜあなたの販売がダウンしているかの理由やアイデアがいっぱいです。 小売店では、何が起こっているのかを理解するために最前線にいなければなりません。 だから、沈黙のパートナーは、スランプを引き起こしていることについての意見を投げかけているのですが、実際には顧客の体験や交通を目前にしていることがないため、実際には暗闇の中で撮影しています。 これは純粋な推測であり、これは有害で危険なことがあります。
私の靴店の従業員（所有者/運営者を意味しています）としても、私は自分の「理論」と一緒にビジネスがなぜ失敗したのか時折困っています。
そして私は店にいた！ 周りにいたことのない人にとって、どうなるだろうと想像してみてください。 さらに、あなたが婚約者になっている場合、売上が減っていることが分かり、問題があります。 あなたが必要とする最後のことは、問題があることを伝える人です。特に、あなたが何をすべきかを教えることを除いて、誰かが実際に何かをすることに関与していない場合は特にそうです。
それでは、なぜ「従事する」パートナーを雇うべきですか？
1.責任と作業負荷を他の人と共有する。 あなたとあなたの店があなた自身でより多くのお金を稼ぐかもしれませんが、雇用者と従業員ではなく、2人のオーナーが一緒に働く方が良いかもしれません。 ワークロードを分割すると、より効率的に作業を進めることができます。 これは従業員が行うことができますが、従業員はビジネスの成功に関心がありません。
これを考慮して、毎日あなたの予定リストを取り出し、それを半分に分割すれば、どれくらいのことができますか？ さらに、ある人がカスタマーエクスペリエンスとオペレーションに焦点を当てることができれば、ビジネスのすべての面を同じように集中させることができます。 現実は、あなたが自分の上にいるとき、数週間の顧客体験は無視されます。 あなたは操作に集中します。 それが遅すぎるまではそうです。
2.各パートナーは、他のパートナーが持たない特定のスキルを持ちます。 数年前、ピットニー・ボウズの広告キャンペーンがありました。 彼らはパートナーシップを明確にする良い仕事をしました。 彼らはピットニー氏を「アイデアマン」、ボウズ氏は「それを実現させた人」と呼んだ。偉大なパートナーシップは、創造的な心と挑戦者という2種類の人々で構成されています。
創造的な人は、細かいことはよくありません。 他の人は多かれ少なかれピースアップし、それはすべて起こる。 それを他のものなしで持つことは挑戦的です。
だから最初に来る：鶏肉か卵？ 勇敢な創造性を最初に持っている方が良いのでしょうか？ 答えは、どちらも同じように重要です。 ビジネスを成功させることはできません。
財務的な強さまたは汗の平衡。 1人の人が他の人よりも財務的な強さを持つかもしれません。 1人の人がテーブルに汗を流すことがあります 。 どちらも、特に小売環境で、どちらも他に価値を付加することができます。
4.他人の強みを活かす。 これはパートナーシップに参加する主な理由の1つです。 パートナーシップは、ある人が最初に他の人の強さが実際より強くなっていると最初は信じており、失望します。
期待を高く設定すると、災害に遭ってしまいました。 すばらしい長期的なパートナーシップを構築するには、不一致を引き起こすホットスポットまたは領域を探します。
私の友人であるRick Segelは、パートナーシップについていくつかのアドバイスをしています。 彼はそれを賢明な人のルールと呼びます。 慎重な男のルールは、「この状況で慎重な人は何をするでしょうか？」と尋ねます。パートナーシップでは、あなたがどのように扱いたいかを見てください。 状況を見るための最も重大な方法は何ですか？ それを行う正しい方法は何ですか？ それを見て、それが良いビジネスか悪いビジネスですか？
成功したパートナーシップ
しかし、多くのパートナーシップはこのルールに従わず、災害で終わります。 成功したパートナーシップには3つの要因があり、これらがなければパートナーシップは失敗する可能性があります。
1.信頼。 最大の問題は信頼です。 両方のパートナーは互いに完全に信頼できる必要があります。 あるパートナーは、他のパートナーがしないことをしてはいけません。 あるパートナーが、自分が何をやっているのかを報告せずに計画を進めると、そこに信頼がないことが示されます。 それが起こったら、動いてください。 信頼関係は、成功したパートナーシップに不可欠な要素です。
通信。 別の大きな問題（パートナーや従業員とのコミュニケーション）はコミュニケーションです。 両方のパートナーは他のパートナーが何をしているかを認識しているので、驚きはありませんか？ もし誰かが何かにお金を費やし、もうひとつが気づいていなければ、それは問題です。 各パートナーには、助言と同意を与えるオプションが必要です。 そして、それぞれのパートナーは、自分自身ではなく、お互いに耳を傾ける必要があります。
3.お金。 競合の他の領域はすべて、お金になる。 1人のパートナーが会社の資金を外部目的（個人的理由や他のプロフェッショナルなプロジェクト）で使用している場合、問題が発生する可能性があります。 あるパートナーが他のパートナーと相談せずにそのビジネスを通じて他のプロジェクトを投入しているときも同じことが起こります。 別のエンティティを設定する方が良いでしょう。 あなたが資金を混ぜ合わせるとき、あなたは人々を混同します。 金額は問題ではありません - 原則です。 ある事業はもう一方の事業のための貯金箱として行動することはできません。 あるパートナーは、他のパートナーが状況を利用していると信じています。 それは決して起こり得ない。 疑わしい経費がある場合は、事前に詳細に議論する必要がありますので、問題はありません。
一般的な小売のホットスポットとそのことについて
すばらしい長期的なパートナーシップを実現するために、意見の相違を引き起こすホットスポットや地域を探します。
2つの共通ホットスポット：
1.小売店では、購買経験は共通のホットスポットです。 1人のパートナーがディスプレイを青で、もう1人が赤で好きなら、それは主観的な決定です。 どちらも正しいかもしれない。 だから、それを避けるために購入責任を分けてください。
2.どちらのパートナーも財務報告を行うべきではありません。 会計は外部の人が行うべきであるので、報告書は正しい情報を反映しており、特に報酬との関係において両者に同様の方法で報告されている。 会計士である第三者を招いて、お金が費やされ、獲得された方法があなたのビジネスに良い、貴重な投資であると判断するのを助けます。 これは、この種のホットスポットを避ける簡単な方法です。
時には私たちは視力を失い、ちょっとしたお金を節約するために自分の口座を行うべきだと考えます。 それはペニー賢明でポンドフ愚かです。 責任を分かち、簿記者や会計士を雇い、それを正しい方法で行います。
ホットスポットについて話し合うことができるようにしてください。 各パートナーの視点で、悪化や不幸を引き起こす可能性がある問題は何ですか？ 次に、ホットスポットを避ける方法を見つけます。 あなたは関係ができるだけ透明であることを望みます。 両者は、パートナーシップの目標と他者が何をしているのかを理解する必要があります。 主な目的は、長期間良好なパートナーシップを維持することであり、それは仕事を要する。