なぜ小売業界のリーダーは、小売生存戦略についてMacyのCEO、Terry Lundgrenからの引用を気にかけているのですか？ あなたが米国で最も古い小売チェーンの一員である場合、あなたはあなたの小売組織の現在の成功に責任を負っているだけでなく、小売業の存続を保証し、米国企業の象徴的機関である会社。
テリー・ルンドグレンがメイシーズの最高経営責任者（CEO）としての役割を果たしていることは、毎日のような位置づけであり、非常によく理解しているような重い責任です。 CEOのテリー・ルンドグレンが採用している戦略は、メイシーズを将来に導き、メイシーの長寿を維持するか、メイシーズを小売業の終わりまで引き上げ、大西洋と太平洋のティー・カンパニー、ブロックバスター、サーキットシティなどがあります。 いずれにしても、小売生存戦略と寿命に関するルンドグレンの考えと引用は重要な意味を持ちます。
以下はテリー・ルンドグレンの引用符で、小売の長寿についての彼のリーダーシップの理念と、150年後にMacy'sを推進し続ける堅実なビジネスプラクティスを明らかにし、それを最も古い、そして最も大きな米国の小売チェーンの一つにしています 。 Lundgrenの引用符を読んで共有し、ページの一番下にあるリンクをクリックすると、より魅力的で面白いリーダーシップの見積もり引用ができます。
メイシーのCEO、テリー・ランドグレンからの引用
- 「何十年も生き残ってきた百貨店は、顧客のニーズや好みに合わせて歩調を合わせています。 - テリー・ルンドグレン、ロビンレポート
- 「今日のメイシーズは、未来のために変わっていく中で、私たちの遺産を生かせているので、今日はグレートアメリカンデパートと考えています。 - テリー・ルンドグレン、ロビンレポート
- 「メイシーズは152年間生き残り、繁栄しています。顧客の現在の要求に適応することで、顧客をすべての決定の中心に置くなら、今から152年後にここにいます」 - テリー・ルンドグレン、ロビンレポート
- 「必要な変更を行う時が来たことは明らかだった。 不景気を無駄にする余裕はありませんでした」 - バリーのオンラインのテリー・ルンドグレン
- 「私たちはメイシーズで成長の文化を築いています...私たちの業績は、単一の要因に起因するものではなく、一連の補完的な戦略の協調的実行に起因します。」 - Tuls Lundgren、Tulsa World
- 「 経済にもかかわらず、消費者はまだ消費するだろう。目標は、競合他社と比較してより多くを消費することだ」と語った。 - テリー・ルンドグレン、Money.CNN.com
- 「日々の価値は非常に競争力があります」 - テリー・ルンドグレン、シンシナティ・ビジネス・クーリエ
- 「私たちは、主要な競合他社のほとんどを凌駕してきました。そして、適切なタイミングで適切な製品を各顧客に提供することで、これを実現しています。これはとても初歩的ですが、実際には、人間の知能の量。 - テリー・ルンドグレン、ロビンレポート
- 「メイシーズのような大きな有名ブランドがあれば、買い物体験をパーソナライズすることができれば、あらゆる形態の競争を阻止するより良い機会になると思います」 - テリー・ルンドグレン、ロビンレポート
- 「私のMacyのローカリゼーションは、実際には「プログラム」や「イニシアチブ」ではありません。 私たちが会社を経営する方法です。私のメーシーは、私たちの持続可能な競争上の優位性です。 - テリー・ルンドグレン、ロビンレポート
- 「私はブランドを買うことに興味がありますが、単なる名前ではありません。優れた管理能力とデザイン能力を持ち、他のカテゴリにも展開できる可能性があります。マーサ・スチュワートやトミー・ヒルフィガーのようなアイデアは、私は1分で署名したい」 - テリー・ルンドグレン、Money.CNN.com
- "結局のところ、製品は正しいトレンドと適切な価格でなければなりません。衣服にブランドラベルを貼ったり、顧客がそれを受け入れることを期待したりすることはできません。商品は正しいものでなければなりません。それはすべて製品と人々にもたらされます」 - テリー・ルンドグレン、ロビンレポート
- 「マットレスをオンラインショッピングに追加しただけで、それを感じてみたい顧客からのトラフィックを驚かせる効果がありました」 - テリー・ルンドグレン、ショッピングセンター・トゥデイ
- 「私たちは、顧客と一緒に進化し、パフォーマンスを改善し続けるための、幅広い新しいアイデアやイノベーションの開発とテストも行っています。」 - テリー・ルンドグレン、ロサンゼルス・タイムズ
- 「私たちの店舗をオンライン体験よりも面白くするほど、将来的にはより多くの利益を得ることができます」 - テリー・ルンドグレン、youlookfab.com
- 「私は、 技術を使ってデザイナーの個性を店内の顧客にもたらすアイデアが好きです...これは、オンラインショッピングで得られる利点のいくつかを店内体験に反映させるための完璧な例です」 - テリー・ルンドグレン、youlookfab.com
- 「私たちが作成したネットワークの経験や全国的な範囲を複製したり購入したりすることはできません...これは、初期の地元の小売業者が全国的なバイヤーの力を借りて行ったように機能します。 私たちの購買意欲は、最高のブランドへのアクセスを提供してくれます... " - Terry Lundgren、Barron's Online
- 「私は店内で過ごす時間が多く、ほとんどのCEOよりも時間がかかりそうです。私は店に多くの時間を費やしたいと思います。私のオフィスでもっと時間を過ごす必要があります」 - ニューヨークタイムズのテリー・ルンドグレン