だから、あなたが配偶者 、兄弟、親、または他の親戚とビジネスに行く考えを考えているとしましょう。
あなたは家を共有することもできますし、一緒に食事をすることもできますし、思い出に残る瞬間や家族のイベントを一緒に過ごすこともあります。 あなたはお互いを笑顔にするために、そして他の人を驚かせるために何が必要かを知っています。 家族はあなたに最も重要な人々のいくつかを構成し、あなたは何があっても悪い状況であなたの背中を返すあなたの最後のペニーを賭けるでしょう。 しかし、これらの人々とビジネスを営むことは賢明ですか？
場合によります。
家族と一緒にビジネスを始めることが賢明かどうかを決めることは、あなたの家族を構成する人々の愛情と同じようにはっきりしません。 また、多くの家族と同様に、専門家間でも、家族が一緒に事業を開始して運営することが賢明かどうかについても意見が一致しません。
専門家でさえ反対
同等に有名な大学の有名な教授2人は、家族とのビジネスを開始するという話題において、正反対の立場を維持しています。
ローザンヌに拠点を置く国際経営開発研究所（IMD）のグローバル・ファミリー・ビジネス・センターのディレクターを務めるヨアヒム・シュワス（Joachim Schwass）は、家庭支配企業や上場企業が総資産利益率キャッシュフロー。
それに加えて、彼は、家族経営の企業は健全なビジネスを次世代に引き継ぐという共通の願望から、慎重な経営になるとより大きなインセンティブを持っていると結論づけた。
対照的に、ロンドン・スクール・オブ・エコノミクス（London School of Economics）のユニット・ディレクターであるジョン・ヴァン・レネン（John Van Reenen）は、家族経営の企業は、経営幹部や主要指導者の選択が家族に限られているという点で、 さらに、この取り組みにより、次世代の指導者の牽引力が低下し、会社内で利益を上げる立場を確実に得ることができれば、ゆるやかになる傾向があります。 その結果、家族経営の企業の多くは、成長と革新の面で時間の経過とともに減少傾向にあります。
そして両方の専門家がポイントを持っています。 一方で、成功した家族所有の支配企業のリストは印象的です。 フォックスコーン、ナイキ、フォルクスワーゲン、サムスン電子、ウォルマートのような名前で、家族経営の企業のリストにトップを立てれば、家族とビジネスを始めることの可能性について確かな証拠が得られるはずです。
しかし、欠点は同様に説得力があります。 家族経営のビジネスにおける利益の相反から生ずる目立った失敗、暴力的な買収、激しい怒り、壊れた関係など、すべてを考えてみてください。
ハーバード・ビジネス・レビューで報告されているように、家族経営の企業の 70％が、第2世代が舵取りを取る前に失敗したり取得されたりします。
一方、数百万ドル規模の企業に悪影響を及ぼした、いくつかの有名な家族の議論があります：
- グッチは15世紀に設立された高級衣料品アパレル会社で、ハイエンド革製品業界で世界で最も有名なブランドの一つです。 同社は何世紀にもわたって好調に推移しましたが、グッチ氏の間で激しい内戦が起こり、1999年にはフランスの多国籍企業であるケーリング社が遅行し、最終的に買収しました。
- トップシェフのゴードン・ラムゼイと父親のクリス・ハッチェソンはビジネスパートナーでした。 しかし、ラムゼイ氏は、金銭窃盗の疑いでハッチソンを解雇し、報復で、ハッチソンは未払いの給料と不公平な解雇のために息子を訴えた。 彼らの激烈な不一致は、法廷外の解決と、間違いなく永続的に傷ついた関係につながった。
- コック・インダストリーズは、米国で2番目に大きい個人所有の会社で、10万人以上の従業員を雇用しています。コッホ・インダストリーズは、米国の非公開エネルギー企業として活動しています。コッホの兄弟といとこの間の激しい闘争の結果、訴訟と11億ドルのキャッシュアウト1990年代に
家族とビジネスを開始するための要因を測る
ここでは、両方の視点から家族とビジネスを始めたときに起こりうることのいくつかの例を取り上げました。賛否両論のいくつかを調べて、あなた自身で決定を下すことができます。
個人的な経験、私が知っている起業家の経験、そして世界のトップビジネスリーダーのアドバイスから、家族とのビジネスを始めるのに7つの賛成論と7つの欠点があります。
家族と一緒にビジネスを始める7つの利点
- 社内の関係やコラボレーションについては、あなたがゾーンに入っています。 あなたは家族と時間を過ごしたことがあります。彼らのインタラクションスタイルを知っていて理解していて、企業の災害を誘発する可能性のある予期せぬキャラクターの欠陥によってオフガードされにくいです。
- あなたの同僚は単なる同僚またはビジネスパートナー以上のものです。 彼らはあなたが頼りにする友人であり、本当にあなたを気遣う家族なので、家族とのビジネス関係ははるかに感情的です。
- 主要な人々はまた、ビジネスの成功だけでなく、ステークホルダーでもあります。 彼らは共通の目標によって団結し、会社の成功のために大きな犠牲を払うつもりです。
- あなたの周りの人が快適で、小さな話が必要ないので、職場の雰囲気はよりリラックスしています。
- 家族のすべてがお互いをよく知っているため、財務的なパフォーマンスに関しては、一般的に圧力が低く、投資収益率を実現する期間には柔軟性があります。
- 家族が所有するビジネスは、伝統、勤勉、職人技を伝えるため、市場の魅力がより強いブランドを展開することがよくあります。 Levi's、Gucci、Beretta、Ford、Nike、Hasbro、Marsを考えてみましょう。 これらの企業の成功の一部は、家族の魅力につながる可能性があります。
- 潜在的なパートナーにインタビューしたり、背景を確認したり、認定された資格や資格をフォローアップしたりする必要がないため、会社を早く立ち上げる場合は、ボールを転がす方が簡単です。
家族とのビジネスを始める7つの短所
- 物事が快適になりすぎると、長期的にはビジネスの成長が遅くなり、優秀な人材が減り、職場でのプロフェッショナリズムが損なわれる傾向があります。
- 職場での葛藤は、あなたの個人的な人生に持ち越され、不一致が十分に重大なものであれば、家族の間で深刻な争いを引き起こす可能性があります。 いくつかの紛争は継続し、時には裁判所の訴訟、兄弟、両親、子供、および親戚の間の永続的な損害関係にまで及ぶ。
- 事業内の外部および非家族のメンバーは、家族の意思決定者の閉鎖ループに参加することをより困難にする可能性があるため、新鮮なアイデアは来るのが難しいかもしれません。
- 能力開発の能力がほとんどないなどの不公平なビジネスプラクティスは、企業の継承がすべて次の家族のメンバーに保証されている家族経営の事業に出現する傾向があります。 これにより、組織内で優れた才能を発揮する候補者や従業員を賞賛し、上手くいくために動機づけられるような、才能のある候補者や従業員を真剣に無効にする可能 さらに、資格を持たない、または不十分な家族は依然として指導者になることができ、結果的に業績は落ち着きます。
- 明確なガイドラインが十分に確立されていないと、リーダーシップの継承が深刻な紛争の原因になる可能性があります。 会社内の兄弟姉妹と他の主要メンバーとの間の争いは、家族関係の永続的な変化を生み出すことができます。
- あまりにも多くの家族の伝統と一般的な育成は、閉鎖性を促進し、変化への抵抗を強め、創造性と外部からの考えを妨げる可能性があります。 家族経営の企業は、外部から環境を喚起する助けを得ない限り、革新する可能性は低いです。
- 指導者は、家族に悪影響を与える重要な決定を下すのに躊躇することがあります。 従業員やパートナーの家族が自分の体重を引っ張っていない場合、会社などの約束を守らないと、その人の位置。
ボトムライン
明らかに、家族が所有し管理している企業は、大きな利益と同様にリスクを負っています。 あなたが家族とビジネスを始めようとしているのなら、それがあなたの両親、兄弟、または他の親戚と一緒であれ、それを非常に慎重に考えてください。 家族が所有する企業を誰もが自動的に勝つ状況とはみなさないでください。家族のビジネスの利点を捨てるべきではありません。
安全を期すためには、地形をスカウトし、何を期待するかを知り、驚きの準備をしてください。