2016ベストサプライチェーン映画
だから、アカデミーの中止と辞職の手紙を開く前に、昨年のベストサプライチェーン映画であるOSCAを始めましょう。
名誉ある言及
ほとんどのノミネートにサプライチェーンのレッスンがたくさんあります（映画の楽しさに変身しています）：
キャプテンアメリカ：内戦
2つの部門が戦略目標を達成するために競争する組織に参加したことがあるなら、Marvelの3回目のCaptain America分割払いを体験したことになります。 南北戦争のスーパーヒーロー空港の戦い場面は、ほとんどのセールス＆オペレーション計画会議の再現ではない。
あなたのセールス部門はチームアイアンマンです。チームサプライチェーン、またはチームキャプテンアメリカで世界観を強要しようとしています。 あなたのサプライチェーンチームは、シベリアで解凍しようとしているHydra死亡班があることをCapが知っていたように、コストを抑え、時間通りに製品を提供し、ビジネスプロセスを最適化する方法を知っています。 アイアンマンは最終的に賢明になり、彼が間違っていることを理解し、彼はサプライチェーンの専門家（またはキャプテンアメリカ）に聞いていたはずです。
あなたのセールスチームも賢明になることを祈りましょう。
モアナ
サプライチェーンはバックオーダーされており、最適な調達を確保するためには遠く離れた場所に旅行し、サプライヤーとの関わり合いによって企業が元気に復帰することができます。 途中、あなたはデミ神と協力し、海賊ココナッツと戦い、チーフサプライチェーンオフィサーになります。
モアナは、顧客が望むもの（あなたの島の魚や植物の生命は死に絶えています！）を、彼らが望む時に（今！）提供することを確実にするためのサプライチェーンのパラパラです。頑固なサプライヤー、または溶岩の悪魔は、それがすべてだった）。
ライオン
顧客が望むものを提供すること、それが必要なとき - ライオンを見たことがない場合は、それを見つけます。 今すぐ見てください。 配信が遅れたからといって、それが配信されるべきではありません。 あなたの顧客がスーパー患者であれば、20年以上前のことさえも遅すぎないかもしれません。
そして2016年のOSCA候補者は
ズートピア
サプライチェーン映画は、私たちが望むとき（映画を見ているとき）に顧客（私たち）が望むもの（エンターテイメント）を提供し、できるだけ少ない費用で支出するものです（そしてZootopiaの費用は約150ドルです世界全体で10億ドル以上の収益を上げました。私たちはすべて、売上高の15％を占める商品を手にしていました。 したがって、 Zootopiaは標準的なサプライチェーンの映画の定義を満たしていますが、実際にはサプライチェーンを示す稀少な映画であり、サプライチェーンと同じくらいクールなサプライチェーンを実現します。
月光
少年時代から青年期から成人期までの若いヒーローの悲惨で変容的な旅に従うと、あなたはサプライチェーンを考えていることは間違いありません。 お客様の製品は、サプライヤーから流通チャネル、顧客まで、Chironと同じ道筋をたどっています。 ムーンライトが視聴者に提供するのと同じ満足感をお客様に提供できるかどうかは、製品企画と品質がライター/監督のバリー・ジェンキンズと同じように最適化されているかどうかによって決まります。
デッドプール
あらゆる危機から癒し、サプライチェーンの最適化を継続できる能力 - これはDeadpoolが反抗主義者と何をするかです。 それが彼があなたに教えることです。 あなたのサプライヤーはあなたの鼠径部に弾丸を入れますか？ 調達プロジェクトを開始し、新しいサプライヤーを見つける。 あなたの顧客はあなたの頭の中にナイフを刺していますか？ ドライブを有効にし、中小企業のオーナーになり、配送と製品の品質を最適化します。
その日の終わりには、オッズを上げ、顧客に高品質の製品を提供し、フランチャイズを維持するために十分なお金を払う、つまりあなたの会社を維持する方法を見つけなければなりません。
ローグワン - スターウォーズストーリー
スターウォーズはこれまでに言及されたサプライチェーンの最大の物語であることがすでに証明されているかもしれません。 そしてスター・ウォーズ：フォース・アワケンズは2015年のOSCAで敗退した。 しかし、私たちはここにOSCAの王朝ルールを持っています。 バックツーバックではありません。
到着
スポイラー警告。 あなたが映画を見ていない限り、この段落を読んではいけません。 それとも、それは甘やかされたい。 または、あなたがそれを見て、顎が落ちるのではなく頭を傷つけていることが分かったら、それを説明してほしい。 この映画では、「時間どおりの配信は何ですか？」と尋ねられます。この映画は、リードタイムが見た目ではないことを証明しています。 この映画は、あなたの中小企業が将来を見て顧客の要求を予測するために需要計画をどのように使用できるかについてです。 サプライチェーンは心を吹かせることができます。
そして2016年のOSCAは
隠しフィギュア
組織の成功を促進するために舞台裏で働いていますか？ チェック。 あなたができなかったことを達成した後でなければ、同僚の尊敬を勝ち取ることはできませんか？ チェック。 苦労している代理店を世界クラスの組織に変え、コーヒーを飲みましょうか？ チェック。
隠しフィギュアは、2016年のOSCAにスポット・オン・サプライ・チェーンのストーリーテリングで勝利しました。（審判、憎悪、そしてすべてが同じ方向へのロービングを止めれば、人間種として達成できるかもしれないものを思い出させます。