中小企業 - サードパーティの物流プロバイダーの選択

3PLは今日のサプライチェーンの重要な部分です

前書き

サードパーティロジスティクス(3PL)企業は、大企業と中小企業の両方にとって、今日のサプライチェーンにおいて重要な役割を果たしています。 3PLは、企業がサプライチェーン管理機能のすべての一部を外部委託できるサービスを提供します。

多くの3PL企業は以下を含む幅広いサービスを提供しています。 貨物の統合、倉庫保管、流通、 注文の履行 、および貨物の貨物輸送を含む。

3PL企業の成長は、企業がより希薄化し、資産を削減し、中核となるビジネスプロセスに重点を置く必要性によって推進されています。

第三者ロジスティクスプロバイダーの台頭

3PL企業の成長は、1980年代に始まり、物流機能を外注してコアビジネスに集中する新しい方法を模索し始めた。 3PL革命に関連した会社の1つがFedExです。

同社の翌日配送サービスは、企業間取引と顧客取引との取引方法を変更した。 これにより、ジャストインタイム技術を使用する機会が企業に提供され、倉庫スペースが節約され、全体的なコストが削減されました。

効率的なコンシューマーレスポンス(ECR)技術の導入は、より小型でより効率的な出荷規模を導き、コストをさらに削減しました。

企業が納入機能と倉庫機能をアウトソーシングすることのメリットを認識するにつれて、第三者の物流会社の数はますます増えています。

必然的に3PLの数が増加することで、これらの企業間の競争が必然的に増加し、それを採用した企業にとってはより大きな節約につながった。

ここ10年間で、3PLプロバイダーは、地方または地域のビジネスから、全国的または全世界的なカバレッジを提供するものに移行しました。 米国では、3PL市場は1996年から2006年にかけて14.2%の複合年率で成長しています。 米国の3PL社は総収入894億ドルを報告した。

3PLの選択

第三者のロジスティクス会社の使用を決定することは、ビジネスごとに異なるさまざまな要因に依存する決定です。 特定のビジネス機能を外部委託するという決定は、同社の計画に依存する。 将来の目標、製品ライン、拡張、買収など

特定のプロセスを外部委託するという決定が下されると、企業は必要なすべての条件を満たす適切な3PLを最善の価格で検索します。

今日運営されているサードパーティロジスティクスカンパニーには3つのタイプがあります。

資産ベースの第三者物流会社は、自社のトラック、倉庫を使用しています。

管理ベースの企業は、顧客の物流機能を操作するための技術的および管理的機能を提供するが、他の企業の資産を使用し、必ずしも資産を所有しているわけではない。

第3のカテゴリーであるIntegrated Providersは、顧客が必要とするサービスがあればサービスを補完する資産ベースまたは管理ベースの企業のいずれかになります。

3PLを選択する場合、情報要求(RFI)または見積もり(RFQ)は可能な限り詳細に記述する必要があります。 選択された会社はすべての物流要件を満たすことができなければならず、すべての要件が潜在的な企業に伝えられる場合にのみ保証されます。

RFIには、委託する分野の詳細な説明が含まれていなければなりません。

これには通常以下が含まれます:

将来の3PLからの入札が企業によって受け取られた後、複数の専門分野のチームが事前定義された基準に基づいて各入札を検討するという評価が行われる。 これらには次のものが含まれます。

選考チームは通常、基準に基づいて各入札を検討し、各入札者にスコアを与えます。 各基準の重要性に応じて、選択プロセスにおける1つ以上の基準に重要性を与える重み付けを与えることができる。

選考チームが入札額を評価すると、経営者はサイト訪問、対面インタビュー、財務記録のより詳細なレビューのために上位2〜3社を選ぶことが多いでしょう。 企業が特定されると、最終的な合意に達する前に契約交渉が続くだろう。

サプライチェーン&ロジスティクスエキスパート、Gary Marionによって更新された記事。