製品ライフサイクル

製品ライフサイクルのさまざまな段階は何ですか?

製品ライフサイクルは、ブランドなどの製品または製品の範囲によって生じる収益によって特徴付けられるいくつかの段階に分けることができる。 ライフサイクルは、クリスマスのおもちゃのようなイベント用の製品、または腕時計や車のような非常に長い製品に関連して、非常に短くすることができます。 ほとんどの製品では、ライフサイクルの始まりは製品開発段階です。 企業は常に新製品を開発し、そのうちのわずかな割合が市場に届きます。

紹介ステージ

市場に製品を導入しても、一般の人が製品を認識するまでは販売は行われません。 消費者は、企業が製品を宣伝するために使用する広告によって製品に導入されます。 企業が自社の製品を宣伝できる方法は数千種類あり、消費者に製品をすぐに知らせるために、この段階では広告費用は通常高くあります。 パッケージングや流通など、製品導入に伴う追加コストが発生する可能性があります。 製品の導入段階では売上がほとんど発生せず、導入のコストは小販売数量からの利益をはるかに上回ります。 この導入段階では、消費者に市場の製品を認識させ、製品の将来の需要を求めることに焦点を当てています。

成長段階

製品ライフサイクルの成長段階は、急速な収益成長の時期です。

製品意識が高まるにつれて、顧客はその商品を購入しやすくなり、売上が増加する。 ある地域での製品の成功は、その製品が他の市場セグメントに導入される可能性があります。 販売の継続的な増加は、追加の需要とさらなる販売につながる可能性があります。 成長段階では、他の企業が競合製品を導入する可能性があります。

これは、競争の犠牲を払って製品の需要を維持するために、価格競争および広告の追加コストをもたらす可能性がある。

成熟段階

商品は成熟段階で最も利益を上げます。 製品の売上は成長段階よりも遅くなりますが、製品が市場リーダーになるにつれて継続します。 継続的な広告は消費者との製品を強化するが、一般的に広告費用は新製品の場合よりも低い。 たとえば、コカ・コーラやクロロックスなどの企業は、成熟した製品を宣伝してブランドを強化しています。 しかし、他の企業や店舗ブランドとの競争は、市場シェアの低下と利益の低下につながる可能性があります。 企業は競合製品と比較してより多くの品揃えを得るために、小売業者と多くの費用をかけているかもしれません。 成熟段階では、市場シェアを維持し、製品のライフサイクルを可能な限り延長することに重点を置いています。 多くの企業は、Clorox、Coca Cola、General Mills、Kraft、Pepsiなどの新しい安価な代替品が市場に導入されたときに、製品のライフサイクルを延長するうえで非常に成功しています。

衰退期

衰退段階では、製品が陳腐化したり、スライドルールが崩壊したり、市場が飽和したりするため、製品の売上が減少します。

製品がライフサイクルの終わりに達すると、会社にはいくつかの選択肢があります。 製品を市場から完全に排除し、広告やマーケティングを減らして小売数量の利益を最大化したり、製品の製造コストを削減したりして、競合製品が市場から回収されるまでの時間を短縮することができます。

製品ライフサイクルの段階を適切に特定するという最終的な目標は、各段階でサプライチェーンを管理できるようにすることです 。 あなたは、彼らが望むときに、 あなたが望むものをあなたの顧客に供給していること確かめたいと思いますできるだけ少ない金額で支出してください。 製品のライフサイクルとスマートなライフサイクル管理を理解することは、その目標を達成するための道のりになります。

Gary Marion、Logistics and Supply Chain Expertによって更新されました。