ステップバイステップでビジネスプランを書く方法

by スーザンワード

事業計画の概要

ビジネスプランを書く方法を知る必要がありますか？この記事では、ビジネスプランの概要を説明し、完了したプランに表示される順序でセクションを一覧表示し、各セクションの簡単な説明を提供し、プロセスを順を追って説明します。

いずれの場合も、セクションタイトルリンクの後に、計画の特定のセクションを記述する方法を説明する記事が表示されますが、場合によっては、そのセクションを書くためのモデルとして使用できるリンクされた例もあります。

この概要の各セクションで作業する場合は、最終的に、融資やエクイティファイナンスのための潜在的な投資家を要求するために、金融機関に提出することができる、完全に考え抜かれたビジネスプランがありますあなたのビジネスで

事業計画の概要

1）エグゼクティブサマリー

最初に現れている間、このセクションは最後に書かれています。これは、ビジネスプラン全体の重要な要素を要約し、ビジネスプランを見ている人の誰もが最初に読むので、エグゼクティブサマリーが優れていることが重要です。（このエグゼクティブサマリーの例を読んで、一緒に配置する方法を理解できます。）

2）ビジネス/産業の概要

あなたのビジネスが業界の動向、業界の主要プレーヤー、および推定される業界の売上高を含む業界セクターの概要。このセクションには、業界内でのあなたのビジネスの場所の要約も含まれます。

（ここでは、モデルとして機能する産業部門のビジネスプランの例があります。）

3）市場分析

地理的位置、人口統計、ターゲット市場のニーズ、およびこれらのニーズが現在どのように満たされているかなど、製品またはサービスの主要ターゲット市場の調査。あなたの目的は、ビジネスプランの読者にあなたの商品やサービスを販売する予定の人々の徹底的な知識があることを示すことです。あなたの商品やサービスのどれくらいを予測できるか、またはサービスを購入する可能性があります。

4）競合分析

競争優位を評価し、選択した市場への参入障壁をどのように克服するかを分析して、直接的および間接的な競合企業の調査。ビジネスプランのこのセクションでは、あなたのビジネスを競争から区別し、あなたのビジネスがうまく競争できる計画の読者を説得する必要があります。

5）販売計画

販売戦略、価格プラン、提案された広告およびプロモーション活動、および製品またはサービスの利点の詳細な説明。これは、新しいビジネスのユニークな売り込み提案を読者に提示し、商品やサービスをどのように市場に出すのか、人々がそれらを購入する方法を説明します。

6）所有と経営計画

内部管理チーム、外部管理リソース、人材ニーズなど、ビジネスの法的構造と管理リソースの概要。事業計画の目標が資金調達である場合、経営計画に経営資源としてのアドバイザリーボードが含まれていることを確認することが賢明です。

7）事業計画

ビジネスの物理的な場所、施設と設備、必要な従業員の種類、在庫要件とサプライヤー、製造プロセスの説明などのその他の適用可能な操作の詳細。

8）財務計画

資金調達要件、詳細な財務諸表、および財務諸表分析の説明。ビジネスプランのこの部分では、ビジネスの3つの主要財務書類を提示し、貸借対照表、損益計算書およびキャッシュ・フロー計算書を含む。（新しい事業の場合は、この最後の文書はキャッシュフロー予測になります）。財務計画セクションの作成手順では、これらの文書をすべて準備する方法が示されます。

9）付録と展示品

上記のセクションに加えて、ビジネスプランの終わりには、マーケティング調査、製品写真、契約書などのビジネスアイデアの信頼性を高めるための追加情報を含めることもできます。あなたのビジネスに関係するその他の法的合意。

事業計画セクションの秩序は重要ですか？

ある程度まで。概要であるエグゼクティブサマリーがまず必要です。それに加えて、市場に関するすべての資料（業界概要、マーケティング分析、競合分析、マーケティング計画）をまとめることは理にかなっています。しかし、マネジメントプランのセクションがエグゼクティブサマリーに直接従うことができない理由はありません。

一般的に、事業計画では、「最善の足を前進させたい」と考えています。たとえば、あなたの新しいビジネスの諮問委員会に奉仕する人々の恒例のグループがある場合は、そのセクションをエグゼクティブサマリーの直後に置いてください。新しいビジネスの強みを強調することで、読者はあなたの計画を読み続けることができます。