ビジネスプランニングがスタートアップだけではない理由
ビジネスプランニングは、ビジネスの生存、繁栄、成長を確実にするために考えているすべての目標 、戦略、行動を網羅しています。
スタートアップ前のビジネスプランニング
すべての新しいビジネスには、 事業計画が必要です。 ビジネスの考えが実行可能かどうかを判断するために、研究によってバックアップされた新しいビジネスをどのように開発するかの青写真です。 新しいビジネスアイデアが投資資金を必要とする場合は、 堅実な事業計画がなければ、金融機関、 エンジェル投資家 、またはベンチャーキャピタリストからの借入やエクイティファイナンスを取得することはできません。
しかし、ビジネスプランはお金を稼ぐことだけではありません。 彼らの新しい所有者が提供できるもの以外の財政投資を必要としないビジネスでさえ、必要とするものでもあります。 事業計画には、競争の範囲を明確にし、新しいビジネスが業界にどのように適合するかを把握し、ターゲット市場を特定し、それを追いかける方法を計画することから、成功したビジネスを開始し実行するために行わなければならないすべての一般的な計画が含まれます。
スタートアップ後のビジネスプランニング
ビジネスプランは、ビジネスプランニングの練習ではなく、ライフサイクル全体を通して更新される必要がある生きたドキュメントです。
ビジネスが正式に開始されると、ビジネスプランニングは目標と目標を設定し、満たすことに移行します。 一部の企業では年1回のイベントを企画していますが、頻繁で一貫して行われると最も効果的です。 ビジネス目標と目標の進捗状況を見直し、新しい目標を設定するプロセスは、少なくとも毎月行う必要があります。
販売予測
毎年、毎月、および/または四半期ごとに更新する必要のある事業計画の重要な部分は、 売上予測です。 売上予測は、予測期間中に事業が達成する可能性が高い商品およびサービスの売上高および見積もり利益の見積もりです。 予測では、業界の動向、一般経済、主要顧客の予測されるニーズを考慮に入れてください。
キャッシュフロー分析
ビジネス計画のもう一つの重要な要素は、 キャッシュフロー分析です。 ビジネスの失敗の 3/4以上の統計によると、キャッシュ・フローの問題が原因であるため、 拡張キャッシュ・フローの不足を避けることはビジネスにとって不可欠です。 あなたのビジネスは書籍に大量の有利な注文をしているかもしれませんが、仕事が完了し、 スタッフを雇ってインベントリなどを購入してプロジェクトを完了させるまで請求できない場合、 キャッシュフローの問題に遭遇する可能性があります。 定期的なキャッシュフロー予測を実行することは、事業計画の重要な部分です。 適切に管理されている場合、キャッシュフローの不足は、追加の資金調達または株式投資によってカバーすることができます。
日々の計画
毎日のビジネスプランニングは、個人が自分の目標と組織の目標の両方を達成することに集中するのに非常に効果的な方法です。
ビジネスコンティンジェンシープランニング
利益と成長のための事業計画に加えて、あなたのビジネスには緊急時計画が必要です。 コンティンジェンシービジネスプランニング（ ビジネス継続性計画または災害計画とも呼ばれます）は、危機対応に重点を置くビジネスプランニングのタイプです。 ビジネスコンティンジェンシープランは、新しい緊急事態や新しい情報に対処するための提案された実施計画で、お客様のビジネスを混乱させる可能性があります。
緊急時計画の目的は以下のとおりです。
- 火災、洪水、盗難、データの違反/紛失、従業員の病気などの災害が発生した場合には、自分自身、従業員、お客様の安全とセキュリティを確保します。
- ビジネスが可能な限り迅速に業務を再開できるようにします。
ビジネス承継計画
あなたのビジネスが家族の企業である場合、またはあなたの退職や病気が発生した場合に家族が親戚によって運営されることを予定している場合は、ビジネスのコントロールを引き継ぐ計画を立てておく必要があります。
管理、所有権、税金の問題は、プロセスを明確に概説し、関係するすべての関係者によって以前に審査された承継計画がない限り、家族内で大きな不和を引き起こす可能性があります。
例：
彼女のビジネスの顧客基盤を拡大するために、Lauraはマーケティング計画の策定にビジネス計画の取り組みを集中させました。
参照：